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摘 要：本篇文章主要对建筑施工的造价管理进行介绍，然后对建筑工程造价的成本控制策略做了一个简单的分析。
关键词： 建筑工程；造价管理；成本控制
一、施工全过程的造价控制管理
工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理，如此，可以大幅度降低整个工程造价。
1.项目工程设计和决策阶段的造价控制
（一）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（三）科学设计选择施工方法
施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准。
2.工程建设招投标阶段的造价控制
（一）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。
（二）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3.工程建设采购施工阶段的造价控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目造价，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格。
（二）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（三）合理控制施工的进度
建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，提高人员和机械设备的综合利用效率。
4.采取决算审计控制
在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体造价的目的。
二、工程造价的成本控制措施
1.工程造价在招标阶段的成本控制措施
通常在确保工程的工期和质量的情况下，招标方一般是为了选择投标最低价或者是评标价最低的投标人，因此，在工程建设领域实行招投标制。对于价格的高低成为了投标工作的最大竞争，通常，在招标过程中的成本控制要注意以下几点。
（一）对于招标的过程要遵循公正、公平、公开化原则。在招标之前，要严格的审查施工单位的资质，还要对其进行严格的勘察，避免出现不正常的现象。
（二）要做好招标文件的编辑工作，对于造价管理人员要认真收集、筛选和分析各类数据，并且要对数据进行鉴别以及预测，从而万无一失。对于整理完后，要编制招标文件，发现文件中涉及到费用的条款时候，要进行推敲，避免不必要的造价损耗。
（三）让合理的低价者中标。通常，作为业主方应该杜绝一味的寻求过低成本的恶意竞争，要推行工程量清单计价报价跟合理的低价中标，这样可以避免投标单位以过低的成本恶意竞争。但是不要贪图其计价低廉就选择中标，所谓的合理低价，是要在质量保证万无一失，工期稳定的前提下来进行合理的低价，而且要做好合同的签订工作。
2.工程造价在实施阶段的成本有效控制
在现实生活中，工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制是对管理资金的最有效方式，对于提高投资效益有着重要的意义。因此，施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分。
（一）要对施工单位的施工组织设计进行严格的审核，要选择技术上可行的、经济合理的施工方案来进行施工。同时要结合工程项目的性质和规模、工期的长短以及工人的数量，还要考虑机械设备、材料的供应情况、运输、地质以及气候等多种条件的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最终选择出合理的人力、物力以及财力资源的方案。施工组织设计是竣工结算的重要性依据。
（二）在施工阶段的资金投入是最大的，是招标工作的延伸，是合同的具体化。房地产开发产业通常是随着国家的住房分配供给体系的改革而产生的。加强对施工的监控，是加强履约行为的管理。即便与基建项目有共性，但是也不可避免发生“三超”现象，但是这种现象的超额必须要由企业的赢利来进行弥补，如果控制出现了失衡的现象，就会导致企业经营的亏损产生。所以，房地产企业的赢利目的决定了项目投资必须实现的预期目标。
在经济措施上，要有效的控制广告策划费、宣传费等，合理使用，并且严格控制现场经费和总部的管理费用，从而做到减少销售成本，最大限度的降低了静态的投资。
3.工程造价在竣工决算阶段的成本控制
竣工决算直接的反映到建设工程实际造价以及投资效果，并且及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，从而可以提高工程造价管理的水平以及积累技术经济资料都是具有十分重要的意义。除此之外，为提高建筑工程造价在项目管理中的有效控制，要坚持深入现场，从而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的图纸与工程是否有所更改，是否有的洽商没有对其进行施工，或者是已经去掉的部分没有得到及时的变更通知，或者是在变更基础上又发生了改变。
三、总结
在激烈的市场竞争下，建筑工程企业都面临着巨大的挑战。企业只有加强对建筑施工的造价管理和成本的控制才可能很好的继续发展下去。
参考文献
[1]陈雪芬，梁志峰.工程造价管理存在的问题及对策[J].广东建材，2006（04）.
[2]米红斌.建设项目工程造价的全过程控制[J].甘肃冶金，2006，28（4）：79-81.
[3]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，2009（12）.
关键词： 建筑工程；造价管理；成本控制
一、施工全过程的造价控制管理
工程项目建设一般具有建设施工周期长，工序繁多，专业技术性强，人员，资金，机械设备原材料的消耗量大等特点，因此，要对工程造价实施全过程的控制管理，从项目的决策阶段，设计阶段，招标投标阶段，到采购施工，竣工结算等多个阶段进行审核控制，实施全面的造价管理，如此，可以大幅度降低整个工程造价。
1.项目工程设计和决策阶段的造价控制
（一）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、造价管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（二）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程造价。
（三）科学设计选择施工方法
施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准。
2.工程建设招投标阶段的造价控制
（一）要仔细安排工程招标程序、投标报价及合同战略，对项目投资进行的最有效的控制，也将对项目实施阶段的造价控制产生深远的影响。
（二）根据项目可能的招标和分标情况制订招标文件作为拟参加投标的承包商进行投标报价的依据，通过合理制订招标文件可以有效限制承包商的报价，从而达到控制项目投资的目的。
3.工程建设采购施工阶段的造价控制
（一）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目造价，影响到项目的整体效益。要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格。
（二）采取合同措施控制
业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更。
（三）合理控制施工的进度
建筑工程项目实施阶段，工程进度不仅仅会影响到工程的施工质量，更会对直接成本有着密切的影响和联系。在建筑项目工程中，要制定合理的施工进度计划，尽可能的保持平稳流畅的施工强度，尽力减少各种施工高峰的出现，降低各种各机械设备人员的投入程度，减少设备人员的闲置，提高机械设备的利用效率。在制定施工进度计划时候，一般可以采用关键路线法，平稳施工强度，避免高峰期设备高峰使用，同时，也可以避免各个施工程序和施工部门之间出现工作平面的重合，提高人员和机械设备的综合利用效率。
4.采取决算审计控制
在项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体造价的目的。
二、工程造价的成本控制措施
1.工程造价在招标阶段的成本控制措施
通常在确保工程的工期和质量的情况下，招标方一般是为了选择投标最低价或者是评标价最低的投标人，因此，在工程建设领域实行招投标制。对于价格的高低成为了投标工作的最大竞争，通常，在招标过程中的成本控制要注意以下几点。
（一）对于招标的过程要遵循公正、公平、公开化原则。在招标之前，要严格的审查施工单位的资质，还要对其进行严格的勘察，避免出现不正常的现象。
（二）要做好招标文件的编辑工作，对于造价管理人员要认真收集、筛选和分析各类数据，并且要对数据进行鉴别以及预测，从而万无一失。对于整理完后，要编制招标文件，发现文件中涉及到费用的条款时候，要进行推敲，避免不必要的造价损耗。
（三）让合理的低价者中标。通常，作为业主方应该杜绝一味的寻求过低成本的恶意竞争，要推行工程量清单计价报价跟合理的低价中标，这样可以避免投标单位以过低的成本恶意竞争。但是不要贪图其计价低廉就选择中标，所谓的合理低价，是要在质量保证万无一失，工期稳定的前提下来进行合理的低价，而且要做好合同的签订工作。
2.工程造价在实施阶段的成本有效控制
在现实生活中，工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制是对管理资金的最有效方式，对于提高投资效益有着重要的意义。因此，施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分。
（一）要对施工单位的施工组织设计进行严格的审核，要选择技术上可行的、经济合理的施工方案来进行施工。同时要结合工程项目的性质和规模、工期的长短以及工人的数量，还要考虑机械设备、材料的供应情况、运输、地质以及气候等多种条件的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最终选择出合理的人力、物力以及财力资源的方案。施工组织设计是竣工结算的重要性依据。
（二）在施工阶段的资金投入是最大的，是招标工作的延伸，是合同的具体化。房地产开发产业通常是随着国家的住房分配供给体系的改革而产生的。加强对施工的监控，是加强履约行为的管理。即便与基建项目有共性，但是也不可避免发生“三超”现象，但是这种现象的超额必须要由企业的赢利来进行弥补，如果控制出现了失衡的现象，就会导致企业经营的亏损产生。所以，房地产企业的赢利目的决定了项目投资必须实现的预期目标。
在经济措施上，要有效的控制广告策划费、宣传费等，合理使用，并且严格控制现场经费和总部的管理费用，从而做到减少销售成本，最大限度的降低了静态的投资。
3.工程造价在竣工决算阶段的成本控制
竣工决算直接的反映到建设工程实际造价以及投资效果，并且及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，从而可以提高工程造价管理的水平以及积累技术经济资料都是具有十分重要的意义。除此之外，为提高建筑工程造价在项目管理中的有效控制，要坚持深入现场，从而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的图纸与工程是否有所更改，是否有的洽商没有对其进行施工，或者是已经去掉的部分没有得到及时的变更通知，或者是在变更基础上又发生了改变。
三、总结
在激烈的市场竞争下，建筑工程企业都面临着巨大的挑战。企业只有加强对建筑施工的造价管理和成本的控制才可能很好的继续发展下去。
参考文献
[1]陈雪芬，梁志峰.工程造价管理存在的问题及对策[J].广东建材，2006（04）.
[2]米红斌.建设项目工程造价的全过程控制[J].甘肃冶金，2006，28（4）：79-81.
[3]吴洪林，周忠明，潘颖.建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，2009（12）.