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近几年,房地产业在国民经济中的地位日趋重要,它的迅猛发展已成为国民经济的支柱产业.从产业的发展史来看,我国的房地产业仍然处于成长期,仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期.房地产的工程管理工作逐步走向完善化、成熟化.房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分.对房地产开发企业而言,做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件.本文主要分析房地产工程管理之间的平衡衔接问题;以求对相关企业能提供有益的建议和积极的参考价值.