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【摘 要】油田能否健康发展与安全生产工作息息相关。但因为现阶段企业在生产过程中存在诸多问题，油田的安全生产还未达到预期目标。若这些问题无法及时解决，必然会降低生产效率和质量，制约油田实现可持续发展。本文基于“四勤”管理在班组安全工作中的实践与认识展开论述。
【关键词】“四勤”管理；班组安全；工作中；实践与认识
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
安全管理作为油田工程钻井施工的重要内容，对整个油田开发建设工作具有重要影响，需要不断将先进的科学技术运用到钻井施工与井控管理工作中，实现对传统施工工艺的优化与整合。
1油田井下作业现状
有一定的特殊性的油田井下作业，其危险系数相对较高，并且有极大的安全隐患。目前，我国的油田井下作业有较多的不足和缺陷。可表现在一下三个方面：第一，在施工的过程中，工作人员操作不当，因工作上的实物导致安全事故的发生，让安全隐患增加。因为很多井下工作人员的安全意识没有得到全面的提升，对安全的重要性和井下工作的危险性都没有充分的了解和认识，导致安全思维没有形成，安全意识不到位。并且因为专业知识和技术水平都较低，还有较大的提升空间，在施工的过程中，因为工作方式和技术水平不到位，相关工作操作不规范，导致安全隐患的一流，也出现了诸多安全事故。第二，油田井下工作的现场安全防护措施不到位，其工作的安全施工防范不严谨。油田井下施工，需要设置现场的围栏，并且要对围栏的牢固性进行监督和检查。同时，还要在危险性较大的区域设置肉眼能够清晰可见的警告牌，以此来对工作人员以及进入该区域的人员进行警示，避免让人员进入危险区域，导致意外事故的发生。而现在很多施工现场都没有对围栏的牢固性进行监督和管理，现场设置的围栏牢固性补强，稍有不慎，就会出现极为严重的安全事故。而且现场的警告牌也不明显，让进入危险区域的人员不能够得到警示，导致安全事故的发生。第三，个别的认为因素影响。一些施工单位为了能够让利益得到增加，追求不正当的利益，对施工现场的安全性有所警惕，并不注意其施工安全，对安全隐患的排查也不够及时。在整个施工的过程中，也出现较多的操作违规现象，让安全事故频繁发生，让人们的生命及财产安全都受到了威胁。
2“四勤”管理的理念
2.1积极贯彻以人为本安全理念
在油田生产过程中，安全保障的作用非常关键，在油田企业中坚持以人为本的安全保障观念不可流于形式，要把其全面贯彻到平常工作之中，通过此种手段来确保从业人员的人身安全，杜绝用生命来保证生产持续进行。要使以人为本观念在管理工作中充分展现出来，就要把从业人员的人身安全放在第一位，在此基础上，强化管理者的思想认识，制定严谨合理的规章制度，依靠制度全方位清理油田中存在的安全隐患，推动油田安全生产的有效落实。
2.2管理中要杜绝“走过场”
通过对实践的分析可知，要想有效处理安全生产中存在的问题，必须要实施安全检测，而且要把检测重点放在质量检测上，因为质量优质就代表着生产过程安全性较好，否则将代表着生产过程安全性较差。在安全检测工作中，不能“图形式，走过场”，只做表现功夫。可采用随机抽查与定期检测这两种形式来实现，前者的优势在于能有效杜绝敷衍现象，后者则能防止出现大面积粗糙生产现象。若在检测过程中能把这两种方式进行有机融合，将会获得事半功倍的效果。
3“四勤”管理方法在班组工作中的应用效果
一是通过“勤讲”，提高了全员安全意识。队上和班组每次组织的安全活动班员都能积极主动的参加和开展，主动接受安全教育。大家认识到安全事故会给家庭、企业、他人造成各种严重的危害后果和损失。施工期间班组人员能够严格按照要求穿戴好劳保用品，遵守劳动纪律，遵守各种安全规章制度，养成一种良好的安全行为习惯。二是通过“勤练”，提高了全员安全技能。做好自己岗位的安全管理工作，才能保证自己上班不出安全事故。在施工现场，班组人员主动熟悉修井设备的操作规程，按照各种规程精心操作，掌握各种电器气路开关的操作步骤，遇到紧急情况时，可以立即切断电气源，避免不必要的事故损失和人身伤害。班组长不仅自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，通过耐心提示、反复示范，把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫无保留地传授给年轻职工，使大家很快熟悉并掌握岗位操作技术，促进班组整体安全技能水平的提高。三是通过“勤查”，能够及时识别安全隐患。班组成员的安全意识会明显增强，施工班前会上，大家会主动进行隐患识别，相互提醒，为班组实现安全生产增加了一道防护网。能够查找个人HSE工作执行情况和薄弱环节，查找身边的不安全因素和行为，严格履行自己的安全职责，坚决反对安全工作中的好人主义、经验主义、自由主义的做法，踏踏实实做好本职范围内的安全管理工作，发挥各自的安全管理作用。四是通过“勤改”，能够及时消除安全隐患。班组人员能够严格遵守油田安全生产管理规定等要求，不违章操作，对待他人的违章操作和违章指挥行为，也能够大胆的制止和反对，坚决杜绝“三违”现象在岗位中发生，确保安全生产。
结束语
为了保障生产的安全性，就必须要明确不同部门的生产职责，这就需要通过建立起一套完善的生产安全制度来实现，对不同岗位的职责和工作目标进行明确的划分，通过这种方式来避免产生严重的安全事故。对于发现的安全隐患要及时采取措施进行解决，避免出现安全事故。
参考文献：
[1]孙鹏然.油田地面站的安全生產管理措施研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（20）：72-73.
[2]张锋.关于深化油田企业安全生产标准化工作之探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（20）：5-6.
[3]刘静峰.如何构建油田企业的安全环保管理体系[J].化工管理，2018（28）：110-111.
[4]李文忠，郭萍，李卫东，杨帆，黄华波.石油生产安全管理措施优化[J].化学工程与装备，2018（09）：301-302.
[5]张立达.油田企业生产用电安全管理探折[J].石化技术，2018，25（08）：168+163.
[6]李浣铭.加强油田安全生产管理的方案研究[J].石化技术，2018，25（08）：226.
（作者单位：乌鲁木齐石化公司）
【关键词】“四勤”管理；班组安全；工作中；实践与认识
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
安全管理作为油田工程钻井施工的重要内容，对整个油田开发建设工作具有重要影响，需要不断将先进的科学技术运用到钻井施工与井控管理工作中，实现对传统施工工艺的优化与整合。
1油田井下作业现状
有一定的特殊性的油田井下作业，其危险系数相对较高，并且有极大的安全隐患。目前，我国的油田井下作业有较多的不足和缺陷。可表现在一下三个方面：第一，在施工的过程中，工作人员操作不当，因工作上的实物导致安全事故的发生，让安全隐患增加。因为很多井下工作人员的安全意识没有得到全面的提升，对安全的重要性和井下工作的危险性都没有充分的了解和认识，导致安全思维没有形成，安全意识不到位。并且因为专业知识和技术水平都较低，还有较大的提升空间，在施工的过程中，因为工作方式和技术水平不到位，相关工作操作不规范，导致安全隐患的一流，也出现了诸多安全事故。第二，油田井下工作的现场安全防护措施不到位，其工作的安全施工防范不严谨。油田井下施工，需要设置现场的围栏，并且要对围栏的牢固性进行监督和检查。同时，还要在危险性较大的区域设置肉眼能够清晰可见的警告牌，以此来对工作人员以及进入该区域的人员进行警示，避免让人员进入危险区域，导致意外事故的发生。而现在很多施工现场都没有对围栏的牢固性进行监督和管理，现场设置的围栏牢固性补强，稍有不慎，就会出现极为严重的安全事故。而且现场的警告牌也不明显，让进入危险区域的人员不能够得到警示，导致安全事故的发生。第三，个别的认为因素影响。一些施工单位为了能够让利益得到增加，追求不正当的利益，对施工现场的安全性有所警惕，并不注意其施工安全，对安全隐患的排查也不够及时。在整个施工的过程中，也出现较多的操作违规现象，让安全事故频繁发生，让人们的生命及财产安全都受到了威胁。
2“四勤”管理的理念
2.1积极贯彻以人为本安全理念
在油田生产过程中，安全保障的作用非常关键，在油田企业中坚持以人为本的安全保障观念不可流于形式，要把其全面贯彻到平常工作之中，通过此种手段来确保从业人员的人身安全，杜绝用生命来保证生产持续进行。要使以人为本观念在管理工作中充分展现出来，就要把从业人员的人身安全放在第一位，在此基础上，强化管理者的思想认识，制定严谨合理的规章制度，依靠制度全方位清理油田中存在的安全隐患，推动油田安全生产的有效落实。
2.2管理中要杜绝“走过场”
通过对实践的分析可知，要想有效处理安全生产中存在的问题，必须要实施安全检测，而且要把检测重点放在质量检测上，因为质量优质就代表着生产过程安全性较好，否则将代表着生产过程安全性较差。在安全检测工作中，不能“图形式，走过场”，只做表现功夫。可采用随机抽查与定期检测这两种形式来实现，前者的优势在于能有效杜绝敷衍现象，后者则能防止出现大面积粗糙生产现象。若在检测过程中能把这两种方式进行有机融合，将会获得事半功倍的效果。
3“四勤”管理方法在班组工作中的应用效果
一是通过“勤讲”，提高了全员安全意识。队上和班组每次组织的安全活动班员都能积极主动的参加和开展，主动接受安全教育。大家认识到安全事故会给家庭、企业、他人造成各种严重的危害后果和损失。施工期间班组人员能够严格按照要求穿戴好劳保用品，遵守劳动纪律，遵守各种安全规章制度，养成一种良好的安全行为习惯。二是通过“勤练”，提高了全员安全技能。做好自己岗位的安全管理工作，才能保证自己上班不出安全事故。在施工现场，班组人员主动熟悉修井设备的操作规程，按照各种规程精心操作，掌握各种电器气路开关的操作步骤，遇到紧急情况时，可以立即切断电气源，避免不必要的事故损失和人身伤害。班组长不仅自己技术过硬，还不忘“传、帮、带”，通过耐心提示、反复示范，把自己掌握的技术和总结出来的工作方法毫无保留地传授给年轻职工，使大家很快熟悉并掌握岗位操作技术，促进班组整体安全技能水平的提高。三是通过“勤查”，能够及时识别安全隐患。班组成员的安全意识会明显增强，施工班前会上，大家会主动进行隐患识别，相互提醒，为班组实现安全生产增加了一道防护网。能够查找个人HSE工作执行情况和薄弱环节，查找身边的不安全因素和行为，严格履行自己的安全职责，坚决反对安全工作中的好人主义、经验主义、自由主义的做法，踏踏实实做好本职范围内的安全管理工作，发挥各自的安全管理作用。四是通过“勤改”，能够及时消除安全隐患。班组人员能够严格遵守油田安全生产管理规定等要求，不违章操作，对待他人的违章操作和违章指挥行为，也能够大胆的制止和反对，坚决杜绝“三违”现象在岗位中发生，确保安全生产。
结束语
为了保障生产的安全性，就必须要明确不同部门的生产职责，这就需要通过建立起一套完善的生产安全制度来实现，对不同岗位的职责和工作目标进行明确的划分，通过这种方式来避免产生严重的安全事故。对于发现的安全隐患要及时采取措施进行解决，避免出现安全事故。
参考文献：
[1]孙鹏然.油田地面站的安全生產管理措施研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（20）：72-73.
[2]张锋.关于深化油田企业安全生产标准化工作之探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（20）：5-6.
[3]刘静峰.如何构建油田企业的安全环保管理体系[J].化工管理，2018（28）：110-111.
[4]李文忠，郭萍，李卫东，杨帆，黄华波.石油生产安全管理措施优化[J].化学工程与装备，2018（09）：301-302.
[5]张立达.油田企业生产用电安全管理探折[J].石化技术，2018，25（08）：168+163.
[6]李浣铭.加强油田安全生产管理的方案研究[J].石化技术，2018，25（08）：226.
（作者单位：乌鲁木齐石化公司）