现在是你打造自己成为商业领袖的时候了，经济危机来了，并很可能将持续下去，创业家出场的时候到了
　　
　　1881-1885在任的美国总统切斯特·亚瑟(ChesterArthur)，似乎从未被人们当作伟大的领导人，事实上很多美国人甚至不知道他当过总统。
　　加菲尔德(Garfield)总统遭暗杀后，亚瑟走马上任。他或许拥有一切伟大领袖应该具备的素质，可是他运气不好，国家太稳定了，没有大事需要他挺身而出。
　　乱世成就英雄。回头看看历史上那些厉害的角色，哪一个不是在绝境中力挽狂澜？他们是隧道深处那一线光亮。
　　悉数豪杰，远者如林肯(Abraham Lincoln)、罗斯福(Franklin Delano Roosevelt)，近者如鲁迪(RudyGiuliani)，他们无一不是在最艰难的时局下挺身而出，摒弃了旧观念、创造了新世界，谱写了历史上独一无二的乐章。
　　但这些和创业家又有什么关系？简言之，现在是你打造自己成为商业领袖的时候了。经济危机来了，并很可能将持续下去，你出场的时候到了。
　　你会如何应对？通常的做法是削减预算、裁员、暂停一切和发展有关的计划。这些做法都很简单，它们丝毫表现不出你的领导力。甚至，这些方法常常是适得其反的。
　　杰出的领袖知道，做好眼前的事是最重要的。所以，他们会更努力的工作以渡过难关，找到更加创新的方法，并鼓励同伴们勇往直前。他们也会停下来思考，避免冲动之下做决定。只有想好了，他们才会采取行动。
　　那么，按照这个领袖标准，我会怎么做呢？思考过后，我想到下面的方法：
　　我会征求同事们的意见，看看哪些支出是可以避免的。让员工参与到这个环节至关重要，这样他们才能理解现在是需要我们大家适当作出牺牲的时候了。他们也会乐意成为做出这个决策的一员。
　　我要寻找经济危机可能会带来的新机会——困难时期常会产生新的趋势或者市场需求。
　　我会进一步提升服务质量，确保喜欢我们的老客户不会流失。因为在经济衰退期，找一个新客户会是件很难的事，所以我们更要努力工作保证现有的客户牢牢待在我们身边。
　　在广告和营销方面，我会比以前做得更多。大部分公司在这个时期会选择减少广告投入。而我，就算绝食也不会放弃我们的市场推广。市场中的顾客越少，我们就越要抓住剩下的那些人。另外，如果我的竞争对手选择减少宣传，那我一定会把更多的钱砸到广告上。即便市场逐渐恢复正常了，我们也有更多的机会得到别人的关注。
　　最后一条：不要为眼前的困难感到沮丧，兴奋起来，并把它当作检验你是否有能力成为伟大领袖的一个绝好机会。这可是切斯特·亚瑟总统一辈子都没有等到的好机会！