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[摘 要]建筑施工管理耗时长、工艺复杂，是一项综合系统的工程，这也决定了施工管理的难度。随着项目规模的逐步扩大，这对施工管理提出了更高的要求。企业需要结合自身的实际，通过科学方法提升和创新管理方法，进一步提升项目管理水平，确保施工顺利进行，更好的推动企业发展。本文对现代建筑工程施工管理的创新进行了探讨。
[关键词]现代建筑工程；施工管理；創新策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0052-01
建筑工管理创新是行业发展趋势，引入创新思维指导实际管理活动，体现了工程建设与改革的先进性。此外，施工单位要做好全面性的调度工作，避免建筑施工管理出现问题，对建筑工程创新改革给予指导。从可持续发展角度考虑，要严格按照工程管理体系展开工作，进一步落实工程管理创新思维，解决传统管理机制存在的问题。
1 建筑工程管理模式创新的重要性
1.1 建筑工程管理模式的创新是国内外发展形势的需要
虽然我国工程技术、管理模式在工程建筑领域发展的助推下，实现了逐步提高的目的。但是我们仍然要承认，我国工程施工技术、管理模式与发达国家的相比的确还存在着很多不足。所以在面临国外竞争对手的时候，我们很难实现打败国外同行。但是工程建筑企业可以通过转换思维的方式，将商战策略放在提高工程施工质量上。因为市场竞争的衡量标准是产品质量，而工程建筑企业的商品就是建筑，所以我们通过工程管理模式创新去提升项目施工质量，也可以提高自身的市场竞争能力，实现建筑企业发展的最终目的。在当前建筑市场激烈的竞争中，创新管理是现代企业管理发展的总体趋势，是提高企业质量管理水平的重要抓手。走工程管理模式创新之路是企业实现从粗放型质量管理到现代化质量管理的必然要求，更是建筑施工企业在当前建筑市场激烈竞争中做优做大做强，并立于不败之地的必然需求。通过对实际施工质量管理工作的总结，创新管理能提高工程建设施工质量。建筑工程企业，落实了工程管理模式创新、提高施工技术，才能实现提高自身市场竞争力的目的。只有企业市场竞争力的不断提高，那么通过市场竞争获得经济利益，帮助企业长期有效发展的目标才能达成。
1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求
随着科技的高速发展，科学管理模式也日益的完善，而建筑工程管理模式的创新，恰恰就是将科学管理模式应用到了建筑工程的实际施工项目中，可以全方位地提高建筑工程施工项目的竞争力。当今社会，科技的高速发展，如果想要将科学管理模式应用于建筑工程管理中，就必须进行建筑工程管理模式的创新，所以说建筑工程管理模式的创新是科学理论的必然要求。
1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要
为了适应日益发展的社会，我们必须建立符合当今社会的建筑工程管理模式，即现代化企业制度，而现代化企业制度的建立，就需要我们不断地学习，不断地专研，不断地完善建筑工程项目的管理工作，所以说建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要。
2 现代建筑工程施工管理的创新策略
2.1 观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上做出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障； 其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
2.2 体制的创新
首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展； 其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为； 再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
2.3 技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展； 其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.4 施工团队的创新
就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
2.5 深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本。
2.6 施工质量和安全的管理创新
在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量； 其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
总之，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献
[1] 官娅俐. 建筑施工工程管理的优化与创新[J]. 科学咨询（科技·管理）. 2016（11）
[2]蔡东. 建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J]. 四川水泥. 2016（08）
[关键词]现代建筑工程；施工管理；創新策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）44-0052-01
建筑工管理创新是行业发展趋势，引入创新思维指导实际管理活动，体现了工程建设与改革的先进性。此外，施工单位要做好全面性的调度工作，避免建筑施工管理出现问题，对建筑工程创新改革给予指导。从可持续发展角度考虑，要严格按照工程管理体系展开工作，进一步落实工程管理创新思维，解决传统管理机制存在的问题。
1 建筑工程管理模式创新的重要性
1.1 建筑工程管理模式的创新是国内外发展形势的需要
虽然我国工程技术、管理模式在工程建筑领域发展的助推下，实现了逐步提高的目的。但是我们仍然要承认，我国工程施工技术、管理模式与发达国家的相比的确还存在着很多不足。所以在面临国外竞争对手的时候，我们很难实现打败国外同行。但是工程建筑企业可以通过转换思维的方式，将商战策略放在提高工程施工质量上。因为市场竞争的衡量标准是产品质量，而工程建筑企业的商品就是建筑，所以我们通过工程管理模式创新去提升项目施工质量，也可以提高自身的市场竞争能力，实现建筑企业发展的最终目的。在当前建筑市场激烈的竞争中，创新管理是现代企业管理发展的总体趋势，是提高企业质量管理水平的重要抓手。走工程管理模式创新之路是企业实现从粗放型质量管理到现代化质量管理的必然要求，更是建筑施工企业在当前建筑市场激烈竞争中做优做大做强，并立于不败之地的必然需求。通过对实际施工质量管理工作的总结，创新管理能提高工程建设施工质量。建筑工程企业，落实了工程管理模式创新、提高施工技术，才能实现提高自身市场竞争力的目的。只有企业市场竞争力的不断提高，那么通过市场竞争获得经济利益，帮助企业长期有效发展的目标才能达成。
1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求
随着科技的高速发展，科学管理模式也日益的完善，而建筑工程管理模式的创新，恰恰就是将科学管理模式应用到了建筑工程的实际施工项目中，可以全方位地提高建筑工程施工项目的竞争力。当今社会，科技的高速发展，如果想要将科学管理模式应用于建筑工程管理中，就必须进行建筑工程管理模式的创新，所以说建筑工程管理模式的创新是科学理论的必然要求。
1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要
为了适应日益发展的社会，我们必须建立符合当今社会的建筑工程管理模式，即现代化企业制度，而现代化企业制度的建立，就需要我们不断地学习，不断地专研，不断地完善建筑工程项目的管理工作，所以说建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要。
2 现代建筑工程施工管理的创新策略
2.1 观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上做出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障； 其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
2.2 体制的创新
首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展； 其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为； 再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
2.3 技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展； 其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.4 施工团队的创新
就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
2.5 深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本。
2.6 施工质量和安全的管理创新
在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量； 其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
总之，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献
[1] 官娅俐. 建筑施工工程管理的优化与创新[J]. 科学咨询（科技·管理）. 2016（11）
[2]蔡东. 建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J]. 四川水泥. 2016（08）