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【摘要】企业为了更持久的发展，必须要重视人才战略，而人力资源管理是很重要的必要条件。我国很多企业的领导者在吸纳、聘用、管理和保留人才的问题上十分重视，但是在人力资源管理方面相对来说是很滞后的。精益化管理现已成为21世纪企业追求的热点，它可以让企业管理进行思维革新，从而不断提高精益生产方式带来的效益。
【关键词】中小型企业；人力战略；精益管理
一、中国企业人力资源管理现状与存在的问题
（1）我国中小型企业人力资源管理信息化不够完善。在我国许多中小型企业中，人们往往注重人力资源管理的表面，仅仅把传统的行政人事部门重命名为人力资源管理部门，这就使得我国很多中小型企业在人力资源的管理还处于初级的阶段。很多企业人力资源管理者不懂得如何去做，从而导致管理出现问题，没有管理标准，信息误导现象严重，无法正确地使用人力资源数据。对于经营状况不是很好和管理环境不完善、水平一般的中小型企业来说，搞好人力资源管理任重而道远。（2）中小型企业对人力资源管理信息化的方向错误。相关调查表明，虽然很多中小型企业对人力资源管理的电子信息化、网络化、表示大力支持，但是有很多企业还没有使用人力资源管理信息系统。还有已实施过人力资源管理信息系统的企业里，系统不能及时更换。人力资源管理业务流程需要不断的完善。从管理信息系统的基本功能上看，目前企业使用最多的功能是“人事信息管理”和“薪资”而“招聘”和“福利”却位于最后。由此看来，我国中小型企业对于人力资源管理停留在“事务处理层面”的功能，并没有充分使用“业务流程层面”的功能。另外，我国中小型企业人力资源管理信息化存在一个很严重的问题是人力资源管理者的IT应用能力一般。企业人力资源管理信息化的实施，对于人力管理信息的管理者又是一个挑战。
二、精益化管理对于我国中小型企业的应用
21世纪，越来越多的中小型企业意识到人力资源管理信息化的重要性，精益化管理是使用于现代企业的组织管理方式，这种管理模式是以整体优化的方式，更加先进的科学技术与配置企业现拥有的生产要素，以人为主题，以简化方式；为主要手段，以尽善尽美；为终极目标，让企业进一步提高适应市场变化的能力。管理者通过重视科学化管理，调整组织结构等方法来改善目前存在的问题，从而推进我国中小型企业人力资源管理信息化的建设。（1）管理者要大力支持企业人力资源管理信息化建设。作为中小型企业的管理者，一方面要彻底更新传统的管理观念，充分了解人力资源管理信息化发展的趋势，成功实施精益管理的基础之一必须得到中高层管理者的支持。让精益化管理模式刺激企业焕发出强大的生命力，成为推动企业管理发展到更高境地的重要通道。另一方面，作为中小型企业的高层管理者，也要参与到人力资源管理信息化建设中去。不仅要保证足够的资金使用、人员安排和相关的设备，而且要积极参与人力资源管理信息化的基础、规划和实施过程。学习运用先进的管理学提高自己管理企业的水平。要会组织团队，采用先进科学的方法进行政策宣传，改变中、基层管理者的傳统观念，克服其造成的阻力，对其他非技术因素要十分重视。（2）提高中小型企业人力资源管理者的信息化应用能力。人力资源管理信息化，不是一个纯粹的信息化项目，也不是传统人力资源管理咨询与IT技术的组合，而是使用先进的信息技术实现对人力资源的管理，优化甚至再造的过程，这就要求中小型企业人力资源管理信息化项目的管理者不仅要对现代人力资源管理有深刻的认识，而且需要具备丰富的信息管理经验。（3）强调以员工为中心。采取适当的激励方式激发员工的责任感。管理体制上要把企业现代的多层递阶式的组织结构果断地向平行的网络结构转变，尽量减少间接人员和间接管理，尽量鼓励公共人员和非生产机构，给完成生产任务的团队成员一些展现的机会，让那些具备个人责任心的团队成员努力发挥其长、各尽其能，去适应独立自主地去工作和决策，从根本上彻底改变过去那种上下级之间的没有活力的生硬局面。
随着国家经济的快速发展，我国很多中小型企业面临着新一轮巨大的挑战和发展机遇。同时伴随着经济开放程度的提高，以及国际金融危机带来的影响，我国中小型企业之间的竞争也越来越激烈，人才也已成为企业竞争优势，把握发展机遇的关键。现代“重视人才，以人为本”的观念已被企业大力支持和认同，但是将观念转化为有效行为并给企业带来更大效益的行动，还需要一定的过程。企业要想实现人力资源管理的战略转型并不是一件容易的事情，这就需要我们有一个强力有效的手段和更加先进、完善的管理模式来一定程度上推动企业人力资源转型。实现精益管理，对于实现企业效益的更大化、实现企业的可持续发展具有非常重要的作用。
参 考 文 献
[1]秦志华．人力资源总监——企业与员工的共同发展[M]．北京：中国人民大学出版社，2003
[2]王利平．管理学原理[M]．北京：中国人民大学出版社，2000
[3]熊军．企业人力资源管理信息化的应用研究[M]．北京：中国管理信息化，2006
【关键词】中小型企业；人力战略；精益管理
一、中国企业人力资源管理现状与存在的问题
（1）我国中小型企业人力资源管理信息化不够完善。在我国许多中小型企业中，人们往往注重人力资源管理的表面，仅仅把传统的行政人事部门重命名为人力资源管理部门，这就使得我国很多中小型企业在人力资源的管理还处于初级的阶段。很多企业人力资源管理者不懂得如何去做，从而导致管理出现问题，没有管理标准，信息误导现象严重，无法正确地使用人力资源数据。对于经营状况不是很好和管理环境不完善、水平一般的中小型企业来说，搞好人力资源管理任重而道远。（2）中小型企业对人力资源管理信息化的方向错误。相关调查表明，虽然很多中小型企业对人力资源管理的电子信息化、网络化、表示大力支持，但是有很多企业还没有使用人力资源管理信息系统。还有已实施过人力资源管理信息系统的企业里，系统不能及时更换。人力资源管理业务流程需要不断的完善。从管理信息系统的基本功能上看，目前企业使用最多的功能是“人事信息管理”和“薪资”而“招聘”和“福利”却位于最后。由此看来，我国中小型企业对于人力资源管理停留在“事务处理层面”的功能，并没有充分使用“业务流程层面”的功能。另外，我国中小型企业人力资源管理信息化存在一个很严重的问题是人力资源管理者的IT应用能力一般。企业人力资源管理信息化的实施，对于人力管理信息的管理者又是一个挑战。
二、精益化管理对于我国中小型企业的应用
21世纪，越来越多的中小型企业意识到人力资源管理信息化的重要性，精益化管理是使用于现代企业的组织管理方式，这种管理模式是以整体优化的方式，更加先进的科学技术与配置企业现拥有的生产要素，以人为主题，以简化方式；为主要手段，以尽善尽美；为终极目标，让企业进一步提高适应市场变化的能力。管理者通过重视科学化管理，调整组织结构等方法来改善目前存在的问题，从而推进我国中小型企业人力资源管理信息化的建设。（1）管理者要大力支持企业人力资源管理信息化建设。作为中小型企业的管理者，一方面要彻底更新传统的管理观念，充分了解人力资源管理信息化发展的趋势，成功实施精益管理的基础之一必须得到中高层管理者的支持。让精益化管理模式刺激企业焕发出强大的生命力，成为推动企业管理发展到更高境地的重要通道。另一方面，作为中小型企业的高层管理者，也要参与到人力资源管理信息化建设中去。不仅要保证足够的资金使用、人员安排和相关的设备，而且要积极参与人力资源管理信息化的基础、规划和实施过程。学习运用先进的管理学提高自己管理企业的水平。要会组织团队，采用先进科学的方法进行政策宣传，改变中、基层管理者的傳统观念，克服其造成的阻力，对其他非技术因素要十分重视。（2）提高中小型企业人力资源管理者的信息化应用能力。人力资源管理信息化，不是一个纯粹的信息化项目，也不是传统人力资源管理咨询与IT技术的组合，而是使用先进的信息技术实现对人力资源的管理，优化甚至再造的过程，这就要求中小型企业人力资源管理信息化项目的管理者不仅要对现代人力资源管理有深刻的认识，而且需要具备丰富的信息管理经验。（3）强调以员工为中心。采取适当的激励方式激发员工的责任感。管理体制上要把企业现代的多层递阶式的组织结构果断地向平行的网络结构转变，尽量减少间接人员和间接管理，尽量鼓励公共人员和非生产机构，给完成生产任务的团队成员一些展现的机会，让那些具备个人责任心的团队成员努力发挥其长、各尽其能，去适应独立自主地去工作和决策，从根本上彻底改变过去那种上下级之间的没有活力的生硬局面。
随着国家经济的快速发展，我国很多中小型企业面临着新一轮巨大的挑战和发展机遇。同时伴随着经济开放程度的提高，以及国际金融危机带来的影响，我国中小型企业之间的竞争也越来越激烈，人才也已成为企业竞争优势，把握发展机遇的关键。现代“重视人才，以人为本”的观念已被企业大力支持和认同，但是将观念转化为有效行为并给企业带来更大效益的行动，还需要一定的过程。企业要想实现人力资源管理的战略转型并不是一件容易的事情，这就需要我们有一个强力有效的手段和更加先进、完善的管理模式来一定程度上推动企业人力资源转型。实现精益管理，对于实现企业效益的更大化、实现企业的可持续发展具有非常重要的作用。
参 考 文 献
[1]秦志华．人力资源总监——企业与员工的共同发展[M]．北京：中国人民大学出版社，2003
[2]王利平．管理学原理[M]．北京：中国人民大学出版社，2000
[3]熊军．企业人力资源管理信息化的应用研究[M]．北京：中国管理信息化，2006