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摘要：本文通过结合伊通河中段水生态治理项目来探讨在EPC总承包项目中的设计管理，通过分析设计管理工作中遇到的问题，总结经验教训，为EPC总承包项目的设计管理提供了工作方向。
关键词：EPC总承包项目 设计管理 分阶段控制 专业人才培养
1、引言
设计管理是EPC总承包项目的重要管理工作，设计管理目标的实现与否，对项目是否成功起着重要作用。目前我国的EPC总承包项目设计过程中大多存在很多问题。因此设计管理已經成为EPC总承包项目中的重点和难点。
2、设计管理的重要性
EPC总承包管理是集设计、采购、建造为一体的综合性项目管理模式，设计作为采购和建造的前置条件，其进度对采购和建造进度产生直接影响，因此必须重视设计管理，合理安排设计工作进度，优化设计方案，方能达到缩短项目工期，提高经济效益的目标。
3、设计管理失控的影响
长春市伊通河水生态治理项目采用“设计+采购+建造”的EPC合同模式，是长春市第一个如此大型的EPC总承包管理项目，因缺乏管理经验，前期策划不足，设计阶段时间紧张，导致设计工作缺少前置性与及时性，影响了整个项目的进度目标，具体表现在以下几方面：
（1）业主方过多参与到设计工作中，施工蓝图下发后，业主仍要求设计单位根据业主意见对设计图纸修改，不但影响了设计工作进度，也对施工进度造成了严重影响。
（2）设计单位综合能力不足，配合度不高。设计单位主设人员数量少，不满足设计进度要求，且设计过程中主设人员及设计单位负责人经常外出，总承包单位主导方与设计方无法做及时有效的沟通交流，信息交换不及时，影响设计工作及施工进度。
（3）中建三局东北公司作为总承包单位主办方，缺少特大型EPC总承包项目管理经验，尤其是缺乏设计工作管理经验。总承包单位未认识到初设阶段设计管理工作的重要性，项目初期未成立设计管理部门，导致初期对设计单位的管理失控，影响了伊通河中段水体清淤工程的进度。
4、如何做好设计管理
4.1培养专业的设计管理人才
随着EPC总承包的兴起与发展，对设计工作管理人员的专业知识和素质要求越来越高，因此必须重视对专业设计管理人才的培养。建立稳定的设计管理团队，团队内岗位职责清晰，分工合理。
设计管理人员要有丰富的施工经验和设计知识，能从设计中及时发现一些问题，同时要有不断学习的精神，善于借鉴国内外优秀的EPC设计管理经验，不断提高自身的设计管理水平。
4.2善用第三方审查，保证设计质量
在设计管理人员能力不足的情况下，要借助第三方对设计进行独立审查，保证设计质量。但必须简化审查流程、明确各项内容的审查时间，避免因流程过长、审查时间过久导致施工图进度滞后。
4.3强化内外沟通
沟通是管理的基础，因此必须建立完善、系统的沟通体系，接口明确，保证总承包主导方与设计方沟通交流的时效性。同时总承包单位内部要及时进行设计信息交换和记录，对外做到不重复询问同一个设计问题，对内做到信息互换时不遗漏任何一个设计问题，以高效的沟通推动设计管理工作的顺利开展。
4.4严控各设计阶段的质量与进度
制定总承包设计管理方案，加强对初步设计、施工图设计和深化设计三个阶段的设计质量、进度管控：
4.4.1初步设计阶段
重视初步设计阶段，要认识到初步设计阶段对后期设计工作导向的重要性。积极参与初步设计工作之中，提供现场实际情况说明，保证设计方案与施工情况更加契合。过程中密切跟踪设计工作进度，对设计情况了熟于胸，及时帮助设计单位解决突然出现的状况。以业主需求、标准规范、施工经验及施工需求完善初期设计方案，力求找到业主满意、成本合理、施工便捷到的平衡点。
福山路调蓄池原设计"抗浮锚杆伸入底板内共计36d，弯折段为15d，配有双层钢筋的板除注明做法外，均加Φ14支撑钢筋纵横间距各1000mm"。原设计做法钢筋用量大，成本高。我单位与设计方沟通，建议根据我单位自创的“抗浮锚杆兼做钢筋马凳”的施工工法修改图纸做法，"将抗浮锚杆伸入底板内高度改为1090mm，弯折15d，使抗浮锚杆能够支撑底板面层钢筋，省去了支撑钢筋"。经优化后的设计做法，不但降低了工程成本而且大大缩短了工期进度。
4.4.2施工图设计阶段
设计管理部门根据工程竣工日期倒排工期，明确施工时间节点，建立设计图进度模型，约束设计进度。
施工图绘制过程中，总包设计管理部门保持与设计单位的密切交流，将施工、招采融合到设计工作中。根据以往施工经验，从成本、设备采购的难易程度、施工工艺与现场条件的契合性、各个专业施工的便捷性方面考虑提出设计意见，将施工部署及安排，季节性施工措施、临时措施融入结构设计，临时道路，降水、集水井、排水沟、排迁问题汇总交由设计单位汇入施工图中，保证施工与结算均能顺利完成。
氧化塘施工图纸要求水塘清淤至设计标高，然后回填黏土。现场开挖至设计标高后发现仍存在大量淤泥，考虑施工进度及大量淤泥无处堆放的条件限制，我单位建议采用“抛石挤淤”的方式对塘底设计标高下淤泥进行处理，挤淤深度2米，然后根据要求回填黏土，从而解决了现场难题，加快工程进度。
4.4.3深化设计阶段
施工图设计阶段的管道及设备安装等工艺图纸大多不够详细，需要结合施工现场实际情况对图纸进行细化和完善。图纸深化设计进进度直接影响施工进度。此时总承包单位要积极推动深化设计进度，一方面协调设备安装单位尽快提供深化图纸，另一方面积极推动开展深化设计协调会，帮助深化设计方案在最短的时间内落地。
5、结语
EPC工程总承包项目的设计是与整个工程进度息息相关的重要环节，高效的设计管理对整个项目的进展及盈利起着重要的作用。总承包单位必须清楚的认识到设计管理的重要性，组建专业稳定的设计管理团队，强化与设计单位的沟通交流，严格把控各个阶段的设计质量及进度，通过设计管理推动EPC总承包项目的顺利进行。
参考文献：
[1]林轶，EPC工程总承包项目中的设计管理研究，建材技术与应用， 2014（01）
[2]李红强，论设计管理在国际EPC项目中的重要性，工程管理，2015（02）
[3]王进友，EPC总承包模式下的项目设计管理研究，天津大学，2008
[4]余世耕，EPC项目设计管理与控制，国际工程与劳务杂志，2009
[5]李永正，浅谈EPC总承包项目中的设计管理，2010
关键词：EPC总承包项目 设计管理 分阶段控制 专业人才培养
1、引言
设计管理是EPC总承包项目的重要管理工作，设计管理目标的实现与否，对项目是否成功起着重要作用。目前我国的EPC总承包项目设计过程中大多存在很多问题。因此设计管理已經成为EPC总承包项目中的重点和难点。
2、设计管理的重要性
EPC总承包管理是集设计、采购、建造为一体的综合性项目管理模式，设计作为采购和建造的前置条件，其进度对采购和建造进度产生直接影响，因此必须重视设计管理，合理安排设计工作进度，优化设计方案，方能达到缩短项目工期，提高经济效益的目标。
3、设计管理失控的影响
长春市伊通河水生态治理项目采用“设计+采购+建造”的EPC合同模式，是长春市第一个如此大型的EPC总承包管理项目，因缺乏管理经验，前期策划不足，设计阶段时间紧张，导致设计工作缺少前置性与及时性，影响了整个项目的进度目标，具体表现在以下几方面：
（1）业主方过多参与到设计工作中，施工蓝图下发后，业主仍要求设计单位根据业主意见对设计图纸修改，不但影响了设计工作进度，也对施工进度造成了严重影响。
（2）设计单位综合能力不足，配合度不高。设计单位主设人员数量少，不满足设计进度要求，且设计过程中主设人员及设计单位负责人经常外出，总承包单位主导方与设计方无法做及时有效的沟通交流，信息交换不及时，影响设计工作及施工进度。
（3）中建三局东北公司作为总承包单位主办方，缺少特大型EPC总承包项目管理经验，尤其是缺乏设计工作管理经验。总承包单位未认识到初设阶段设计管理工作的重要性，项目初期未成立设计管理部门，导致初期对设计单位的管理失控，影响了伊通河中段水体清淤工程的进度。
4、如何做好设计管理
4.1培养专业的设计管理人才
随着EPC总承包的兴起与发展，对设计工作管理人员的专业知识和素质要求越来越高，因此必须重视对专业设计管理人才的培养。建立稳定的设计管理团队，团队内岗位职责清晰，分工合理。
设计管理人员要有丰富的施工经验和设计知识，能从设计中及时发现一些问题，同时要有不断学习的精神，善于借鉴国内外优秀的EPC设计管理经验，不断提高自身的设计管理水平。
4.2善用第三方审查，保证设计质量
在设计管理人员能力不足的情况下，要借助第三方对设计进行独立审查，保证设计质量。但必须简化审查流程、明确各项内容的审查时间，避免因流程过长、审查时间过久导致施工图进度滞后。
4.3强化内外沟通
沟通是管理的基础，因此必须建立完善、系统的沟通体系，接口明确，保证总承包主导方与设计方沟通交流的时效性。同时总承包单位内部要及时进行设计信息交换和记录，对外做到不重复询问同一个设计问题，对内做到信息互换时不遗漏任何一个设计问题，以高效的沟通推动设计管理工作的顺利开展。
4.4严控各设计阶段的质量与进度
制定总承包设计管理方案，加强对初步设计、施工图设计和深化设计三个阶段的设计质量、进度管控：
4.4.1初步设计阶段
重视初步设计阶段，要认识到初步设计阶段对后期设计工作导向的重要性。积极参与初步设计工作之中，提供现场实际情况说明，保证设计方案与施工情况更加契合。过程中密切跟踪设计工作进度，对设计情况了熟于胸，及时帮助设计单位解决突然出现的状况。以业主需求、标准规范、施工经验及施工需求完善初期设计方案，力求找到业主满意、成本合理、施工便捷到的平衡点。
福山路调蓄池原设计"抗浮锚杆伸入底板内共计36d，弯折段为15d，配有双层钢筋的板除注明做法外，均加Φ14支撑钢筋纵横间距各1000mm"。原设计做法钢筋用量大，成本高。我单位与设计方沟通，建议根据我单位自创的“抗浮锚杆兼做钢筋马凳”的施工工法修改图纸做法，"将抗浮锚杆伸入底板内高度改为1090mm，弯折15d，使抗浮锚杆能够支撑底板面层钢筋，省去了支撑钢筋"。经优化后的设计做法，不但降低了工程成本而且大大缩短了工期进度。
4.4.2施工图设计阶段
设计管理部门根据工程竣工日期倒排工期，明确施工时间节点，建立设计图进度模型，约束设计进度。
施工图绘制过程中，总包设计管理部门保持与设计单位的密切交流，将施工、招采融合到设计工作中。根据以往施工经验，从成本、设备采购的难易程度、施工工艺与现场条件的契合性、各个专业施工的便捷性方面考虑提出设计意见，将施工部署及安排，季节性施工措施、临时措施融入结构设计，临时道路，降水、集水井、排水沟、排迁问题汇总交由设计单位汇入施工图中，保证施工与结算均能顺利完成。
氧化塘施工图纸要求水塘清淤至设计标高，然后回填黏土。现场开挖至设计标高后发现仍存在大量淤泥，考虑施工进度及大量淤泥无处堆放的条件限制，我单位建议采用“抛石挤淤”的方式对塘底设计标高下淤泥进行处理，挤淤深度2米，然后根据要求回填黏土，从而解决了现场难题，加快工程进度。
4.4.3深化设计阶段
施工图设计阶段的管道及设备安装等工艺图纸大多不够详细，需要结合施工现场实际情况对图纸进行细化和完善。图纸深化设计进进度直接影响施工进度。此时总承包单位要积极推动深化设计进度，一方面协调设备安装单位尽快提供深化图纸，另一方面积极推动开展深化设计协调会，帮助深化设计方案在最短的时间内落地。
5、结语
EPC工程总承包项目的设计是与整个工程进度息息相关的重要环节，高效的设计管理对整个项目的进展及盈利起着重要的作用。总承包单位必须清楚的认识到设计管理的重要性，组建专业稳定的设计管理团队，强化与设计单位的沟通交流，严格把控各个阶段的设计质量及进度，通过设计管理推动EPC总承包项目的顺利进行。
参考文献：
[1]林轶，EPC工程总承包项目中的设计管理研究，建材技术与应用， 2014（01）
[2]李红强，论设计管理在国际EPC项目中的重要性，工程管理，2015（02）
[3]王进友，EPC总承包模式下的项目设计管理研究，天津大学，2008
[4]余世耕，EPC项目设计管理与控制，国际工程与劳务杂志，2009
[5]李永正，浅谈EPC总承包项目中的设计管理，2010