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【摘 要】发展流通企业,对于转换流通企业经营机制、打破条块分割和行业壁垒,形成规模经济以及加强国家对流通领域的客观调控等方面,均有重大的促进作用。本文通过学习日本综合商社的集团化和国际化经验以促进我国流通企业“走出去”战略的有效实施。
【关键词】日本综合商社集团化 国际化 中国流通企业
中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0035-01
1 流通业国际化背景
1.1 流通业全球化动因分析
随着全球经济一体化,各国经济相互依存相互渗透的程度不断加深,使得商品流通和生产日益国际化,各国市场需求呈现多样化、国际化趋势,消费者不仅仅满足于本国商业的商品及服务的供给,对具有异国文化的商业服务也产生了广泛需求,这为各国流通企业的国际化提供了条件。在国际贸易自由化,世界经济一体化及国际竞争日益加剧的情势下,流通业的国际化经营已经成为每个成功的流通企业必然的选择。中国流通企业的全球化发展更是刻不容暖。
1.2 我国现状分析
2001年12月11日,我国加入WTO,成为其正式成员国。而加入WTO也就意味着彻底冲垮商业的保护壁垒,具有强劲资本运作能力的外资流通企业将大量涌入,这无疑会对中国稚嫩的商业资本运作能力形成挑战。同时,WTO使得我国流通企业的视野和目标从国内扩张到全球,跨国界参与到国际分工和国际竞争中,不仅能回避国内同业的过度竞争,而且能实现与国外竞争对手的市场互换,不仅得以生存,而且长足发展。这即是空前的历史机遇,也提供了广阔的发展空间。
2 日本综合商社的全球化帝国
2.1 日本综合商社的特征
日本综合商社已有100多年的历史,是东方独特的高效率系统。其精义重在“综合”,这不仅是指其经营品种的综合性,而更在于其企业机能的综合性。它以贸易为中心高速地进行着多种多样有利可图的业务活动,其经营范围从方便面到导弹,软硬搭配,无所不有,以丰补歉,相互配合,而且其功能变得越来越复杂。
2.2 日本综合商社的成功
(1)集团主导格局
日本综合商社的成功主要是顺应了零售企业国际的潮流,并表现出自身的特点“集团主导的格局”。第二次世界大战以后,随着日本重工业的发展,从私人专业商社发展起来的新兴综合商社的地位迅速提高,规模越来越大,到后来发展成为在日本占统治地位的九大综合商社,即:三菱商事、三井物产、伊藤忠、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、兼松江商、日棉。战后综合商社的实力正是大大得益于其集团化。
(2)科技含量大、网络化、智能化
集团化促进国际化,日本综合商社充分发挥综合商社全球信息网络的作用,把资源供给国、需求国以及国内外金融机构组织起来,筹划经营跨国性大项目。具体来说,综合商社利用拥有大批海外网点的能力、收集、分析和传输与产业活动有关的所有领域的信息,以便增加日本产业经营活动的机会并减少损失。
(3)国际化经营战略
在日本经济高速发展的今天,面对国内市场的饱和,剩余资本为寻求最佳的投资回报而更加自由地在世界各国之间流动。综合商社的国际化经营战略使其摆脱了有限的国内市场的局限性,把全世界作为经营活动的范围,利用强大的海外网络和丰富的海外直接投资经验,在世界范围内实现资源的合理配置、产品的适销消.
3 给我国的启示
为了适应世界流通产业的变化趋势——“集团主导格局”,国际性超大流通企业在世界流通产业中的影响越来越重要。流通战略全球化是我国流通产业的必然选择。
日本的综合商社国际化进程就比较值得借鉴,即从集团化到国际化。先充分整合好国内资源,按照市场经济规律发展成具有国际竞争力的大型流通企业,再参与到全球的竞争中去。
3.1 我国流通产业结构
相比之下,我国流通企业的集团化进程不荣乐观。表现为流通产业集中度低,企业规模偏小。与国际上巨大商业集团相比,国内零售企业存在着的差距更是明显。1999年作为中国最大商业集团企业的上海市第一百货商店股份公司的销售额为636461万元人民币,若按当时1美元等8.3元人民币汇率计算,沃尔玛公司,大荣公司和马狮公司的销售额分别是上海市第一百货商店股份有限公司销售额的155.58倍、33.75倍和17.65倍。
3.2 我国流通企业发展的路径
我国流通企业规模化经营迫在眉睫。首先,我们知道企业要发展壮大,一是靠自己积累,二是兼并,联合。显然,走兼并、联合之路要比靠企业自身的发展更为迅速,显为上策。
(1)并购
兼并现成的企业,可充分利用其现有的设备、技术、人才和市场等,使其直接为兼并企业服务。同时,通过兼并,还可以消除行业内部的竞争消耗,扩大企业对市场的控制范围,提高企业的经营优势和竞争优势,实现兼并双方的优势互补。由于兼并扩张具有代价小,风险低,速度快的特点。
(2)相关行业的支持
流通产业链上相关行业,如物流供应链企业和金融、保险、信贷等服务行业等,他们的快速成长也要为流通企业外向国际化提供了支撑。
(3)经营管理信息化、网络化、智能化
经济全球化需要零售业不断利用信息技术,才能及时管理商业在全球范围内的销售、库存、物流和供应等方面的信息。如沃尔玛的信息系统和结算系统,家乐福的仓库与卖场合一的商品统计系统,麦德龙的法人会员制、立体式仓储贩卖的速度化和效率化。
(4)进入国的选择
我国的流通企业跨国经营应采取“循序渐进,先易后难”的策略,优先投资于与我国经济发展水平相当或低于我国经济水平的国家。重点考察经济发展状况较好、较有市场潜力,政治关系稳定的发展中国家。等到在这些与中国市场的地理距离和文化距离比较接近的国家取得一定的国际化经验以后,再进军欧、美、日发达国家市场以打造世界级的零售商品牌。
(5)国际竞争力的最关键因素——人力资源
面对复杂激烈的国际商务人才竞争,必须建立和健全一套符合国际化要求的人力资源管理机制、绩效评估机制和激励机制等,搭建科学高效的人力资源管理平台,探索一条和国际化接轨的人力资源选拔、培养、考核和管理的新模式。
4 结束语
我国应在加入WTO的有利环境下,积极实施国际化的发展战略,积极创造条件,做好经营模式的选择。创建了一套属于自己的先进管理经验和成熟的经营运作模式,开始国际化之旅。在国际化进程中,曲线进入目标国,先在进入与我国市场最为相似的东南亚地区,在亚非拉等地取得突破性进展后,在进军欧、美、日。同时,我国流通企业还应要探索一条与国际化接轨的人力资源选拔、培养、考核和管理的新模式、进而锻炼和塑造一批通晓国际规则、具备跨文化沟通能力和战略思维及全球视野的国际人才。这样才能深入地参与国际市场竞争,赢得理想的利润。
参考文献:
[1] 从国际经验看中国流通领域的对外开发演进和对策[M].赵洪斌,商业经济文萃,2004.4:
[2] 中国营销理论与实践[M] 立信会计出版社,2004
【关键词】日本综合商社集团化 国际化 中国流通企业
中图分类号:F830 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0035-01
1 流通业国际化背景
1.1 流通业全球化动因分析
随着全球经济一体化,各国经济相互依存相互渗透的程度不断加深,使得商品流通和生产日益国际化,各国市场需求呈现多样化、国际化趋势,消费者不仅仅满足于本国商业的商品及服务的供给,对具有异国文化的商业服务也产生了广泛需求,这为各国流通企业的国际化提供了条件。在国际贸易自由化,世界经济一体化及国际竞争日益加剧的情势下,流通业的国际化经营已经成为每个成功的流通企业必然的选择。中国流通企业的全球化发展更是刻不容暖。
1.2 我国现状分析
2001年12月11日,我国加入WTO,成为其正式成员国。而加入WTO也就意味着彻底冲垮商业的保护壁垒,具有强劲资本运作能力的外资流通企业将大量涌入,这无疑会对中国稚嫩的商业资本运作能力形成挑战。同时,WTO使得我国流通企业的视野和目标从国内扩张到全球,跨国界参与到国际分工和国际竞争中,不仅能回避国内同业的过度竞争,而且能实现与国外竞争对手的市场互换,不仅得以生存,而且长足发展。这即是空前的历史机遇,也提供了广阔的发展空间。
2 日本综合商社的全球化帝国
2.1 日本综合商社的特征
日本综合商社已有100多年的历史,是东方独特的高效率系统。其精义重在“综合”,这不仅是指其经营品种的综合性,而更在于其企业机能的综合性。它以贸易为中心高速地进行着多种多样有利可图的业务活动,其经营范围从方便面到导弹,软硬搭配,无所不有,以丰补歉,相互配合,而且其功能变得越来越复杂。
2.2 日本综合商社的成功
(1)集团主导格局
日本综合商社的成功主要是顺应了零售企业国际的潮流,并表现出自身的特点“集团主导的格局”。第二次世界大战以后,随着日本重工业的发展,从私人专业商社发展起来的新兴综合商社的地位迅速提高,规模越来越大,到后来发展成为在日本占统治地位的九大综合商社,即:三菱商事、三井物产、伊藤忠、丸红、住友商事、日商岩井、东棉、兼松江商、日棉。战后综合商社的实力正是大大得益于其集团化。
(2)科技含量大、网络化、智能化
集团化促进国际化,日本综合商社充分发挥综合商社全球信息网络的作用,把资源供给国、需求国以及国内外金融机构组织起来,筹划经营跨国性大项目。具体来说,综合商社利用拥有大批海外网点的能力、收集、分析和传输与产业活动有关的所有领域的信息,以便增加日本产业经营活动的机会并减少损失。
(3)国际化经营战略
在日本经济高速发展的今天,面对国内市场的饱和,剩余资本为寻求最佳的投资回报而更加自由地在世界各国之间流动。综合商社的国际化经营战略使其摆脱了有限的国内市场的局限性,把全世界作为经营活动的范围,利用强大的海外网络和丰富的海外直接投资经验,在世界范围内实现资源的合理配置、产品的适销消.
3 给我国的启示
为了适应世界流通产业的变化趋势——“集团主导格局”,国际性超大流通企业在世界流通产业中的影响越来越重要。流通战略全球化是我国流通产业的必然选择。
日本的综合商社国际化进程就比较值得借鉴,即从集团化到国际化。先充分整合好国内资源,按照市场经济规律发展成具有国际竞争力的大型流通企业,再参与到全球的竞争中去。
3.1 我国流通产业结构
相比之下,我国流通企业的集团化进程不荣乐观。表现为流通产业集中度低,企业规模偏小。与国际上巨大商业集团相比,国内零售企业存在着的差距更是明显。1999年作为中国最大商业集团企业的上海市第一百货商店股份公司的销售额为636461万元人民币,若按当时1美元等8.3元人民币汇率计算,沃尔玛公司,大荣公司和马狮公司的销售额分别是上海市第一百货商店股份有限公司销售额的155.58倍、33.75倍和17.65倍。
3.2 我国流通企业发展的路径
我国流通企业规模化经营迫在眉睫。首先,我们知道企业要发展壮大,一是靠自己积累,二是兼并,联合。显然,走兼并、联合之路要比靠企业自身的发展更为迅速,显为上策。
(1)并购
兼并现成的企业,可充分利用其现有的设备、技术、人才和市场等,使其直接为兼并企业服务。同时,通过兼并,还可以消除行业内部的竞争消耗,扩大企业对市场的控制范围,提高企业的经营优势和竞争优势,实现兼并双方的优势互补。由于兼并扩张具有代价小,风险低,速度快的特点。
(2)相关行业的支持
流通产业链上相关行业,如物流供应链企业和金融、保险、信贷等服务行业等,他们的快速成长也要为流通企业外向国际化提供了支撑。
(3)经营管理信息化、网络化、智能化
经济全球化需要零售业不断利用信息技术,才能及时管理商业在全球范围内的销售、库存、物流和供应等方面的信息。如沃尔玛的信息系统和结算系统,家乐福的仓库与卖场合一的商品统计系统,麦德龙的法人会员制、立体式仓储贩卖的速度化和效率化。
(4)进入国的选择
我国的流通企业跨国经营应采取“循序渐进,先易后难”的策略,优先投资于与我国经济发展水平相当或低于我国经济水平的国家。重点考察经济发展状况较好、较有市场潜力,政治关系稳定的发展中国家。等到在这些与中国市场的地理距离和文化距离比较接近的国家取得一定的国际化经验以后,再进军欧、美、日发达国家市场以打造世界级的零售商品牌。
(5)国际竞争力的最关键因素——人力资源
面对复杂激烈的国际商务人才竞争,必须建立和健全一套符合国际化要求的人力资源管理机制、绩效评估机制和激励机制等,搭建科学高效的人力资源管理平台,探索一条和国际化接轨的人力资源选拔、培养、考核和管理的新模式。
4 结束语
我国应在加入WTO的有利环境下,积极实施国际化的发展战略,积极创造条件,做好经营模式的选择。创建了一套属于自己的先进管理经验和成熟的经营运作模式,开始国际化之旅。在国际化进程中,曲线进入目标国,先在进入与我国市场最为相似的东南亚地区,在亚非拉等地取得突破性进展后,在进军欧、美、日。同时,我国流通企业还应要探索一条与国际化接轨的人力资源选拔、培养、考核和管理的新模式、进而锻炼和塑造一批通晓国际规则、具备跨文化沟通能力和战略思维及全球视野的国际人才。这样才能深入地参与国际市场竞争,赢得理想的利润。
参考文献:
[1] 从国际经验看中国流通领域的对外开发演进和对策[M].赵洪斌,商业经济文萃,2004.4:
[2] 中国营销理论与实践[M] 立信会计出版社,2004