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摘 要：企业在市场中的竞争能力主要是依靠执行力完成和实现的，因此，执行力也是企业发展中非常關键的部分。执行力可以展现一个企业在发展中能力，对企业内部的运转具有积极的作用。企业的执行力不足，就会导致企业的发展方向出现问题，最终使得企业的质量出现问题，降低企业在市场中的竞争能力。结合当前的形式来看，企业在日常管理中问题依旧屡见不鲜，特别是执行力的问题最为严重。在这样的情况下企业的管理工作就难以进行下去，质量和效率都呈下降的趋势，持续这样的状态会影响企业的经济收益。本篇文章以提升企业的执行力为出发点，对企业在管理过程中出现的问题进行深入的研究和分析，找到问题的所在，同时根据发现的问题提出相应的解决方案。
关键词：企业管理;执行力;问题与对策
随着我国经济的发展，社会体制不断的完善，企业在这样的状态下需要面临很多的挑战和压力，使得市场竞争变得异常的激烈。企业在样的状态下想要更好的发展下去，就要利用有效的管理方法和手段，提升企业的管理执行力，最终保证企业的工作效率和质量。尽管企业在发展的过程中会提升管理的能力，在管理方面投入大量的资金，但是收效甚微，由于执行力的问题没有得到根治，导致任何的管理都是无济于事。执行力不行的企业是不具备竞争能力和管理能力的。通过对企业的执行力进行深入的剖析和研究，针对现阶段出现的问题提出了相应的解决办法，不断地优化企业的执行力，为企业的发展打下坚实的基础。
一、企业管理执行力的含义
企业的执行力可以分为两种理解方式。第一种就是个人角度的理解，第二个就是企业角度的理解。从个人角度方面来看，企业的执行力代表着企业员工是否具有胜任工作的能力，从企业角度方面来看，企业的执行力则表示企业的战略目标是否能够实现。企业在发展的过程中想要完成所制定的战略目标，就要保证执行力是可靠的[1]。企业在日常经营的过程中，在执行的过程中可能会面临非常多的问题，如果没有处理好问题就达不到企业所制定的战略目标，出现这样的情况就表示企业的执行能力是较差的，不会对企业的发展起到一个促进的作用。国内知名的企业家就曾说过，在企业发展中制定一个明确、合理的战略是非常重要的，可是对于目标的执行也是十分关键的。如果执行的不好，那么企业最终也会走向衰亡。根据企业家的话可以看出，企业在发展过程中的执行力是极为重要的，需要根据企业的实际情况提升执行能力，保证企业可以提升自己的竞争实力，为企业创造更多的价值。
二、企业执行力不强的表现形式
首先就是企业执行力的效率低。企业内的员工一般会在工作中投入了大量的时间和精力，目的就是为了提升工作的质量和效率，但是往往会适得其反。因为自己的能力不强，无法将工作完成的尽善尽美，从而影响了工作的质量和效率。还有就是企业内的员工在工作中还出现消极心理，一副“事不关己高高挂起”的姿态，导致了执行效率低[1]。
其次就是企业执行力的无效性。一些员工在工作和生活中对自己的要求不是十分的严格，这样的状态就导致了他们对企业内的规章制度无视，自顾自地工作，更有甚者直接与规章制度的理念背道而驰，在工作中以自我为中心，使得工作的质量不高，导致执行力是无效的。
最后就是企业执行力的负效性。企业内的员工对规章制度是有一定抵触心理的，在实际工作中没有达到标准，同时，也给企业带来了一定的影响，这就使得企业的执行力是负效的，直接影响了企业的发展。
三、企业执行力不强的原因
第一点就是制度的问题。企业内制度不合理导致了企业执行力出现了严重的问题，它会导致对员工和领导没有约束的能力，同时，也不能帮助企业向着更好的方向发展。企业内现有的制度已经不是能适应现代社会发展的需要，也达不到预期的效果。第二点就是企业内员工工作态度不好。员工在工作是责任感不强，不是自己的事情就不管，自己的事情也做不好，工作不认真不专心，导致企业内部出现问题，人心涣散。第三点就是企业内员工和领导之间的沟通不好。领导在工作中总是一副高高在上的状态，使得员工与领导的位置不对等，沟通出现问题。第四点就是奖惩措施不合理。企业内奖励制度是为了激励员工更好的进行工作而建立的，但是仅仅停留在表面，没有实际应用到员工的身上，与此同时，惩罚措施也没有很好的贯彻下去，惩罚措施对于领导来说形同虚设，根本没有起到作用，这样的惩罚措施就是无效的，应该保证领导和员工是同时进行奖励和惩罚的，公平公正的开展这项制度才能更好的促进企业发展。
四、提升企业执行力的应对方案
（一）在企业内部建立合理的规章制度
企业在建设的初期就要制定好一个合理的规章制度，这不仅是为了约束企业的工作人员，更主要的是也是为了在企业内建立一个良好的工作环境，激发出员工工作的积极性，进而提高企业的执行力。一个合理、健全的制度是可以对员工工作产生约束和帮助作用的，保证企业内员工在潜意识里明确正确的做法，自发了遵守企业制定的规章制度。企业在建立制度的时候应该认真考虑到员工的想法，根据其提出的意见来制定，这样制定出来的制度是符合人心，同时，员工也是乐于遵守的。将制度全部细化，不要有模棱两可的制度，防止约束力不强，达不到预期的效果。
（二）提升企业内员工的工作意识
企业是需要定期对员工进行培训和教育的。员工的思想和认知是企业发展的核心。认知和思想会控制员工的行为，利用培训和教育可以对员工的思想和认知进行塑造，使员工重新认识自己工作态度和能力，与此同时，企业内的高级领导层也要以身作则，保证企业内的员工的思想和认知是正确的，是符合企业发展方向的。企业应该认识到思想和认知的教育是具有长期性的，需要长时间的对企业员工进行教育，帮助其树立一个健康的思想以及正确的工作态度。
（三）增加企业内部员工之间的交流
企业在运行中是要保持全员沟通的状态，这样新的信息是可以在整个企业流转，保证资源的新鲜程度。同时，沟通也是企业实现战略目标的关键所在，企业在运转中如果沟通不及时，自然会影响到企业的执行能力。所以，企业要利用相应的措施保证员工之间有一个良好的沟通[2]。首先就是企业内的高级领导层应该多聆听员工对工作和企业发展的想法，不能以一个高高在上的状态和员工进行沟通，要放平自己和与员工平等的沟通，同时，认真的倾听员工的讲话，理解员工的想法。在制定工作任务的时候应该结合员工的实际情况，合理的安排工作，这样可以将员工的潜能发挥出来。其次，就是要在企业内定期开展交流沟通的活动，让员工与员工之间进行沟通，员工与领导之间进行沟通，将自己的想法表达出来，共同创建一个良好的工作环境和工作氛围。 （四）在企业内合理的利用奖励制度刺激員工工作
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在企业内实施奖励制度可以刺激员工更好的进行工作，最重要的是可以提升企业的凝聚力，使员工可以“劲往一处使”，保证企业的工作效率和质量。企业在制定奖励制度的时候要确保其是科学合理的，如果设置的不合理，那么结果可能就会事半功倍，最后可能会影响到员工工作的积极性。尽管在以前的工作中企业内是具有一定的奖励促使，但是已经不能适应现代社会的需要，因此，企业应该根据实际情况重新制定一个全新的奖励制度。新的奖励制度应该结合员工的实际需要和业绩来考量，重新规划企业的薪酬制度，保证其可以发挥出预想的功能，强化企业的执行力。
（五）在企业内明确惩罚的工作
在企业内实行惩罚的措施是非常有必要的，不能单单依靠奖励来刺激员工工作，同时，也得采取惩罚等方式来变相的激励员工完成工作。尽管惩罚措施应用到员工身上是很艰难的，对于员工来说是不理解，对于企业来说是困难的，但是如果不采取这样的方式，员工工作的积极性才能得到提升，同时企业的执行效果才能更好的展现出来[3]。惩罚制度不是针对员工，而是为了执行力可以发挥最大的效果。所以企业在进行管理的时候，发现有的员工没有按照流程进行工作，或者是违反了企业的规定，企业内的管理层是可以对其采取惩罚的措施，对违反规章制度的员工采取惩罚，为的就是可以提升其工作的质量和能力。但是惩罚制度要保证是公平公正公开的，不能带有主观的意见，企业在运行过程中如果发现高层管理人员也有违规的现象，也要一并处罚，这样做的目的就是为了保证惩罚制度具有公平性，同时确保企业内的所有员工可以全身心的、积极的参加工作和活动，进而提高企业的执行力。
综上所述，随着我国经济的发展，企业发展的速度也是非常快的。但是在这个阶段会出现很多的问题，这些问题有的对于企业来说是致命的。其中企业在管理中关于执行力的问题越来越严重。因此提高企业内的执行力对于企业发展来说是非常重要的。想要提升企业的执行力，企业的管理人员就需要深入理解执行力的含义、表现形式、原因，在企业管理中执行力的作用，在了解之后根据企业发展的实际情况开展执行活动。企业要在条内部建立一个完善的制度，用于约束企业的发展，对员工进行培训和教育，提升企业内的交流，合理的使用奖惩制度来刺激员工更好的完成工作。从各个角度来提升企业的执行力，提高企业的竞争能力，保证企业可以更好的发展下去。
参考文献：
[1]谢文雄.浅析企业管理执行力存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（19）：100.
[2]蔡文江.企业管理中执行力缺失的问题及对策[J].黑龙江科学，2019，10（15）：106-107.
[3]于曦露.企业管理中的执行力问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2019，40（10）：53-54.
关键词：企业管理;执行力;问题与对策
随着我国经济的发展，社会体制不断的完善，企业在这样的状态下需要面临很多的挑战和压力，使得市场竞争变得异常的激烈。企业在样的状态下想要更好的发展下去，就要利用有效的管理方法和手段，提升企业的管理执行力，最终保证企业的工作效率和质量。尽管企业在发展的过程中会提升管理的能力，在管理方面投入大量的资金，但是收效甚微，由于执行力的问题没有得到根治，导致任何的管理都是无济于事。执行力不行的企业是不具备竞争能力和管理能力的。通过对企业的执行力进行深入的剖析和研究，针对现阶段出现的问题提出了相应的解决办法，不断地优化企业的执行力，为企业的发展打下坚实的基础。
一、企业管理执行力的含义
企业的执行力可以分为两种理解方式。第一种就是个人角度的理解，第二个就是企业角度的理解。从个人角度方面来看，企业的执行力代表着企业员工是否具有胜任工作的能力，从企业角度方面来看，企业的执行力则表示企业的战略目标是否能够实现。企业在发展的过程中想要完成所制定的战略目标，就要保证执行力是可靠的[1]。企业在日常经营的过程中，在执行的过程中可能会面临非常多的问题，如果没有处理好问题就达不到企业所制定的战略目标，出现这样的情况就表示企业的执行能力是较差的，不会对企业的发展起到一个促进的作用。国内知名的企业家就曾说过，在企业发展中制定一个明确、合理的战略是非常重要的，可是对于目标的执行也是十分关键的。如果执行的不好，那么企业最终也会走向衰亡。根据企业家的话可以看出，企业在发展过程中的执行力是极为重要的，需要根据企业的实际情况提升执行能力，保证企业可以提升自己的竞争实力，为企业创造更多的价值。
二、企业执行力不强的表现形式
首先就是企业执行力的效率低。企业内的员工一般会在工作中投入了大量的时间和精力，目的就是为了提升工作的质量和效率，但是往往会适得其反。因为自己的能力不强，无法将工作完成的尽善尽美，从而影响了工作的质量和效率。还有就是企业内的员工在工作中还出现消极心理，一副“事不关己高高挂起”的姿态，导致了执行效率低[1]。
其次就是企业执行力的无效性。一些员工在工作和生活中对自己的要求不是十分的严格，这样的状态就导致了他们对企业内的规章制度无视，自顾自地工作，更有甚者直接与规章制度的理念背道而驰，在工作中以自我为中心，使得工作的质量不高，导致执行力是无效的。
最后就是企业执行力的负效性。企业内的员工对规章制度是有一定抵触心理的，在实际工作中没有达到标准，同时，也给企业带来了一定的影响，这就使得企业的执行力是负效的，直接影响了企业的发展。
三、企业执行力不强的原因
第一点就是制度的问题。企业内制度不合理导致了企业执行力出现了严重的问题，它会导致对员工和领导没有约束的能力，同时，也不能帮助企业向着更好的方向发展。企业内现有的制度已经不是能适应现代社会发展的需要，也达不到预期的效果。第二点就是企业内员工工作态度不好。员工在工作是责任感不强，不是自己的事情就不管，自己的事情也做不好，工作不认真不专心，导致企业内部出现问题，人心涣散。第三点就是企业内员工和领导之间的沟通不好。领导在工作中总是一副高高在上的状态，使得员工与领导的位置不对等，沟通出现问题。第四点就是奖惩措施不合理。企业内奖励制度是为了激励员工更好的进行工作而建立的，但是仅仅停留在表面，没有实际应用到员工的身上，与此同时，惩罚措施也没有很好的贯彻下去，惩罚措施对于领导来说形同虚设，根本没有起到作用，这样的惩罚措施就是无效的，应该保证领导和员工是同时进行奖励和惩罚的，公平公正的开展这项制度才能更好的促进企业发展。
四、提升企业执行力的应对方案
（一）在企业内部建立合理的规章制度
企业在建设的初期就要制定好一个合理的规章制度，这不仅是为了约束企业的工作人员，更主要的是也是为了在企业内建立一个良好的工作环境，激发出员工工作的积极性，进而提高企业的执行力。一个合理、健全的制度是可以对员工工作产生约束和帮助作用的，保证企业内员工在潜意识里明确正确的做法，自发了遵守企业制定的规章制度。企业在建立制度的时候应该认真考虑到员工的想法，根据其提出的意见来制定，这样制定出来的制度是符合人心，同时，员工也是乐于遵守的。将制度全部细化，不要有模棱两可的制度，防止约束力不强，达不到预期的效果。
（二）提升企业内员工的工作意识
企业是需要定期对员工进行培训和教育的。员工的思想和认知是企业发展的核心。认知和思想会控制员工的行为，利用培训和教育可以对员工的思想和认知进行塑造，使员工重新认识自己工作态度和能力，与此同时，企业内的高级领导层也要以身作则，保证企业内的员工的思想和认知是正确的，是符合企业发展方向的。企业应该认识到思想和认知的教育是具有长期性的，需要长时间的对企业员工进行教育，帮助其树立一个健康的思想以及正确的工作态度。
（三）增加企业内部员工之间的交流
企业在运行中是要保持全员沟通的状态，这样新的信息是可以在整个企业流转，保证资源的新鲜程度。同时，沟通也是企业实现战略目标的关键所在，企业在运转中如果沟通不及时，自然会影响到企业的执行能力。所以，企业要利用相应的措施保证员工之间有一个良好的沟通[2]。首先就是企业内的高级领导层应该多聆听员工对工作和企业发展的想法，不能以一个高高在上的状态和员工进行沟通，要放平自己和与员工平等的沟通，同时，认真的倾听员工的讲话，理解员工的想法。在制定工作任务的时候应该结合员工的实际情况，合理的安排工作，这样可以将员工的潜能发挥出来。其次，就是要在企业内定期开展交流沟通的活动，让员工与员工之间进行沟通，员工与领导之间进行沟通，将自己的想法表达出来，共同创建一个良好的工作环境和工作氛围。 （四）在企业内合理的利用奖励制度刺激員工工作
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在企业内实施奖励制度可以刺激员工更好的进行工作，最重要的是可以提升企业的凝聚力，使员工可以“劲往一处使”，保证企业的工作效率和质量。企业在制定奖励制度的时候要确保其是科学合理的，如果设置的不合理，那么结果可能就会事半功倍，最后可能会影响到员工工作的积极性。尽管在以前的工作中企业内是具有一定的奖励促使，但是已经不能适应现代社会的需要，因此，企业应该根据实际情况重新制定一个全新的奖励制度。新的奖励制度应该结合员工的实际需要和业绩来考量，重新规划企业的薪酬制度，保证其可以发挥出预想的功能，强化企业的执行力。
（五）在企业内明确惩罚的工作
在企业内实行惩罚的措施是非常有必要的，不能单单依靠奖励来刺激员工工作，同时，也得采取惩罚等方式来变相的激励员工完成工作。尽管惩罚措施应用到员工身上是很艰难的，对于员工来说是不理解，对于企业来说是困难的，但是如果不采取这样的方式，员工工作的积极性才能得到提升，同时企业的执行效果才能更好的展现出来[3]。惩罚制度不是针对员工，而是为了执行力可以发挥最大的效果。所以企业在进行管理的时候，发现有的员工没有按照流程进行工作，或者是违反了企业的规定，企业内的管理层是可以对其采取惩罚的措施，对违反规章制度的员工采取惩罚，为的就是可以提升其工作的质量和能力。但是惩罚制度要保证是公平公正公开的，不能带有主观的意见，企业在运行过程中如果发现高层管理人员也有违规的现象，也要一并处罚，这样做的目的就是为了保证惩罚制度具有公平性，同时确保企业内的所有员工可以全身心的、积极的参加工作和活动，进而提高企业的执行力。
综上所述，随着我国经济的发展，企业发展的速度也是非常快的。但是在这个阶段会出现很多的问题，这些问题有的对于企业来说是致命的。其中企业在管理中关于执行力的问题越来越严重。因此提高企业内的执行力对于企业发展来说是非常重要的。想要提升企业的执行力，企业的管理人员就需要深入理解执行力的含义、表现形式、原因，在企业管理中执行力的作用，在了解之后根据企业发展的实际情况开展执行活动。企业要在条内部建立一个完善的制度，用于约束企业的发展，对员工进行培训和教育，提升企业内的交流，合理的使用奖惩制度来刺激员工更好的完成工作。从各个角度来提升企业的执行力，提高企业的竞争能力，保证企业可以更好的发展下去。
参考文献：
[1]谢文雄.浅析企业管理执行力存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（19）：100.
[2]蔡文江.企业管理中执行力缺失的问题及对策[J].黑龙江科学，2019，10（15）：106-107.
[3]于曦露.企业管理中的执行力问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2019，40（10）：53-54.