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摘要：在当前的现代城市规划和建设中，城市工程项目有着非常重要的影响和作用。在城市工程项目的规划建设过程中，建筑的总体质量直接影响现代城市规划建设的有效性，并影响人们的日常生活。土木工程项目具有更多与施工过程相关的施工环节，因为它们在特定的施工过程中具有一定的复杂性和综合性。施工环节的质量和进度会影响到整个项目。因此，为了实现对城市工程项目进度的控制，有必要根据实际情况采取针对性的行动。这不仅有助于促进项目管理水平的有效提高，而且避免了诸如尽可能延长施工周期等一系列问题。
关键词：市政工程;项目管理;进度控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-132
引言：进度管理在市政项目建设中非常重要，只有严格管理项目进度才能防止成本损失，确保市政项目的有效建设。项目进度管理是工程项目管理中“三项管理，三项管理和一项协调”的重要方面，这意味着在项目的指定时间内制定详细的计划，以进行经济和多样化的管理。在项目调度中，必须严格确保整个城市项目的进度按计划进行。如果城市建设项目的进度不符合进度要求，则需要花费时间确定问题的原因，并采取有效的改进措施进行调整和改进，以使整个项目能够按计划顺利进行。因此，项目计划是一个封闭的系统。在进度计划变得清晰之后，必须通过不断的检查和更正来改进进度计划，以实现预期目的。
一、市政工程项目管理施工中进度控制的意义
（一）、提高效率
科学合理地管理城市工程建设项目可以在一定程度上促进城市工程项目的经济效益。一般情况下采用“缩短工期”的方法，必然会影响城市工程质量，增加成本，导致工程资金投入过多，工程承包商将承担更大的经济损失。另外，当土建工程的施工时间被延迟时，相关的管理成本显着增加。
（二）、提高质量
由于项目计划中断，不合理的项目计划会影响城市工程建设的质量。如果施工过程太快，则会降低施工质量，甚至需要返工，这可能会对整个项目的进度产生负面影响。因此，在城市工程项目的建设过程中，相关管理人员必须严格控制质量，避免可能影响项目建设周期的返工。
二、市政工程项目管理施工中进度控制的影响因素分析
（一）、资金因素
由于建设项目属于城市基础设施直辖市，需要大量资金，为了有效地控制建设进度，有必要精通建设项目管理，在建设过程中充分利用资金，为建设工程提供资金保障。尽管有些项目和市政项目不能与资金分开，但目前许多市政项目在纠正过程中都用光了资金。如果没有足够的市政资金，将难以为工人提供原材料和工资。影响项目建设进度。如果在施工进度管理过程中资金不足，由于进度表规划缺乏科学的性能和合理性，将难以保证良好的进度管理效果。
（二）、人为因素
施工人员与施工进度密切相关，许多城市建设项目的延误与人为因素密切相关。同时，一些建筑工人的综合素质和专业能力受到限制。由于易于在材料生产和设备操作中采取不正确的技术措施或不正确的程序，因此施工进度得以延长。另一方面，不良的施工组织和管理，或招标操作中的缺陷，特别是施工准备不当，都可能妨碍项目的顺利进行。
三、市政工程项目管理施工中进度控制的要点
（一）、强化概念
为了真正确保项目进度的有序完成，有必要实现施工单位全体成员思想的转变。施工单位的其他单位必须自觉树立质量保证的概念，明确职责和工作内容，深刻认识到进度管理的关键是项目质量保证。此外，建设部门主管部门应加强对项目质量和进度管理的促进，以便所有员工都能掌握质量和进度管理的基本知识。
（二）、严格检查施工进度
在施工过程中，可以选择专人负责项目的进度管理，并新建监督管理部门，检查施工延误，加强对施工进度的监督管理。在此过程中，监督团队必须迅速监督施工人员进行施工和施工，报告和记录过程，如果发现任何违规行为，必须迅速有效地解决。并据此罚款，以尽量减少施工进度的延迟。在运营过程中，有关人员必须根据施工要求完成相关工作，提高施工质量和效率，为项目的总体进展创造更加有利的条件。
（三）、改进实施施工进度计划
在某些规划和建设过程中，城市工程项目将对现代城市的规划和建设产生非常重要的影响，同时会影响现代人的日常生活。因此，有必要在保证施工过程中城市土建工程质量的同时，改善工程的进度管理。这不仅有助于根据要求完成施工，而且避免了由于延长施工周期而导致的成本增加。进度控制是项目管理中非常重要的部分，它直接影响城市工程项目的具体实施。因此，项目管理人员必须根据实际情况积极采取有针对性的行动，以实现对城市工程项目的进度控制。在管理进度表时，主要目的是根据合同条款完成施工，并确保在指定要求内管理完工时间。在特定的操作过程中，有必要根据实际情况制定和实施城市工程项目管理目标，并有效地实施它们。只有这样，才能从根本上提高进度控制的水平，并确保有效实施城市工程项目管理。在进行土木工程项目的进度管理时，有必要根据实际情况制定并实施总体进度表。基于此，应每周，每月，每季度和每年报告一次，并结合项目的具体建设情况。这有助于有效地控制每个施工环节的进度，并可以有效地与当前施工状况及时地协调进度。
（四）、应用信息技术提高进度管理效率
我国随着新技术的发展，将其集成到施工进度管理中可以更好地确保進度管理的效率。在此过程中，将BIM5D技术集成到项目准备阶段管理，进度计划，工程量核算和成本预算中，以实现信息管理，完整的集成管理并使用BIM技术模拟项目的所有链接。此外，BIM5D技术可实现对各个部门和资源的集成管理，从而使管理人员能够及时掌握与项目相关的施工人力，材料使用和设备状态，从而完成集成配置并最大程度地提高城市项目的整体施工进度。动态管理。因此，BIM5D工作分解系统和项目进度管理的有机结合使流程调度能够根据21世纪的要求进入数字信息管理时代并引领行业。
（五）、预防控制组合
如前所述，为了确保工程进度的质量，工程质量监督是重中之重，因此建设单位应加强质量预防和管理。为了防止质量问题，施工单位在正式进入实际运行之前，会仔细分析施工期间可能发生的问题和隐患。例如施工过程中的设备故障，施工过程中施工机构可能面临的安全风险以及采用不同结构的施工。许多土壤和水文环境差异等它还将目标操作形式化，以作为后续故障排除的参考基础，以确保在紧急情况下可以快速，适当地处理施工现场。为了进行质量控制，施工主体必须严格遵守施工计划，特别是在原材料的管理和监督中，进行实际工作，充分确保性能的稳定性，并根据材料的客观需要合理地安排。同时，施工管理人员必须监督经营单位的一系列活动，加强对分阶段施工质量的接受，并预防和控制质量问题。
结语：施工进度管理是城市工程项目管理的重要方面之一，也是一项非常复杂的任务。在控制施工进度的过程中会有很多影响因素，这些因素将对施工进度的控制产生一定的影响。因此，减少影响因素并加强施工进度可以保证地方工程的高效稳定。同时，为了有序地完成城市工程工作，还需要在施工过程中做好相关的规划设计和工作总结。
参考文献
[1] 柏建东.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].门窗，2019（23）：186.
[2] 周宜芳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产，2019（34）：132.
[3] 杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169～170.
关键词：市政工程;项目管理;进度控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-132
引言：进度管理在市政项目建设中非常重要，只有严格管理项目进度才能防止成本损失，确保市政项目的有效建设。项目进度管理是工程项目管理中“三项管理，三项管理和一项协调”的重要方面，这意味着在项目的指定时间内制定详细的计划，以进行经济和多样化的管理。在项目调度中，必须严格确保整个城市项目的进度按计划进行。如果城市建设项目的进度不符合进度要求，则需要花费时间确定问题的原因，并采取有效的改进措施进行调整和改进，以使整个项目能够按计划顺利进行。因此，项目计划是一个封闭的系统。在进度计划变得清晰之后，必须通过不断的检查和更正来改进进度计划，以实现预期目的。
一、市政工程项目管理施工中进度控制的意义
（一）、提高效率
科学合理地管理城市工程建设项目可以在一定程度上促进城市工程项目的经济效益。一般情况下采用“缩短工期”的方法，必然会影响城市工程质量，增加成本，导致工程资金投入过多，工程承包商将承担更大的经济损失。另外，当土建工程的施工时间被延迟时，相关的管理成本显着增加。
（二）、提高质量
由于项目计划中断，不合理的项目计划会影响城市工程建设的质量。如果施工过程太快，则会降低施工质量，甚至需要返工，这可能会对整个项目的进度产生负面影响。因此，在城市工程项目的建设过程中，相关管理人员必须严格控制质量，避免可能影响项目建设周期的返工。
二、市政工程项目管理施工中进度控制的影响因素分析
（一）、资金因素
由于建设项目属于城市基础设施直辖市，需要大量资金，为了有效地控制建设进度，有必要精通建设项目管理，在建设过程中充分利用资金，为建设工程提供资金保障。尽管有些项目和市政项目不能与资金分开，但目前许多市政项目在纠正过程中都用光了资金。如果没有足够的市政资金，将难以为工人提供原材料和工资。影响项目建设进度。如果在施工进度管理过程中资金不足，由于进度表规划缺乏科学的性能和合理性，将难以保证良好的进度管理效果。
（二）、人为因素
施工人员与施工进度密切相关，许多城市建设项目的延误与人为因素密切相关。同时，一些建筑工人的综合素质和专业能力受到限制。由于易于在材料生产和设备操作中采取不正确的技术措施或不正确的程序，因此施工进度得以延长。另一方面，不良的施工组织和管理，或招标操作中的缺陷，特别是施工准备不当，都可能妨碍项目的顺利进行。
三、市政工程项目管理施工中进度控制的要点
（一）、强化概念
为了真正确保项目进度的有序完成，有必要实现施工单位全体成员思想的转变。施工单位的其他单位必须自觉树立质量保证的概念，明确职责和工作内容，深刻认识到进度管理的关键是项目质量保证。此外，建设部门主管部门应加强对项目质量和进度管理的促进，以便所有员工都能掌握质量和进度管理的基本知识。
（二）、严格检查施工进度
在施工过程中，可以选择专人负责项目的进度管理，并新建监督管理部门，检查施工延误，加强对施工进度的监督管理。在此过程中，监督团队必须迅速监督施工人员进行施工和施工，报告和记录过程，如果发现任何违规行为，必须迅速有效地解决。并据此罚款，以尽量减少施工进度的延迟。在运营过程中，有关人员必须根据施工要求完成相关工作，提高施工质量和效率，为项目的总体进展创造更加有利的条件。
（三）、改进实施施工进度计划
在某些规划和建设过程中，城市工程项目将对现代城市的规划和建设产生非常重要的影响，同时会影响现代人的日常生活。因此，有必要在保证施工过程中城市土建工程质量的同时，改善工程的进度管理。这不仅有助于根据要求完成施工，而且避免了由于延长施工周期而导致的成本增加。进度控制是项目管理中非常重要的部分，它直接影响城市工程项目的具体实施。因此，项目管理人员必须根据实际情况积极采取有针对性的行动，以实现对城市工程项目的进度控制。在管理进度表时，主要目的是根据合同条款完成施工，并确保在指定要求内管理完工时间。在特定的操作过程中，有必要根据实际情况制定和实施城市工程项目管理目标，并有效地实施它们。只有这样，才能从根本上提高进度控制的水平，并确保有效实施城市工程项目管理。在进行土木工程项目的进度管理时，有必要根据实际情况制定并实施总体进度表。基于此，应每周，每月，每季度和每年报告一次，并结合项目的具体建设情况。这有助于有效地控制每个施工环节的进度，并可以有效地与当前施工状况及时地协调进度。
（四）、应用信息技术提高进度管理效率
我国随着新技术的发展，将其集成到施工进度管理中可以更好地确保進度管理的效率。在此过程中，将BIM5D技术集成到项目准备阶段管理，进度计划，工程量核算和成本预算中，以实现信息管理，完整的集成管理并使用BIM技术模拟项目的所有链接。此外，BIM5D技术可实现对各个部门和资源的集成管理，从而使管理人员能够及时掌握与项目相关的施工人力，材料使用和设备状态，从而完成集成配置并最大程度地提高城市项目的整体施工进度。动态管理。因此，BIM5D工作分解系统和项目进度管理的有机结合使流程调度能够根据21世纪的要求进入数字信息管理时代并引领行业。
（五）、预防控制组合
如前所述，为了确保工程进度的质量，工程质量监督是重中之重，因此建设单位应加强质量预防和管理。为了防止质量问题，施工单位在正式进入实际运行之前，会仔细分析施工期间可能发生的问题和隐患。例如施工过程中的设备故障，施工过程中施工机构可能面临的安全风险以及采用不同结构的施工。许多土壤和水文环境差异等它还将目标操作形式化，以作为后续故障排除的参考基础，以确保在紧急情况下可以快速，适当地处理施工现场。为了进行质量控制，施工主体必须严格遵守施工计划，特别是在原材料的管理和监督中，进行实际工作，充分确保性能的稳定性，并根据材料的客观需要合理地安排。同时，施工管理人员必须监督经营单位的一系列活动，加强对分阶段施工质量的接受，并预防和控制质量问题。
结语：施工进度管理是城市工程项目管理的重要方面之一，也是一项非常复杂的任务。在控制施工进度的过程中会有很多影响因素，这些因素将对施工进度的控制产生一定的影响。因此，减少影响因素并加强施工进度可以保证地方工程的高效稳定。同时，为了有序地完成城市工程工作，还需要在施工过程中做好相关的规划设计和工作总结。
参考文献
[1] 柏建东.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].门窗，2019（23）：186.
[2] 周宜芳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产，2019（34）：132.
[3] 杨永武.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].建材与装饰，2019（31）：169～170.