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摘要：当今社会的快速发展促进了高新技术的进步和升级，也提高了建筑工程领域的规模和建设水平。一时间，为了有效提高我国建筑企业的综合实力和市场竞争力，针对不同项目管理需求的各种创新先进的管理模式层出不穷。本文针对建设项目管理的现状，探讨了创新管理模式的积极影响，提出了有效的创新管理理念及其应用模式。最后，根据实际发展情况，分析了建筑工程创新模式的未来发展趋势，希望能为我国建筑领域的现代化建设做出贡献。
关键词：建筑工程;施工管理;创新理念;应用模式
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-140
1建筑工程管理模式不合理的原因
1.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑业的整体发展来看，有不少农民工在工程建设中。这些工人没有接受过专业培训，没有系统地学习建设项目施工中的知识内容。因此，在建设项目的施工期内，可能会出现不合理的作业，这一方面增加了整个工程施工作业的难度，另一方面也导致整个工程施工质量和安全得不到保证。此外，我国还存在一些建筑施工企业存在重技术、轻管理的用工观念，这将导致项目管理效率和运营质量的迅速下降，从而增加管理成本。
1.2管理体系不完善
为了保证建设项目的整体效率和质量，根据建设项目的实际情况，制定了一套科学完善的方法和相应的管理制度。简言之，施工企业必须设立相关的管理机构或智能化部门，负责相应的管理工作。但从实际情况看，我国区域性土地建设企业缺乏健全的管理制度。即使是为了降低成本，部门企业也取消了企业中的管理部门，或者随意减少管理部门的员工数量，试图通过减少人员数量来降低人员成本。施工企业管理领域的经营者数量不断减少，这将降低施工企业的管理质量，使企业管理职能部门的职能不完善，无法完成相应的管理工作。
2建筑工程现场管理模式创新应用的策略
2.1加强对现场管理理念的创新
基于现代发展的大背景，面对当前激烈的市场竞争环境，施工单位要想占据强大的市场份额，就必须在加强施工现场管理的基础上，重视施工现场管理，同时也需要相关人员，才能与时俱进，加强施工现场管理理念创新。首先，作为建设项目现场管理的相关人员，要站在项目建设的现状下，结合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。同时，也要树立务实的现场管理理念，促进施工单位保持行业稳定发展态势。此外，在实际的建设项目施工现场管理中，还需要注重专业能力的提高，定期参加一些社会培训和教育活动，建立一支专业的施工现场管理队伍，适当创新方法和机制现场管理，坚持创新理念贯穿于整个过程，从而尽快实现建筑业的可持续发展，为可持续发展的目标打下坚实的基础。
2.2强化施工现场材料管理
建筑材料作为建筑工程施工过程中不可缺少的组成部分，为了促进施工单位以最少的经济投入稳步提高建设工程质量，建设单位必须做好建筑材料的管理工作。首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位管理过程中，必须要求相关采购人员能够调查市场上各种建筑材料的价格，选择价格最低、质量最好的材料。一方面可以保证施工单位获得最大的经济效益，也可以充分发挥材料的各项施工性能和应用价值。另外，作为施工项目现场材料管理人员，应具有很高的专业能力，从材料的种类和特点出发，对所有材料实行合理的保管和管理，以促进施工人员尽量多拿材料的原则，严禁建筑材料浪费。
2.3积极提升现场施工人员专业素质
在建设项目现场管理过程中，这项工作的高质量目标能否实现，直接关系到现场相关施工人员的综合素质，这就决定了本单位必须致力于提高施工人员的专业素质。具体可从以下几个方面进行：一是施工单位要定期组织施工人员和管理人员参加专业技能培训。除了讲解各方面的专业知识外，重点还应放在现代工作形式的人才教育上。由于基础设施不断涌现，施工现场各方面都有了很大的提高，通过新的施工工艺加强对施工人员的培训，但施工人员有效地利用了这些先进技术，使现场施工效率得到有效提高;二是从施工现场技术人员的实际出发，研究现场管理工作的实际需要，结合工程建设的现状为出发点，构建有针对性的监督管理机制，有效调动每一位工作人员的积极性，更积极地参与到项目建设现场的工作中，这是最终项目获得高质量标准的重要保证，在实际建设项目施工现场管理工作中，要根据工程建设的现状，建立有针对性的监督管理机制，还需要合理确定涉及多个部门和人员的工作职责和权利。在安全或质量问题的后期，能在第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案。在此基础上，他们还可以规范员工的行为目的，希望施工单位全体员工能够通过强烈的责任感，稳步推进整个工程的顺利施工，从而促进施工单位更加稳定的发展。
3建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
首先，建筑工程创新管理模式将逐步走上品牌建设之路。企业创新管理模式将逐步从创造品牌效益方面入手，引进或培养专业管理人才，不断更新企业高层次的旧观念，在满足市場需求和发展趋势的基本要求后，推出符合市场需求和发展趋势的工程项目建筑工程质量合格。更深入分析施工现场和人员对项目的影响，确保品牌产品的优质销售。第二，我们将努力使实际生产水平与创新理念相匹配。尽管近年来，大多数建筑企业积极引进和发展的现代机械设备和施工技术的科技含量不断提高，还会有一些企业志存高远，追求与自身技术含量和生产力水平不符的创新方案，这不仅不会提高经济效益，还会加重企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相一致的创新理念。
结语
总之，国内建筑业是影响国民经济发展和城镇化建设的支柱产业，具有重要的作用和意义。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞察国家现代城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，并根据实际需要提出有效的创新管理模式，以期最大限度地发挥其作用自己企业的利益。如果中国的每一家建筑企业都能在创新中不断发展和提高，就可以促进企业之间的友好交流与合作，推动整个中国建筑业的全面发展。
参考文献
[1]韩跃武，胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究[J].消防界（电子版），2019，5（10）：37.
[2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[3]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
关键词：建筑工程;施工管理;创新理念;应用模式
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-140
1建筑工程管理模式不合理的原因
1.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑业的整体发展来看，有不少农民工在工程建设中。这些工人没有接受过专业培训，没有系统地学习建设项目施工中的知识内容。因此，在建设项目的施工期内，可能会出现不合理的作业，这一方面增加了整个工程施工作业的难度，另一方面也导致整个工程施工质量和安全得不到保证。此外，我国还存在一些建筑施工企业存在重技术、轻管理的用工观念，这将导致项目管理效率和运营质量的迅速下降，从而增加管理成本。
1.2管理体系不完善
为了保证建设项目的整体效率和质量，根据建设项目的实际情况，制定了一套科学完善的方法和相应的管理制度。简言之，施工企业必须设立相关的管理机构或智能化部门，负责相应的管理工作。但从实际情况看，我国区域性土地建设企业缺乏健全的管理制度。即使是为了降低成本，部门企业也取消了企业中的管理部门，或者随意减少管理部门的员工数量，试图通过减少人员数量来降低人员成本。施工企业管理领域的经营者数量不断减少，这将降低施工企业的管理质量，使企业管理职能部门的职能不完善，无法完成相应的管理工作。
2建筑工程现场管理模式创新应用的策略
2.1加强对现场管理理念的创新
基于现代发展的大背景，面对当前激烈的市场竞争环境，施工单位要想占据强大的市场份额，就必须在加强施工现场管理的基础上，重视施工现场管理，同时也需要相关人员，才能与时俱进，加强施工现场管理理念创新。首先，作为建设项目现场管理的相关人员，要站在项目建设的现状下，结合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。同时，也要树立务实的现场管理理念，促进施工单位保持行业稳定发展态势。此外，在实际的建设项目施工现场管理中，还需要注重专业能力的提高，定期参加一些社会培训和教育活动，建立一支专业的施工现场管理队伍，适当创新方法和机制现场管理，坚持创新理念贯穿于整个过程，从而尽快实现建筑业的可持续发展，为可持续发展的目标打下坚实的基础。
2.2强化施工现场材料管理
建筑材料作为建筑工程施工过程中不可缺少的组成部分，为了促进施工单位以最少的经济投入稳步提高建设工程质量，建设单位必须做好建筑材料的管理工作。首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位管理过程中，必须要求相关采购人员能够调查市场上各种建筑材料的价格，选择价格最低、质量最好的材料。一方面可以保证施工单位获得最大的经济效益，也可以充分发挥材料的各项施工性能和应用价值。另外，作为施工项目现场材料管理人员，应具有很高的专业能力，从材料的种类和特点出发，对所有材料实行合理的保管和管理，以促进施工人员尽量多拿材料的原则，严禁建筑材料浪费。
2.3积极提升现场施工人员专业素质
在建设项目现场管理过程中，这项工作的高质量目标能否实现，直接关系到现场相关施工人员的综合素质，这就决定了本单位必须致力于提高施工人员的专业素质。具体可从以下几个方面进行：一是施工单位要定期组织施工人员和管理人员参加专业技能培训。除了讲解各方面的专业知识外，重点还应放在现代工作形式的人才教育上。由于基础设施不断涌现，施工现场各方面都有了很大的提高，通过新的施工工艺加强对施工人员的培训，但施工人员有效地利用了这些先进技术，使现场施工效率得到有效提高;二是从施工现场技术人员的实际出发，研究现场管理工作的实际需要，结合工程建设的现状为出发点，构建有针对性的监督管理机制，有效调动每一位工作人员的积极性，更积极地参与到项目建设现场的工作中，这是最终项目获得高质量标准的重要保证，在实际建设项目施工现场管理工作中，要根据工程建设的现状，建立有针对性的监督管理机制，还需要合理确定涉及多个部门和人员的工作职责和权利。在安全或质量问题的后期，能在第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案。在此基础上，他们还可以规范员工的行为目的，希望施工单位全体员工能够通过强烈的责任感，稳步推进整个工程的顺利施工，从而促进施工单位更加稳定的发展。
3建筑工程创新管理模式的未来发展走向分析
首先，建筑工程创新管理模式将逐步走上品牌建设之路。企业创新管理模式将逐步从创造品牌效益方面入手，引进或培养专业管理人才，不断更新企业高层次的旧观念，在满足市場需求和发展趋势的基本要求后，推出符合市场需求和发展趋势的工程项目建筑工程质量合格。更深入分析施工现场和人员对项目的影响，确保品牌产品的优质销售。第二，我们将努力使实际生产水平与创新理念相匹配。尽管近年来，大多数建筑企业积极引进和发展的现代机械设备和施工技术的科技含量不断提高，还会有一些企业志存高远，追求与自身技术含量和生产力水平不符的创新方案，这不仅不会提高经济效益，还会加重企业负担。因此，必须追求与企业实际生产水平相一致的创新理念。
结语
总之，国内建筑业是影响国民经济发展和城镇化建设的支柱产业，具有重要的作用和意义。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞察国家现代城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，并根据实际需要提出有效的创新管理模式，以期最大限度地发挥其作用自己企业的利益。如果中国的每一家建筑企业都能在创新中不断发展和提高，就可以促进企业之间的友好交流与合作，推动整个中国建筑业的全面发展。
参考文献
[1]韩跃武，胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究[J].消防界（电子版），2019，5（10）：37.
[2]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[3]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.