论文部分内容阅读
科学、合理的薪酬管理体系,是保障企业员工利益、调动员工工作积极性的关键。在本文研究中,本文以路桥设计企业为对象,通过对其薪酬管理现状分析,结合具体问题,展开具体分析,并以此为依据,提出制定岗位薪酬评估制度、构建差异性薪酬分配体系、将路桥企业薪酬发展战略与发展方向相结合等几方面进行了探讨。