采用企业内部创业的机制，激发员工的创新能力，是企业更上一层楼的上佳选择。
　　—— 本报记者赵海军
　　
　　企业发展到一定规模，会不可避免地出现成长的烦恼。采用企业内部创业的机制，激发员工的创新能力，是企业更上一层楼的上佳选择。
　　曾经有人将企业内部创业总结出六种模式：阶段管理式；事业部先庇护，公司再放手；杯酒释兵权；计划书模式；风险投资式；15%模式。这些模式代表企业分别是柯达、宏碁、用友、华为、富士通、英特尔。这些国内外知名IT公司，通过内部创业的方式，一手抓成熟业务，一手抓新型事业，使企业活力得以激活，并更富有想象力和生命力。
　　日前，工业和信息化部发布的《“十二五”产业技术创新规划》指出，我国要把技术创新作为走新型工业化道路的重要支撑，坚持“企业主体，政策引导，重点突破，总体提升”的原则，完善以企业为主体，产、学、研结合的技术创新体系。
　　“创新”是“十二五”发展的关键词之一，企业特别是大型企业的内部创业将成为创新型社会的强劲引擎。方正信息产业集团（以下简称方正信产）是方正集团下属五大核心产业集团之一，拥有方正电子、方正科技、方正国际、方正世纪等十多家高新技术企业，主营业务覆盖软件及行业解决方案，移动互联网业务，分销及增值服务以及半导体、PCB，技术研发人员4500多人，2010年收入164亿元。由于新老业务发展参差不齐，在方正集团成立25周年之际，方正信产通过举办创业大赛的形式，进一步深化创新精神，挖掘创新人才，并取得了较好的效果。
　　在这场由企业搭台，内部员工、外部投资公司直接参与的大规模创业大赛中，方正信产各子公司员工积极参与，在近百份参赛方案中，面向企业级应用的行业云存储系统、喷墨数字印刷机等8个项目进入决赛，摩根大通、凯雷投资、智基创投等6家知名投资公司的投资人担任大赛评委。最终，方正电子的喷墨数字印刷机项目得到肯定，获得了2400万元的资金支持。
　　 在风险投资者看来，挑选任何项目都会存在风险，他们最关心的是创业方案涉及的技术是否独特，推出的时机是否成熟，市场空间及潜力是否巨大，以及创业者是否有坚定信心。方正创业大赛为他们寻找项目提供了机会。方正集团高级副总裁、方正信产集团CEO方中华强调，建设创新型企业的主体是企业，企业创新的主体是员工，要把企业做大，就必须立足于企业自主创新。
　　方正信产通过为优秀的创业项目寻找投资的方式，将有市场潜力的创业方案市场化，以此推动重大专项成果产业化。相信在不久的将来，融汇方正打印控制、喷墨控制等核心技术的方正喷墨数字印刷机就会问世。创业大赛为方正实现新五年战略目标寻找到了新的业务创新点。这种做法也值得其他IT企业借鉴。