被收购，目的是发展，而绝非被灭亡。
　　
　　2011年5月，中国火锅第一连锁品牌小肥羊成为市场中最炙手可热的企业：其股价单日上涨24.5%；公司创业团队成为各大媒体的宠儿；关于企业未来，更是被业界描绘出了美好的前景。
　　这一切都源于“羊入虎口”的猜想。
　　近日，著名快餐连锁品牌肯德基的母公司美国百胜集团，正式提出了收购小肥羊的具体建议。如不出意外，小肥羊将与肯德基联手，成为百胜中国战略中的重要棋子。
　　更难能可贵的是，小肥羊在被收购面前所表现出的从容与冷静，彰显出了管理层独到的“智慧”——被收购，未来同样可以很美好。
　　也许已经是时候扔掉“外资猛于虎”的传统观念了。
　　
　　马太效应支撑品牌未来
　　
　　虽然目前中国国内快餐行业竞争激烈且高度分散，但毫无疑问，最终也会由群雄逐鹿转化为寡头竞争的局面。经过市场的洗礼最终仅会有几家大型的快餐品牌存活下来。在这个过程之中，时间就是金钱。
　　首先通过跑马圈地抢占市场份额，等最终的市场格局决定之后再着力进行精细化经营，在中式快餐行业似乎已经达成共识。不过，中式快餐企业在跑马圈地的过程中并不总是顺风顺水，小肥羊就在扩张过程中遇到了资金方面的困难。而百胜集团入主除了可以在资金方面提供支持以外，还可以把它在多年的国际化运营中积累的管理和品牌打造方面的经验，移植到小肥羊运营中去。而在供应链建设和标准化方面，百胜同样可以提供有力的支持。
　　对于小肥羊而言，将在百胜集团的主导下转化为私人公司，这样它就可以在充裕的资金支持下，按照自己的意图来扩张商业版图，而不必受制于资本追逐短期财务目标的影响。相比于大多数在创业期还在苦苦挣扎的中式快餐企业而言，小肥羊要幸运得多。这些企业不仅面临资金的困境，而且还要兼顾到短期的财务收益，来满足众多的小股东在投资回报上面的要求。因此在扩展步伐方面不可避免的要受到掣肘，很有可能错过企业的黄金发展期。而在管理及营运方面所遇到的问题，由于没有像百胜集团一样的快餐帝国提供支持，只能自己慢慢摸索。
　　很明显，小肥羊正是希望通过在全国范围内的跑马圈地和向产业链上游的扩展来实现规模效应和提升品牌影响力，最后凭借“马太效应”赢家通吃的竞争规律，在最终的行业竞争格局中确立自身的地位。
　　
　　被收购者的创业哲学
　　
　　作为创业者，究竟该以怎么样的心态对待企业？先驱者汇源，被商务部和可口可乐联手“忽悠”了一把之后，创始人朱新礼无奈抛出的“养猪论”曾经引起中国企业界不小的思想震荡。对于创业者，选择被收购，无外乎两种选择：一是套现离场，二是寄人篱下。
　　但这一次小肥羊的管理团队，却给出了另一种答案。
　　转变为百胜集团的子公司之后，小肥羊原有的管理团队将保留，两位创始人也将得以留任，同时由创始人主导的向产业链上游扩展新计划，实际上帮助管理层开始了企业内部的二次创业。而百胜资金和更为成熟的运作、管理模式的导入，无疑会为小肥羊的成功转型增加砝码，更何况百胜的跨国公司背景与小肥羊旧有的海外推广战略不谋而合。
　　所以我们可以预期，小肥羊既保留了创业品牌，同时获取了资金支持，更能够学习和借助优秀企业的管理基因提升品牌影响力，真正的帮助企业突破发展瓶颈。被收购，目的是发展，而绝非被灭亡。
　　责任编辑：诸葛晓岚