近年来,国内电力基建工程的竞争日益激烈,电力基建企业由国内纯施工模式,逐渐转变为海外EPC模式,特别是"一路一带"战略提出后,电力基建企业"走出国门"更为普遍。因此,电力基建工程(特别是海外EPC项目)物资采购环境和采购管理的方式也有了较大改变。在全球竞争更加激烈的今天,我国电力基建企业需要不断调整EPC物资采购供应的方法,以充分利用各种资源,更好更快的适应市场变化,降低采购成本,提高电力基建企业自身竞争力。目前我国的电力基建工程EPC项目物资采购管理仍然存在着一些问题,比如成本高、标准化管理水平低,严重约束了当前我国EPC项目的发展,需要相关部门充分认识到EPC项目物资采购管理的重要性,制定完善的、整体性的采购供应管理机制和制度,力求在管理方面做到创新,增加产业的利益,解决我国EPC项目物资采购管理中瓶颈问题。目前,基于供应链的EPC项目物资采购管理方法已经成为国内外学者重点研究的内容,本文从EPC项目物资采购的定义和重要意义出发,结合电力基建工程企业的实际情况,首先阐述了传统项目物资采购管理存在的问题,如何针对这些问题进行相应的改进,其次,提出EPC项目的供应链管理方法及该模式的优势,同时也给出了更加科学合理的完善供应链的建议,供相关人员参考。本文的研究能够不断优化EPC项目物资采购管理方法,解决传统的EPC项目物资采购管理中的问题,促进了我国电力基建企业的长足发展。