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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对居住的房屋建筑也给予了更多的关注以及更高的要求。新时代的房屋建筑不同于以前的房屋，结构、造型和功能变得更加复杂多样，房屋的整体要求也越来越高，倾向于智能、科技、环保的房屋新标准。对于房屋要求的提高，所以对房屋在建筑施工管理也变得在尤为重要。本文对当前房屋施工管理的现状进行了系统化的分析，针对房屋施工现场出现的管理者的理念、现场的制度、安全和环境等问题，做出了房屋施工现场管理优化方案，以确保房屋建设工程安全、文明、有序地施工。
关键词：房屋施工现场；；安全施工；优化方案；文明施工
引言
建筑行业领域在我国的国民经济中占据重要地位。施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益。因此，提高建筑工程项目的施工现场管理尤为重要。在施工建设工程中，房屋施工现场管理的主要作用是为了保障工程安全和进度，相反，如果房屋施工现场管理没有达到要求，那么会严重影响施工项目。目前，我国经济处在快速发展的时期，随着人们住房需求的改变，房屋建设工程也在紧锣密鼓地着，而房屋施工现场管理工作却不尽人意。房屋施工过程，事故频发，施工场地周边的环境不容乐观，施工区域与周边的关系也出现很多问题，需要全方位的改变。因此，本文将探究房屋施工现场管理出现的主要问题，并就这些问题提出针对性优化方案，保证工程施工井然有序，这对于提高工程的质量和效率具有重大的意义。
1、房屋施工现场管理中存在的一些问题
1.1 房屋施工现场的安全管理工作不到位
安全管理工作是所有建筑工程的重中之重，房屋施工现场管理同样转绕安全管理为核心，其他方面的工作都给安全管理工作让道，但现实管理中总是出现安全管理工作不到位，为了追求经济利益的最大化或者过分强调工程效率而忽视安全管理的重要性和必要性，导致一些安全问题的频频发生，造成无法挽回的损失，这是十分严重的问题。近年来随着房屋建筑工程的增加，房屋施工现场安全管理工作的难度也随之加大，由于安全管理制度不够完善，甚至还有些工程开工前安全设施建设都没有做好就开始了工程施工，这是非常危险的行为，切不可为了抢抓进度，而忽视安全管理工作，一旦出现问题，对工程的打击是非常沉重的，甚至是至命的。
1.2 房屋施工现场管理的管理思想较为落后
在房屋建筑工程的整体施工过程中，一些房屋工程的管理人员和基层员工总是认为房屋施工现场管理是一种鸡肋，对于工程施工进度和工程质量没有一点用处，还一定程度上减慢了施工的进度。特别是安全管理工作变得不受重视，房屋建筑的质量就很难得到保障，直到安全事故出现，才会被引起高度重视，这样势必会影响工程的进度。
1.3 房屋施工现场管理制度不完善
我国的房屋建设工程正处在高速发展的阶段，很多建筑企业对于建筑工程的进度的重视程度远远高于对房屋施工现场管理工作的重视程度，导致房屋施工现场管理制度不完善。房屋施工现场管理对于建筑材料、建筑安全、建筑质量、施工人员等多个方面没有建立较为具有针对性的管理制度体系，使得房屋施工现场管理工作没有有效的依据或工作准则，使其工作质量和效率大大降低，严重阻碍了房屋施工现场管理工作的顺利进行。随着房屋建设的科技含量越来越高，房屋施工现场管理工作中遇到的一些問题也越来越多，但由于房屋施工现场管理制度没有得到有效的更新和完善，导致问题无法得到切实有效的解决，为后面的房屋建筑工程的进行埋下了隐患。
1.4 房屋施工现场环境管理不合格
房屋施工现场环境的管理是涉及很多实际现场规划问题的解决，比如说建筑材料的布置，建筑材料从外面运到施工现场后，往往没有按照施工现场的具体要求摆放，导致各种建筑材料杂乱无章的堆放在工地的各个位置，没有合理的安排材料摆放布局，对于后面建筑工程的进行和规划会造成很多麻烦，甚至会出现一定的安全隐患。这里主要是房屋施工现场环境管理工作没有做好，对于建筑材料的处置不当。目前，我国的房屋施工现场管理工作经常会忽视这些垃圾和废弃物品的处理，导致房屋施工现场的周边往往是环境污染的重灾区，严重影响了周边居民的日常生活。
2、房屋施工现场管理的优化方案
2.1 加强安全意识，加强安全管理
加强现场管理的安全控制安全管理是房屋建筑工程现场管理的重要组成部分，也是建筑单位综合素质的体现。安全管理工作在所有工程管理的重中之重。房屋施工现场管理必须以安全管理为主要工作，其他方面的工作都给安全管理工作让道，所以在房屋建筑的施工管理中，加强安全教育工作。在实际的现场管理中，高标准起步，以创建省级文明工地为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，把施工现场做为核心，做到“三求两保”：工程质量求精品；安全生产求完美；以人为本求发展；文明施工保形象；搞好经营保效益。紧密围绕工期、质量、安全、文明施工四项工作进行。另外要对所有进入施工现场的人员做好安全教育与培训工作，同时严格执行各项安全制度，从而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。
2017年，我市的文昌路保障房工地被评为省级文明工地，就是秉承着“三求两保”的原则。项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工，工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”，施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。
2.2 改变房屋施工现场管理思想
为了让房屋施工现场管理工作从根本上出现质的改变，必须改变房屋施工现场管理相关人员的落后思想，增强现场人员的使命、责任感。
首先，需要提高现场管理工作人员对于“重要性和必要性”的认识，房屋施工现场管理相关负责人高度重视这项工作的重要性，统筹规划好房屋施工现场管理，而不是做做样子，要加强业务水平的学习，做好思想宣传工作，在各种会议和培训中强调房屋施工现场管理工作的重要性，提高工作人员的专业素质，从思想上改变现今房屋施工现场管理的消极现状。其次，完善现场管理的相关制度并制订责任清单，对施工前、施工中所具备的一般要求做出规定，及时办理相关的工程备案、许可等手续，确保工程进度顺利推进，确保工程顺利通过验收，最终向人民交一份满意的答卷。
3、结论
随着我国科技和经济的快速发张，对于房屋建设的要求也日益增高，房屋施工现场管理的要求也是逐渐加强，本文探究了房屋施工现场管理中出现的问题并提出了对应的优化方案，在当下更应该对房屋施工现场管理的核心内容进行深入的掌握，并积极借鉴国内外在此方面的先进管理经验，从而最大程度的提升房屋建筑的质量。
参考文献
[1] 余辉平 . 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨 [J]. 中外建筑，2010，08 ：178-180
[2] 赵志杰 . 浅谈房屋建筑工程施工管理与措施 [J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11 ：112-113
关键词：房屋施工现场；；安全施工；优化方案；文明施工
引言
建筑行业领域在我国的国民经济中占据重要地位。施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益。因此，提高建筑工程项目的施工现场管理尤为重要。在施工建设工程中，房屋施工现场管理的主要作用是为了保障工程安全和进度，相反，如果房屋施工现场管理没有达到要求，那么会严重影响施工项目。目前，我国经济处在快速发展的时期，随着人们住房需求的改变，房屋建设工程也在紧锣密鼓地着，而房屋施工现场管理工作却不尽人意。房屋施工过程，事故频发，施工场地周边的环境不容乐观，施工区域与周边的关系也出现很多问题，需要全方位的改变。因此，本文将探究房屋施工现场管理出现的主要问题，并就这些问题提出针对性优化方案，保证工程施工井然有序，这对于提高工程的质量和效率具有重大的意义。
1、房屋施工现场管理中存在的一些问题
1.1 房屋施工现场的安全管理工作不到位
安全管理工作是所有建筑工程的重中之重，房屋施工现场管理同样转绕安全管理为核心，其他方面的工作都给安全管理工作让道，但现实管理中总是出现安全管理工作不到位，为了追求经济利益的最大化或者过分强调工程效率而忽视安全管理的重要性和必要性，导致一些安全问题的频频发生，造成无法挽回的损失，这是十分严重的问题。近年来随着房屋建筑工程的增加，房屋施工现场安全管理工作的难度也随之加大，由于安全管理制度不够完善，甚至还有些工程开工前安全设施建设都没有做好就开始了工程施工，这是非常危险的行为，切不可为了抢抓进度，而忽视安全管理工作，一旦出现问题，对工程的打击是非常沉重的，甚至是至命的。
1.2 房屋施工现场管理的管理思想较为落后
在房屋建筑工程的整体施工过程中，一些房屋工程的管理人员和基层员工总是认为房屋施工现场管理是一种鸡肋，对于工程施工进度和工程质量没有一点用处，还一定程度上减慢了施工的进度。特别是安全管理工作变得不受重视，房屋建筑的质量就很难得到保障，直到安全事故出现，才会被引起高度重视，这样势必会影响工程的进度。
1.3 房屋施工现场管理制度不完善
我国的房屋建设工程正处在高速发展的阶段，很多建筑企业对于建筑工程的进度的重视程度远远高于对房屋施工现场管理工作的重视程度，导致房屋施工现场管理制度不完善。房屋施工现场管理对于建筑材料、建筑安全、建筑质量、施工人员等多个方面没有建立较为具有针对性的管理制度体系，使得房屋施工现场管理工作没有有效的依据或工作准则，使其工作质量和效率大大降低，严重阻碍了房屋施工现场管理工作的顺利进行。随着房屋建设的科技含量越来越高，房屋施工现场管理工作中遇到的一些問题也越来越多，但由于房屋施工现场管理制度没有得到有效的更新和完善，导致问题无法得到切实有效的解决，为后面的房屋建筑工程的进行埋下了隐患。
1.4 房屋施工现场环境管理不合格
房屋施工现场环境的管理是涉及很多实际现场规划问题的解决，比如说建筑材料的布置，建筑材料从外面运到施工现场后，往往没有按照施工现场的具体要求摆放，导致各种建筑材料杂乱无章的堆放在工地的各个位置，没有合理的安排材料摆放布局，对于后面建筑工程的进行和规划会造成很多麻烦，甚至会出现一定的安全隐患。这里主要是房屋施工现场环境管理工作没有做好，对于建筑材料的处置不当。目前，我国的房屋施工现场管理工作经常会忽视这些垃圾和废弃物品的处理，导致房屋施工现场的周边往往是环境污染的重灾区，严重影响了周边居民的日常生活。
2、房屋施工现场管理的优化方案
2.1 加强安全意识，加强安全管理
加强现场管理的安全控制安全管理是房屋建筑工程现场管理的重要组成部分，也是建筑单位综合素质的体现。安全管理工作在所有工程管理的重中之重。房屋施工现场管理必须以安全管理为主要工作，其他方面的工作都给安全管理工作让道，所以在房屋建筑的施工管理中，加强安全教育工作。在实际的现场管理中，高标准起步，以创建省级文明工地为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，把施工现场做为核心，做到“三求两保”：工程质量求精品；安全生产求完美；以人为本求发展；文明施工保形象；搞好经营保效益。紧密围绕工期、质量、安全、文明施工四项工作进行。另外要对所有进入施工现场的人员做好安全教育与培训工作，同时严格执行各项安全制度，从而最大程度的保障房屋建筑施工的安全。
2017年，我市的文昌路保障房工地被评为省级文明工地，就是秉承着“三求两保”的原则。项目部的工程开工必须具备开工条件及各种开工手续，否则没有特殊情况不允许开工，工程开工后，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”，施工期内在杜绝死亡、重伤及重大设备事故、轻伤事故频步控制在1‰以内，不仅施工现场保证上级安全文明施工考核达标，而且要争创市级以上文明工地，施工现场文明管理奖罚分明。
2.2 改变房屋施工现场管理思想
为了让房屋施工现场管理工作从根本上出现质的改变，必须改变房屋施工现场管理相关人员的落后思想，增强现场人员的使命、责任感。
首先，需要提高现场管理工作人员对于“重要性和必要性”的认识，房屋施工现场管理相关负责人高度重视这项工作的重要性，统筹规划好房屋施工现场管理，而不是做做样子，要加强业务水平的学习，做好思想宣传工作，在各种会议和培训中强调房屋施工现场管理工作的重要性，提高工作人员的专业素质，从思想上改变现今房屋施工现场管理的消极现状。其次，完善现场管理的相关制度并制订责任清单，对施工前、施工中所具备的一般要求做出规定，及时办理相关的工程备案、许可等手续，确保工程进度顺利推进，确保工程顺利通过验收，最终向人民交一份满意的答卷。
3、结论
随着我国科技和经济的快速发张，对于房屋建设的要求也日益增高，房屋施工现场管理的要求也是逐渐加强，本文探究了房屋施工现场管理中出现的问题并提出了对应的优化方案，在当下更应该对房屋施工现场管理的核心内容进行深入的掌握，并积极借鉴国内外在此方面的先进管理经验，从而最大程度的提升房屋建筑的质量。
参考文献
[1] 余辉平 . 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨 [J]. 中外建筑，2010，08 ：178-180
[2] 赵志杰 . 浅谈房屋建筑工程施工管理与措施 [J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11 ：112-113