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本文在对某制造企业的历年工人流失率、在职技术工人工龄、月度实际人员配置与产量关系、近几年外部劳动力供应变化等数据基础上进行分析,并对标借鉴行业领先企业用工形式,提出了针对某企业的产量波动情况下如何策划落实人员浮动配置,多元化用工的岗位设置,正式工、劳务工、实习生薪酬设置,多元化用工人员来源保证等措施,为制造型企业用工形式提供参考。