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中国2010年-2019年经济预测
【摘 要】
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【出 处】
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管理学家
【发表日期】
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2010年1期
其他文献
评论1： 路风 北京大学政府管理学院 钱德勒这里提出的中心问题是：美国现代工业企业出现和发展壮大的原因是什么？虽然从工商业史角度探讨这个问题的著作汗牛充栋，但使这本书鹤立鸡群的原因，是钱德勒以充分的历史证据揭示出来具有一般意义的理论逻辑。 根据钱德勒的研究，美国到1840年时还没有出现大企业，但从1880年代开始，大企业迅速成为美国工业的主导力量。触发这个变化的条件是无烟煤的使用和交通通
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成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。 虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人员总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态，通常是造成失败的原因。 许多受20世纪历史以及文化影响的人——包括有能力、用意善良的经理人——常常在处理
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1947年 出生在加利福尼亚的圣迭戈。 1968年 在麻省理工学院取得电力工程学士学位。 1970年 取得麻省理工学院管理学硕士学位。 1972年 在哈佛商学院取得企业行为学博士学位，同年成为哈佛商学院教授。 1980年 成为哈佛商学院终身教授。 1996年 《领导变革》一书被《综合管理》杂志评为当年管理书籍第一名。 2001年 被《商业周刊》评选为“领导大师第一人”。 2002年
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金钱能够带来什么？似乎没有人能够回答这个问题。 在葡萄牙与西班牙开辟航海时代之前，北至日德兰半岛，南至北非，东达莱茵河，西至英伦三岛的范围就是欧洲贸易版图的全貌，所有贸易航线交汇的中心就是意大利。热亚那、威尼斯、佛罗伦萨、米兰……，来自整个欧洲的财富源源不断地流入意大利富商的口袋，而支撑这个网络的正是罗马教廷的财富。 在整个中世纪的历史中，美第奇家族是无法回避的。不仅仅是因为他们富可敌国的财富
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拉里·埃利森名字的前缀很多 ，硅谷坏孩子、本色英雄、疯狂男人、花花公子、世界著名的帆船赛手、狂热的体育爱好者、冷酷无情的商人、营销天才、前卫思想家……当我们想用几个词来描述埃利森的时候，突然发现，那似乎难于登天。我们只能说，埃利森极富争议。 弗洛伊德认为，幼年时受到的伤害或得到的深刻印象，会在日后明显地影响一个人的性格。这一性格形成理论用在埃利森身上，似乎一点都不为过。 1994年8月17日，
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清晨，SuperEnergy公司董事总经理吴极限一行正在翻越冰大阪，愁肠满肚。虽说天山南侧的美丽素来平静而隽永，然则到了冰大阪地带，情形发生了些许变化。这里，气候条件相当恶劣，刚刚还是阳光灿烂，不多时就冰雪交加，风卷云低。对了，所谓冰大阪，就是天山南部的几座山峰。这几座山峰的海拔都在两千米以上。 RangRover越野车爬行在长长的甬道上，那是一道人为筑起来的高高的墙，作防风用。高山上的风说来就
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近年来，随着国内企业管理理论界和实践界对西式管理的反思，也随着中国企业在国际舞台上的逐步崛起，中国式管理成了一个十分热门的话题。与此同时，在文化复古主义一直占有一席之地的情况下，一些人热衷于讨论封建式的管理，加上荧屏上帝王将相的粉墨登场，使很多人在残酷的现实中追忆着和诉说着圣君贤臣式的管理，并且大有以此取代现代科学管理的意思。 在这样的情况下，我们感觉十分有必要探讨一下关于封建社会是什么、封建式
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多年来研究企业战略和商业模式创新，使我完全认同彼得·德鲁克的名言“当今企业间的竞争，乃是商业模式之争”。要想以模式取胜，必须进行模式创新；而擅长模式创新的，可称怪杰。何谓“怪杰”？圣者有心曰“怪”，出类拔萃为“杰”，怪杰即那些不为现实所囿，有心探索新思维，并勇于挑战陈规，实践新方法的领导者。 威廉·泰勒（William C. Taylor）和波利·拉巴尔（Polly G. Labarre）合著
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关于领导与管理两者间存在的差别与联系，现代管理学界已有诸多的论述与分析，很少再有人会对这样两个接近的概念无法区分，甚至只要是对管理理论略知一二的人，也可以大致说出二者的差别。至于两个概念的学界探讨，就更是多不胜数，让人应接不暇。 一种观点认为，领导和管理两个概念之间并没有明显差别，两个概念可以替换使用。这样的观点随着管理理论的发展，已经逐渐淡出人们的视线。另一种观点认为，领导是引领方向的活动，是
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在同质化的时代，企业差异化只有两个途径：品牌和渠道。正所谓“品牌为王”、“渠道为王”。中国企业的竞争很大程度上是围绕着销售渠道展开的。在这个战线上，成就了不少中国知名企业，比如联想、TCL、美的等等。从这个意义上说，得渠道者得天下！ 我国目前正处于新一轮的营销渠道变革阶段，这一变革对厂家、经销商、销售终端都产生了巨大的影响。过去赖以成功的竞争环境正在发生变化。厂家、经销商和零售企业都需要认清这一
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