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【摘 要】文章简要分析了快速消费品物流特点及常见的快速消费品企业物流运作模式，指出了这些物流模式的适用范围，并建议快速消费品企业要根据企业的实际情况选择符合自身的物流模式。
【关键词】快速消费品 物流模式 自营物流 物流外包
在人们日常生活需要中，随着市场消费品更新的速度的加快，对于消费品的选择也逐步趋向于快速消费品。
快速消费品在国际上又称之为：FMCG （FAST MOVING CONSUMER GOODS）。它是为了满足大众市场的需求而不断发展壮大的，所以相比较耐用的消费品来说，更具有独特的优势。
△适合普遍的群体，具有效益性，对包装与品牌的要求高。
△具有必用型与享受型的两种类型。必要性价格适中，适用于人们日常的生活的物质需要，而享受型价格较高，是用来丰富人们精神的需求。
△快速消费品市场需求量大，属于便利型商品，能够对市场做到及时的补给填充，满足群众的快捷方便购物。
△快速消费品能够根据具体的时间和地点进行相应物品的生产制作，同样消费者也会根据产品所带来的效应进行有选择性的购买，具有一定程度上的连锁反应。
△由于快速消费品的更新速度快，物流的发展快，市场的竞争力也不断的提高。
使群众对于消费品的选择性大大增加，而对于消费品购买的态度也趋向于随性、简单、快速。
一、快速消费品具备的物流特征
对于消费品来说最主要的是生产制作与销售。快速消费品通过与物流相结合，使快速商品能够及时的、稳定的、更大效益的进行流动，扩大销售的范围与交易次数。这就要求对于物流的选择性与要求性，选择物流的种类越多交易的方式方法与地域性也就越广泛，对于物流的质量要求越高，就使得库存的周期缩短，使商品有效的进行流通。
快速消费品要具备一定的物流规律，这样才能使商品更快、更好的进行销售。对于市场要反应速度要快，配送能力要强，对于商品的补给能过做到有效的控制，对商品的运输做到适当的管理。这样才能做到使消费品与市场之间和谐的发展，起到关键的纽带作用。
针对于快速消费品物流服务商要做到如下几点要求：
（一）综合能力强。能够满足供应商的基本要求。
（二）适应能力强。能够做到具体问题具体分析，及时的处理突发性的物流事件。
（三）运输速度要快，物流操作水平合理，做到成本适中，服务优质。
（四）物流的覆盖面积要广，能够达到物流配送的基本要求。
二、快速消费品企业针对物流的具体管理模式
快速消费品的消费群体面向整个大众，所以对于各行各业的人群来说，所选择的物流模式也是多元化的，能够具体做到对不同的人群进行不同的服务，使物流与消费品企业更紧密的联系。而针对客户的需求形成的物流模式有：
（一）自主经营物流模式
自主经营的物流模式又分为企业自营与制造商的自主经营。
1.企业自主经营：主要是通过经营商自我管理，具有管理程度上的自由性与自主权。如连锁超市的运营方式和物流流动方式，都是以自己为主，以一个中心去分配各个支部，这样就能使整个运营系统得到统一，具有一定的统筹性，使总部与分部之间有一定的调节性，促使双方和谐的运营发展，为经营商带了更多的利益。
2.制造商自主经营：就是销售与生产实现一体化， 通过对品牌的自主经营与派送， 使品牌有自己的独特性。如：专卖店。这种物流的管理模式会促使企业与市场进行融合，从而促使企业更稳定的发展。
（二）物流联盟的配送模式
物流联盟就是两个或多个以上的企业为了满足各自利益的需求，通过合作的关系而形成的有目的性的，有组织性的一种联盟关系。它使企业与市场之间有个更稳定的发展趋势。通过合约协议使企业之间有一个良好的配合作用，不仅仅降低企业的风险促使企业的，更有利于市场的完整性。所以，对于处于初级阶段的物流业来说，组织联盟大大的提高了它的效率促使它稳步向前的发展。
第三方物流的配送模式
第三方物流企业通过承包的方式来进行物流的配送与管理，是消费品经营企业发展的必然选择，它为大型的企业与制造商提供了一个更方便的配送方案，专业的物流配送企业作为物流管理的主要配送方承包方，大大的提高了企业的效益，使物流管理的程序更加的合理化，提高了物流的整理水准。
第三物流配送使物流的范围更加的广泛，同样提高了它的效率，使物流的配送更加的高效，专业。但同样存在的不确定性和风险性需要我们在物流发展管理的同时要相应的减少它的风险性，使物流行业能够更快更好的发展壮大。
三、快速消费品企业物流模式选择
选择物流的模式要做到适合、适中，而一般的消费品企业物流模式主要有：
（一）自主经营的物流模式
如：大型连锁超市企业。大型连锁超市企业通过自主的经营物流的模式借助于建立或者合作的第三方的物流配送方，进行高效率、低成本的操作运输，使消费品从实际销售与网络的配送相结合，做到更加全面的运输。在国际上，有沃尔玛为代表的连锁超市，通过以大零售商为主导进行物流的配送。而在国内也有一些以大型的超市通过建立现在化水平高的配送中心，从而满足复杂的配送系统和稳定快速的配送方式。
（二）中小型快速消费品企业的物流联盟模式
对于中小型企业来说，为了在市场竞争日益增长的情况下更好的生存，就必须有自己的适应模式。
1.中小型企业通过与各方进行合作建立互通有无的关系，与物流提供商进行联盟，以降低成本提高企业的经济能力与市场竞争能力。也使得物流的设备技术、信息管理与资金流通都趋向成熟，从而提高他的专业性、集约性。使它在优胜劣汰的市场得以生存。 2.物流联盟的建立促使物流之间的合作与交流，能够相应的减少流通成本，同样也有助于合作双方关系的稳定，使物流能够长期有效的运输。
3.对价值高、配送量大、频率低、产品标准化高的商品根据企业的实际情况采用物流外包的形态。
（三）制造商的自主经营模式
制造商通过建立自主的物流模式能够实现对商品最大程度上的控制与商品交易的自由。以控制终端的运输扭网络，以专卖连锁的形式来培养大众对品牌的热心度与忠实度。是产品生产与销售成一体化的模式，逐步满足企业对外的拓展，建立稳定的消费市场，使企业在发展过程中能够切身的根据实际的消费情况进行生产，从而减轻企业的生产压力，达到节约成本，调节市场的要求。
但是，对于一般制造商来说，终端网络物流模式的建立投资量大，系统的专业化程度高，自主经营模式不仅不能提高它的消费模式，而且会使它具备更大的风险性。所以自主经营物流模式只适用于一般物流重要性大而且专业能力强的相关企业。
（四）外包为主的物流模式
物流外包已经成为快速消费品经营企业发展的必然选择，对于它们来说，把产品承包给第三方企业进行配送，如：大型企业和制造商。通过利用社会化的专业的物流，进行配送和储存，能够极大程度上的发挥了快递运输的作用。
专业化的物流行业具备有专业的物流设施与物流水平，它的网络体系与地域覆盖的面积有较广泛，操作水平高，所以专业的物流成为了快速消费品企业合作的必然选择。快速的消费品企业根据具体的商品运输实际情况，掌握适当的时机，根据商品的价值与单位大小频率高低来进行外包，使商品做到更快、更好、更专业的进行物品的流通运输，最后做到全面的外包。
总而言之，对于快速消费品企业来说，对于物流的选择要根据具有的实际情况，要有关键性有针对性的进行筛选，找到最适合自己发展的物流模式。对物流模式的选择要具有如下几个特点：
1.有统一规划性，简单实用。
2.要根据企业的实际情况，物流模式要适应消费品的特征与企业的一些管理运行模式。
3.对不同时期企业的发展的不同选择不同的物流模式。
4.借鉴一些成功的物流模式，在物流高速发展的今天，借助优秀的物流管理经验，在它的基础上进行改造。与企业自身水平相结合，不断的完善物流模式，使企业与物流都相应的得到发展，找到适合于企业自身发展的适应模式。
参考文献：
[1]吴聪，我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究[J].物流技术，2005
[2]唐倚智，浅议连锁超市商品物流模式[J]中国远洋航务公告，2006
[3]陈容秋，连锁企业物流外包探讨[J]商业经济文荟，2004
[4]周庆，快速消费品行业渠道变革创新探讨[J]商业时代，2006
【关键词】快速消费品 物流模式 自营物流 物流外包
在人们日常生活需要中，随着市场消费品更新的速度的加快，对于消费品的选择也逐步趋向于快速消费品。
快速消费品在国际上又称之为：FMCG （FAST MOVING CONSUMER GOODS）。它是为了满足大众市场的需求而不断发展壮大的，所以相比较耐用的消费品来说，更具有独特的优势。
△适合普遍的群体，具有效益性，对包装与品牌的要求高。
△具有必用型与享受型的两种类型。必要性价格适中，适用于人们日常的生活的物质需要，而享受型价格较高，是用来丰富人们精神的需求。
△快速消费品市场需求量大，属于便利型商品，能够对市场做到及时的补给填充，满足群众的快捷方便购物。
△快速消费品能够根据具体的时间和地点进行相应物品的生产制作，同样消费者也会根据产品所带来的效应进行有选择性的购买，具有一定程度上的连锁反应。
△由于快速消费品的更新速度快，物流的发展快，市场的竞争力也不断的提高。
使群众对于消费品的选择性大大增加，而对于消费品购买的态度也趋向于随性、简单、快速。
一、快速消费品具备的物流特征
对于消费品来说最主要的是生产制作与销售。快速消费品通过与物流相结合，使快速商品能够及时的、稳定的、更大效益的进行流动，扩大销售的范围与交易次数。这就要求对于物流的选择性与要求性，选择物流的种类越多交易的方式方法与地域性也就越广泛，对于物流的质量要求越高，就使得库存的周期缩短，使商品有效的进行流通。
快速消费品要具备一定的物流规律，这样才能使商品更快、更好的进行销售。对于市场要反应速度要快，配送能力要强，对于商品的补给能过做到有效的控制，对商品的运输做到适当的管理。这样才能做到使消费品与市场之间和谐的发展，起到关键的纽带作用。
针对于快速消费品物流服务商要做到如下几点要求：
（一）综合能力强。能够满足供应商的基本要求。
（二）适应能力强。能够做到具体问题具体分析，及时的处理突发性的物流事件。
（三）运输速度要快，物流操作水平合理，做到成本适中，服务优质。
（四）物流的覆盖面积要广，能够达到物流配送的基本要求。
二、快速消费品企业针对物流的具体管理模式
快速消费品的消费群体面向整个大众，所以对于各行各业的人群来说，所选择的物流模式也是多元化的，能够具体做到对不同的人群进行不同的服务，使物流与消费品企业更紧密的联系。而针对客户的需求形成的物流模式有：
（一）自主经营物流模式
自主经营的物流模式又分为企业自营与制造商的自主经营。
1.企业自主经营：主要是通过经营商自我管理，具有管理程度上的自由性与自主权。如连锁超市的运营方式和物流流动方式，都是以自己为主，以一个中心去分配各个支部，这样就能使整个运营系统得到统一，具有一定的统筹性，使总部与分部之间有一定的调节性，促使双方和谐的运营发展，为经营商带了更多的利益。
2.制造商自主经营：就是销售与生产实现一体化， 通过对品牌的自主经营与派送， 使品牌有自己的独特性。如：专卖店。这种物流的管理模式会促使企业与市场进行融合，从而促使企业更稳定的发展。
（二）物流联盟的配送模式
物流联盟就是两个或多个以上的企业为了满足各自利益的需求，通过合作的关系而形成的有目的性的，有组织性的一种联盟关系。它使企业与市场之间有个更稳定的发展趋势。通过合约协议使企业之间有一个良好的配合作用，不仅仅降低企业的风险促使企业的，更有利于市场的完整性。所以，对于处于初级阶段的物流业来说，组织联盟大大的提高了它的效率促使它稳步向前的发展。
第三方物流的配送模式
第三方物流企业通过承包的方式来进行物流的配送与管理，是消费品经营企业发展的必然选择，它为大型的企业与制造商提供了一个更方便的配送方案，专业的物流配送企业作为物流管理的主要配送方承包方，大大的提高了企业的效益，使物流管理的程序更加的合理化，提高了物流的整理水准。
第三物流配送使物流的范围更加的广泛，同样提高了它的效率，使物流的配送更加的高效，专业。但同样存在的不确定性和风险性需要我们在物流发展管理的同时要相应的减少它的风险性，使物流行业能够更快更好的发展壮大。
三、快速消费品企业物流模式选择
选择物流的模式要做到适合、适中，而一般的消费品企业物流模式主要有：
（一）自主经营的物流模式
如：大型连锁超市企业。大型连锁超市企业通过自主的经营物流的模式借助于建立或者合作的第三方的物流配送方，进行高效率、低成本的操作运输，使消费品从实际销售与网络的配送相结合，做到更加全面的运输。在国际上，有沃尔玛为代表的连锁超市，通过以大零售商为主导进行物流的配送。而在国内也有一些以大型的超市通过建立现在化水平高的配送中心，从而满足复杂的配送系统和稳定快速的配送方式。
（二）中小型快速消费品企业的物流联盟模式
对于中小型企业来说，为了在市场竞争日益增长的情况下更好的生存，就必须有自己的适应模式。
1.中小型企业通过与各方进行合作建立互通有无的关系，与物流提供商进行联盟，以降低成本提高企业的经济能力与市场竞争能力。也使得物流的设备技术、信息管理与资金流通都趋向成熟，从而提高他的专业性、集约性。使它在优胜劣汰的市场得以生存。 2.物流联盟的建立促使物流之间的合作与交流，能够相应的减少流通成本，同样也有助于合作双方关系的稳定，使物流能够长期有效的运输。
3.对价值高、配送量大、频率低、产品标准化高的商品根据企业的实际情况采用物流外包的形态。
（三）制造商的自主经营模式
制造商通过建立自主的物流模式能够实现对商品最大程度上的控制与商品交易的自由。以控制终端的运输扭网络，以专卖连锁的形式来培养大众对品牌的热心度与忠实度。是产品生产与销售成一体化的模式，逐步满足企业对外的拓展，建立稳定的消费市场，使企业在发展过程中能够切身的根据实际的消费情况进行生产，从而减轻企业的生产压力，达到节约成本，调节市场的要求。
但是，对于一般制造商来说，终端网络物流模式的建立投资量大，系统的专业化程度高，自主经营模式不仅不能提高它的消费模式，而且会使它具备更大的风险性。所以自主经营物流模式只适用于一般物流重要性大而且专业能力强的相关企业。
（四）外包为主的物流模式
物流外包已经成为快速消费品经营企业发展的必然选择，对于它们来说，把产品承包给第三方企业进行配送，如：大型企业和制造商。通过利用社会化的专业的物流，进行配送和储存，能够极大程度上的发挥了快递运输的作用。
专业化的物流行业具备有专业的物流设施与物流水平，它的网络体系与地域覆盖的面积有较广泛，操作水平高，所以专业的物流成为了快速消费品企业合作的必然选择。快速的消费品企业根据具体的商品运输实际情况，掌握适当的时机，根据商品的价值与单位大小频率高低来进行外包，使商品做到更快、更好、更专业的进行物品的流通运输，最后做到全面的外包。
总而言之，对于快速消费品企业来说，对于物流的选择要根据具有的实际情况，要有关键性有针对性的进行筛选，找到最适合自己发展的物流模式。对物流模式的选择要具有如下几个特点：
1.有统一规划性，简单实用。
2.要根据企业的实际情况，物流模式要适应消费品的特征与企业的一些管理运行模式。
3.对不同时期企业的发展的不同选择不同的物流模式。
4.借鉴一些成功的物流模式，在物流高速发展的今天，借助优秀的物流管理经验，在它的基础上进行改造。与企业自身水平相结合，不断的完善物流模式，使企业与物流都相应的得到发展，找到适合于企业自身发展的适应模式。
参考文献：
[1]吴聪，我国连锁零售企业物流运作模式选择决策研究[J].物流技术，2005
[2]唐倚智，浅议连锁超市商品物流模式[J]中国远洋航务公告，2006
[3]陈容秋，连锁企业物流外包探讨[J]商业经济文荟，2004
[4]周庆，快速消费品行业渠道变革创新探讨[J]商业时代，2006