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摘要：经济的持续增长离不开企业的健康发展，企业发展能够为不同人群提供就业机会。作为企业经营管理的核心，人力资源管理是企业发展的基础，更是保证企业持续发展的关键，有效管理人力资源，能够切实做到人尽其才，充分发挥人力资源的优势，提高企业的市场竞争力。在此基础上，对人力资源在企业管理中的困境进行了分析，接着提出相应的管理措施，以期为该工作顺利进行提供参考依据。
关键词：思想政治;人力资源
引言
随着电力企业改革的不断推进，作为电力企业的重要构成资源，过去人力资源管理体系弥留的弊病还依然存在，极大制约了单位的管理运作效率。为有效措施解决这些问题，电力企业要运用现代科学的方法，采用一些有效的手段及工具，引进、开发并有效应用新的人力资源管理体系，充分激发员工的主观能动性，促进事业单位的稳定快速发展。
1、人力资源管理与思想政治工作融合的必要性
1.1、有利于化解企业和员工的矛盾
企业在开展人力资源管理的过程中有时会侵犯到员工的利益，使得员工产生不满情绪，不能够积极配合人力资源管理工作，员工的工作热情也会大幅降低。人力资源管理与思想政治工作的融合可以将这一情况加以扭转，通过频繁的沟通和交流拉近了企业和员工的距离，让员工知道企业当前的经营状况以及面对的困难，员工会对企业产生归属感，将自己当成企业的一分子，对企业的人力资源管理工作给予大力的支持，在岗位工作中也会有突出的表现，企业经营管理活动将得以顺利高效开展[1]。
1.2、有利于引导员工的思想和行为
在多元文化背景下，企业员工的价值观也变得愈发多样化，不少员工滋生了享乐主义、拜金主义思想，将个人利益摆在企业利益之上，为了一己之私不惜做出危害企业利益的行为，致使企业利益大打折扣。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，将企业生产经营现状和战略发展目标告知全体员工，增加员工对企业的认同感，将双方利益紧密联系到一起，在员工完成自身职业规划目标和人生价值时企业将会获得丰厚的利益回报，企业的发展前景也会一片光明。
1.3、数据支持人员决策
传统上，国部分企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息[2]。
2、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
2.1、树立以人为本的思想
员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
2.2、培养全员的主人翁精神
企业的发展需要提高全员素质，提升人力资源管理工作者的业务水平，带动全体员工对工作的积极性，最关键的因素就是“人”。要不断深入基层使思想政治工作落地;不断调研基层方方面面的问题，并形成回复意见，明确解决方案，使基層人员充分感受到温暖，一定要把调研工作做实、做深、做细，使全体员工能够以主人翁的精神来对待企业这个“大家庭”[3]。
2.3、完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.4、重视员工意见
要想让福利计划真真切切的起到激励员工工作的效果，电力企业有必要倾听员工的意见，全面了解员工对于这方面的需求。避免发放了福利却没有起到激励效果的情况发生，同时还应该将福利的组成和员工讲清楚，防止一些员工因为不了解福利内容，对比之下总是感觉自身福利没有同事多。一旦员工产生这种想法，心中就会充斥着一种不平衡感，这种感觉积压过久就容易爆发最终导致员工离职，这种现象是企业最不愿意看到的，同时也是企业最大的损失。因此，电力企业需要尊重员工的建议，增加员工提出建议的渠道，在内部建立意见箱，让员工以不记名的方式将自己的意见提出来，帮助企业对员工进行深入了解，根据员工的建议适当对福利计划进行调整，保证福利计划对员工个人和企业发展均有利，加强福利体制的进一步完善[4]。
2.5、引进竞争机制，提高人岗适配度
当前，要解决国有建筑施工企业存在的人力管理体系不健全的问题，必须要对制度进行完善。在完善制度的时候，要以岗位轮换制度为重点，结合员工的特长、优势和特点，合理分配岗位和时间，对不同的人才要做到人尽尽其才，这样才不会浪费人才资源。引进竞争机制，给员工自主选择岗位的机会，要考虑员工的实际情况，正确引导其职业方向，既保证其公平性，又能实现员工自我职业发展的要求，人岗适配度更高，对企业对员工都有好处。在人才培养方面，人力资源管理部门既要重视理论也要重视对人才的实际锤炼，尤其是刚毕业的大学生，一定要下放到基层，让他们将理论转化为实际，提高其操作技能，这样才能保证人才的实用性和适用性，更符合国有建筑施工企业发展需求。人力资源管理部门要经常采取有针对性的专题调研，以定期谈话的方式来了解员工的思想动态，对其中有价值的信息予以采纳，并应用到管理中，不断完善人力资源管理的各个环节。
2.6、完善奖惩机制
事业单位的发展需要人力资源动力的支撑，为此要注重人才的培养，完善奖惩机制制度，大幅度提升协调能力，选用合理化的模式约束员工的工作行为，抓好团队凝聚力，促使员工积极工作，这样才会最大限度地减少潜在性损失的出现。此外，合理规划人力资源经济管理工具，建设好文化制度，加强部门的等级设定，避免造成极端应用，使得工具体系得到不断优化，进而更好地排除固有的疏漏[4]。
结束语
综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。
参考文献：
[1]葛少英.电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨[J].财会学习，2020（02）：58-59.
[2]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2020（01）：110-111.
[3]杨乘浩.浅析电力物资仓储管理电子信息化建设[J].商讯，2019（36）：169-170.
[4]高梅，金军.电力企业技能型员工工时积分制薪酬设计[J].科技创业月刊，2019，32（12）：86-88.
关键词：思想政治;人力资源
引言
随着电力企业改革的不断推进，作为电力企业的重要构成资源，过去人力资源管理体系弥留的弊病还依然存在，极大制约了单位的管理运作效率。为有效措施解决这些问题，电力企业要运用现代科学的方法，采用一些有效的手段及工具，引进、开发并有效应用新的人力资源管理体系，充分激发员工的主观能动性，促进事业单位的稳定快速发展。
1、人力资源管理与思想政治工作融合的必要性
1.1、有利于化解企业和员工的矛盾
企业在开展人力资源管理的过程中有时会侵犯到员工的利益，使得员工产生不满情绪，不能够积极配合人力资源管理工作，员工的工作热情也会大幅降低。人力资源管理与思想政治工作的融合可以将这一情况加以扭转，通过频繁的沟通和交流拉近了企业和员工的距离，让员工知道企业当前的经营状况以及面对的困难，员工会对企业产生归属感，将自己当成企业的一分子，对企业的人力资源管理工作给予大力的支持，在岗位工作中也会有突出的表现，企业经营管理活动将得以顺利高效开展[1]。
1.2、有利于引导员工的思想和行为
在多元文化背景下，企业员工的价值观也变得愈发多样化，不少员工滋生了享乐主义、拜金主义思想，将个人利益摆在企业利益之上，为了一己之私不惜做出危害企业利益的行为，致使企业利益大打折扣。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，将企业生产经营现状和战略发展目标告知全体员工，增加员工对企业的认同感，将双方利益紧密联系到一起，在员工完成自身职业规划目标和人生价值时企业将会获得丰厚的利益回报，企业的发展前景也会一片光明。
1.3、数据支持人员决策
传统上，国部分企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息[2]。
2、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略
2.1、树立以人为本的思想
员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。
2.2、培养全员的主人翁精神
企业的发展需要提高全员素质，提升人力资源管理工作者的业务水平，带动全体员工对工作的积极性，最关键的因素就是“人”。要不断深入基层使思想政治工作落地;不断调研基层方方面面的问题，并形成回复意见，明确解决方案，使基層人员充分感受到温暖，一定要把调研工作做实、做深、做细，使全体员工能够以主人翁的精神来对待企业这个“大家庭”[3]。
2.3、完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
2.4、重视员工意见
要想让福利计划真真切切的起到激励员工工作的效果，电力企业有必要倾听员工的意见，全面了解员工对于这方面的需求。避免发放了福利却没有起到激励效果的情况发生，同时还应该将福利的组成和员工讲清楚，防止一些员工因为不了解福利内容，对比之下总是感觉自身福利没有同事多。一旦员工产生这种想法，心中就会充斥着一种不平衡感，这种感觉积压过久就容易爆发最终导致员工离职，这种现象是企业最不愿意看到的，同时也是企业最大的损失。因此，电力企业需要尊重员工的建议，增加员工提出建议的渠道，在内部建立意见箱，让员工以不记名的方式将自己的意见提出来，帮助企业对员工进行深入了解，根据员工的建议适当对福利计划进行调整，保证福利计划对员工个人和企业发展均有利，加强福利体制的进一步完善[4]。
2.5、引进竞争机制，提高人岗适配度
当前，要解决国有建筑施工企业存在的人力管理体系不健全的问题，必须要对制度进行完善。在完善制度的时候，要以岗位轮换制度为重点，结合员工的特长、优势和特点，合理分配岗位和时间，对不同的人才要做到人尽尽其才，这样才不会浪费人才资源。引进竞争机制，给员工自主选择岗位的机会，要考虑员工的实际情况，正确引导其职业方向，既保证其公平性，又能实现员工自我职业发展的要求，人岗适配度更高，对企业对员工都有好处。在人才培养方面，人力资源管理部门既要重视理论也要重视对人才的实际锤炼，尤其是刚毕业的大学生，一定要下放到基层，让他们将理论转化为实际，提高其操作技能，这样才能保证人才的实用性和适用性，更符合国有建筑施工企业发展需求。人力资源管理部门要经常采取有针对性的专题调研，以定期谈话的方式来了解员工的思想动态，对其中有价值的信息予以采纳，并应用到管理中，不断完善人力资源管理的各个环节。
2.6、完善奖惩机制
事业单位的发展需要人力资源动力的支撑，为此要注重人才的培养，完善奖惩机制制度，大幅度提升协调能力，选用合理化的模式约束员工的工作行为，抓好团队凝聚力，促使员工积极工作，这样才会最大限度地减少潜在性损失的出现。此外，合理规划人力资源经济管理工具，建设好文化制度，加强部门的等级设定，避免造成极端应用，使得工具体系得到不断优化，进而更好地排除固有的疏漏[4]。
结束语
综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。
参考文献：
[1]葛少英.电力企业财务共享中心管理的优化对策探讨[J].财会学习，2020（02）：58-59.
[2]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2020（01）：110-111.
[3]杨乘浩.浅析电力物资仓储管理电子信息化建设[J].商讯，2019（36）：169-170.
[4]高梅，金军.电力企业技能型员工工时积分制薪酬设计[J].科技创业月刊，2019，32（12）：86-88.