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罗莱创立于1992年，总部位于中国上海，是国内最早涉足家用纺织品行业，集研发、设计、生产、销售于一体的龙头企业。2009年9月罗莱登陆A股市场，2005～2014年，连续10年居国内同类市场占有率第一。目前，公司拥有10多家子公司，原创品牌及国际代理品牌约20个，终端销售网络近3000家，销售网络遍及全国32个省市。
2015年12月，从公司整体发展战略规划的实际出发决定，将公司中文名称由原先的“罗莱家纺股份有限公司”变更为“罗莱生活科技股份有限公司”，表明了战略转型升级的决心和信心。
如今，罗莱生活以“生活”、“健康”为主要战略发展方向，通过“产业+资本”双轮驱动，矢志向“有产业深度、有全球投资能力的”国际一流投资控股型集团迈进。
从家纺到家居，大家居战略推进
2015年罗莱继续逐步推进家纺到大家居的转型，旗下“罗莱Home”、“LUOLAI KIDS”、“乐优家”、“廊湾Home”等多个品牌已陆续向家居方向进行品类延伸，“类宜家式”的模式将门店打造为集生活、休闲、购物为一体的家居生活体验馆，以生活和休闲的概念激发连带消费。
上海地区罗莱各品牌的专卖店陆续以全新的家居模式，出现在大众的视野。如主品牌罗莱HOME 羽山路店，在全新升级的家居馆内，整合大家居资源，在经典风格、和谐色彩的基础上，呈现更为丰富的产品品类，包括卫浴、洗护、陈设等家居品和软装饰品，让消费者实现一站式家居购物体验。罗莱儿童LUOLAI KIDS HOME家居生活体验店也逐步铺开，五角场店已开张，店内增加了文具、玩具、床垫、小家具，进店流量明显提升，销售提升。
同时，在维持罗莱主品牌既有优势的前提下，公司还着力打造高性价比、平民化的全新自创大众品牌——LACASA乐优家，稳步向中低端市场渗透，上海地区试错店相继开出。在不断地尝试过程中，调整商品结构，提升商品管理能力。
智能家居布局全面铺开
2015年3月，罗莱与迈迪加sleepace双品牌产品在罗莱官网销售首款智能家居产品——智能睡眠检测器RestOn，12分37秒售罄。其后，罗莱联合京东注资深圳市迈迪加科技发展有限公司，持有其21.38%的股权，成为第一大股东，与迈迪加共同打造智能家居生态链。12月15日，投后第一款产品——Nox 智能助眠灯全球首发。这是一盏可以帮助快速入睡提高睡眠质量的床头灯。
以“产品发行方和基于大数据的增值服务提供商”姿态，罗莱进军智能家居领域，投资迈迪加，全渠道推动智能产品，结合大健康、大数据，积极开发未来智能健康家居生活一站式解决方案，开启罗莱智能家居新篇章。
“罗莱强调的是智能生活、智能家庭的概念，而不仅仅局限在床品和卧室。”罗莱生活董事长薛伟成表示，“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行，投资迈迪加，是因为要打造智能家居的生态链。”此外，罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司，并将此作为公司进军智能家居领域的重要战略部署。
《2010～2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测，2015年智能家居市场的规模将达1240亿元，而这一数据在2014年仅为300亿元。罗莱是中国家纺行业市场占有率居首的龙头企业，依托产业并购+互联网，构建了以互联网为纽带线上线下资源联动的家居生态链，同时积累了海量用户数据和研发、设计、生产和资源整合能力。
新思维新渠道打造线上业务
连续四年拿下双11天猫家纺类目销售第一的桂冠，先后三年捧回中国电子商务实效营销大奖金麦奖荣誉， LOVO乐我家纺在短短几年内“战绩显赫”，成功在线上江湖中打下一方天地。2015年罗莱专属电商品牌LOVO，成立LOVO独立子公司，塑造出LOVO独立的品牌特质。
2015年借助“互联网+”的浪潮，罗莱持续加大对电子商务的投入和支持力度，品牌宣传、营销策划和活动推广更加贴近线上市场和消费者。
面对日益碎片化、个性化和差异化的购物习性变革中，罗莱加速移动端布局和O2O融合，全面推进零售业前端和后台的互联网化，对企业从组织架构、运营方式到业务流程、盈利模式进行重构，实现企业与客户、客户与员工的“共同体”发展成长，以此提供低成本、高效率、高品质的产品和服务，让消费者能在全渠道间无缝选择和体验。
构建罗莱合伙人机制
2015年8月8日，罗莱旗下子公司廊湾家居（LAVIE HOME）“合伙人签约仪式”在上海罗莱国际家居生活广场举行。廊湾家居原为罗莱旗下一事业部，现独立成为子公司，签约现场廊湾家居16位核心团队以合伙人制方式入股廊湾家居。而这种模式成熟后，或将陆续复制到罗莱旗下其他事业部。本次签约仪式也是该机制稳步前行的一个阶段性里程碑。此前罗莱生活旗下电商品牌LOVO已经开启了合伙人机制。
通过建立内部市场化机制，让优秀员工成为合伙人、老板。为人才提供行业内富有竞争力的薪酬福利，激励他们发挥潜力，贡献才智。凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式，形成互补能力结构，调动员工积极性、刺激业绩增长，加强对市场终端的控制权，提升总体竞争力，实现永续经营。
打造投资型公司
为整合家居产业生态圈优质资源，2015年罗莱开启资本运作大幕，在资本市场，公司的投资并购步伐稳步推进。从资本端入手，成立基金加强与外部资源合作，逐步布局家居产业、智能家居领域，推进产业链优质资源整合。先后与艾瑞资管、戈壁创赢分别成立互联网投资基金，以并购基金的模式运行，进一步落实公司“互联网+”，与加华裕丰、前海梧桐分别设立产业投资基金，专注于对家居领域优秀标的进行并购。
携手京东，入驻迈迪加，推动公司“智能家居”转型，设立智能家居科技有限公司孙公司，向打造“睡眠+”战略开放平台迈进。
未来，罗莱将把握资本市场、互联网+浪潮、大数据产业、智能家居等领域的重大发展机遇，在云计算、大数据、智能家居、智能硬件等方向进行战略布局。围绕大家纺、大家居产业链和相关生态圈，在全球范围内，着力收购具备良好成长性和协同性的家纺、家居行业优秀企业，和伙伴一起分享中国市场高增长带来的市场机会。
2015年12月，从公司整体发展战略规划的实际出发决定，将公司中文名称由原先的“罗莱家纺股份有限公司”变更为“罗莱生活科技股份有限公司”，表明了战略转型升级的决心和信心。
如今，罗莱生活以“生活”、“健康”为主要战略发展方向，通过“产业+资本”双轮驱动，矢志向“有产业深度、有全球投资能力的”国际一流投资控股型集团迈进。
从家纺到家居，大家居战略推进
2015年罗莱继续逐步推进家纺到大家居的转型，旗下“罗莱Home”、“LUOLAI KIDS”、“乐优家”、“廊湾Home”等多个品牌已陆续向家居方向进行品类延伸，“类宜家式”的模式将门店打造为集生活、休闲、购物为一体的家居生活体验馆，以生活和休闲的概念激发连带消费。
上海地区罗莱各品牌的专卖店陆续以全新的家居模式，出现在大众的视野。如主品牌罗莱HOME 羽山路店，在全新升级的家居馆内，整合大家居资源，在经典风格、和谐色彩的基础上，呈现更为丰富的产品品类，包括卫浴、洗护、陈设等家居品和软装饰品，让消费者实现一站式家居购物体验。罗莱儿童LUOLAI KIDS HOME家居生活体验店也逐步铺开，五角场店已开张，店内增加了文具、玩具、床垫、小家具，进店流量明显提升，销售提升。
同时，在维持罗莱主品牌既有优势的前提下，公司还着力打造高性价比、平民化的全新自创大众品牌——LACASA乐优家，稳步向中低端市场渗透，上海地区试错店相继开出。在不断地尝试过程中，调整商品结构，提升商品管理能力。
智能家居布局全面铺开
2015年3月，罗莱与迈迪加sleepace双品牌产品在罗莱官网销售首款智能家居产品——智能睡眠检测器RestOn，12分37秒售罄。其后，罗莱联合京东注资深圳市迈迪加科技发展有限公司，持有其21.38%的股权，成为第一大股东，与迈迪加共同打造智能家居生态链。12月15日，投后第一款产品——Nox 智能助眠灯全球首发。这是一盏可以帮助快速入睡提高睡眠质量的床头灯。
以“产品发行方和基于大数据的增值服务提供商”姿态，罗莱进军智能家居领域，投资迈迪加，全渠道推动智能产品，结合大健康、大数据，积极开发未来智能健康家居生活一站式解决方案，开启罗莱智能家居新篇章。
“罗莱强调的是智能生活、智能家庭的概念，而不仅仅局限在床品和卧室。”罗莱生活董事长薛伟成表示，“公司的投资并购和战略合作都是围绕产业链和生态圈来进行，投资迈迪加，是因为要打造智能家居的生态链。”此外，罗莱还在5月投资5000万元设立全资孙公司南通罗莱智能家居科技有限公司，并将此作为公司进军智能家居领域的重要战略部署。
《2010～2015中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》预测，2015年智能家居市场的规模将达1240亿元，而这一数据在2014年仅为300亿元。罗莱是中国家纺行业市场占有率居首的龙头企业，依托产业并购+互联网，构建了以互联网为纽带线上线下资源联动的家居生态链，同时积累了海量用户数据和研发、设计、生产和资源整合能力。
新思维新渠道打造线上业务
连续四年拿下双11天猫家纺类目销售第一的桂冠，先后三年捧回中国电子商务实效营销大奖金麦奖荣誉， LOVO乐我家纺在短短几年内“战绩显赫”，成功在线上江湖中打下一方天地。2015年罗莱专属电商品牌LOVO，成立LOVO独立子公司，塑造出LOVO独立的品牌特质。
2015年借助“互联网+”的浪潮，罗莱持续加大对电子商务的投入和支持力度，品牌宣传、营销策划和活动推广更加贴近线上市场和消费者。
面对日益碎片化、个性化和差异化的购物习性变革中，罗莱加速移动端布局和O2O融合，全面推进零售业前端和后台的互联网化，对企业从组织架构、运营方式到业务流程、盈利模式进行重构，实现企业与客户、客户与员工的“共同体”发展成长，以此提供低成本、高效率、高品质的产品和服务，让消费者能在全渠道间无缝选择和体验。
构建罗莱合伙人机制
2015年8月8日，罗莱旗下子公司廊湾家居（LAVIE HOME）“合伙人签约仪式”在上海罗莱国际家居生活广场举行。廊湾家居原为罗莱旗下一事业部，现独立成为子公司，签约现场廊湾家居16位核心团队以合伙人制方式入股廊湾家居。而这种模式成熟后，或将陆续复制到罗莱旗下其他事业部。本次签约仪式也是该机制稳步前行的一个阶段性里程碑。此前罗莱生活旗下电商品牌LOVO已经开启了合伙人机制。
通过建立内部市场化机制，让优秀员工成为合伙人、老板。为人才提供行业内富有竞争力的薪酬福利，激励他们发挥潜力，贡献才智。凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式，形成互补能力结构，调动员工积极性、刺激业绩增长，加强对市场终端的控制权，提升总体竞争力，实现永续经营。
打造投资型公司
为整合家居产业生态圈优质资源，2015年罗莱开启资本运作大幕，在资本市场，公司的投资并购步伐稳步推进。从资本端入手，成立基金加强与外部资源合作，逐步布局家居产业、智能家居领域，推进产业链优质资源整合。先后与艾瑞资管、戈壁创赢分别成立互联网投资基金，以并购基金的模式运行，进一步落实公司“互联网+”，与加华裕丰、前海梧桐分别设立产业投资基金，专注于对家居领域优秀标的进行并购。
携手京东，入驻迈迪加，推动公司“智能家居”转型，设立智能家居科技有限公司孙公司，向打造“睡眠+”战略开放平台迈进。
未来，罗莱将把握资本市场、互联网+浪潮、大数据产业、智能家居等领域的重大发展机遇，在云计算、大数据、智能家居、智能硬件等方向进行战略布局。围绕大家纺、大家居产业链和相关生态圈，在全球范围内，着力收购具备良好成长性和协同性的家纺、家居行业优秀企业，和伙伴一起分享中国市场高增长带来的市场机会。