EPC总承包项目工程造价管理要点分析

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在国家发展中,对于工程建设而言正逐步提倡应用EPC总承包模式,而由此也使得现代工程构件中以EPC总承包模式开展的工程比重逐步的增加,EPC模式在应用过程当中能够充分的对采购设计以及具体施工过程进行有效结合,需要进一步的将采购施工设计等诸多内容的关联性进行增加,因此使得整体项目在管理中的难度大幅度的提升,并且总承包商与业主之间会应用固定总价合同的模式开展具体的承包工作.因此,在一定程度上使得整体总承包商的造价风险大幅度的提升,由此在开展具体的工程项目管理过程当中,需要充分的对当前的工程造价开展更加合理化的控制,并且进行精细化的管理.文章以总承包商的角度对整体工程造价的实际管控内容进行详细的分析,并且对当前EPC总承包项目中所存在的工程造价管理的各类问题进行探究,并且分析其各项对应方法与措施.
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现阶段,社会进步迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善.装配式建筑属于绿色节能型建筑,能够大大提高建筑施工效率,保证工程质量.在装配式建筑的未来发展规划中,需要加强工程造价预算以及成本控制工作,这样才能提高装配式建筑的经济效益,推动装配式建筑的长远发展.在对装配式建筑工程造价预算和成本控制进行分析和研究的过程中,需要从工艺水平出发,加强成本管理工作,解决装配式建筑中造价成本相对较高的问题,推动建筑行业的现代化发展.
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现阶段医疗类基于BIM的运维体系不健全、不成熟,没有成熟案例可借鉴.针对这种情况,本文结合门急诊医技病房综合楼(医疗用房)等8项(中国医学科学院整形外科医院改扩建工程(Ⅰ期))项目利用BIM技术搭建3DGIS+BIM运维管理平台的全过程,探索基于BIM竣工模型的医院智慧运维系统集成研究.运维管理平台搭建主要分为策划阶段、实施阶段和交付阶段.其中,策划阶段有需求调研、厂家调研和接口调研三个步骤;实施阶段有工程施工、模型转化和系统开发三个阶段,相应的每个阶段和步骤都有其具体的实施内容和注意事项.未来国内的BI
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