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摘 要：人力资源是企业发展的动力源泉，直接关系着企业的健康稳定发展。做好企业员工培训工作，有助于企业人力资源发挥更好的作用。基于此，本文阐述了优化企业人力资源培训的重要性，针对现阶段我国企业人力资源培训中存在的问题，探讨了几点优化企业人力资源培训效果的具体措施。
关键词：人力资源;企业;培训
进入21世纪以来，世界经济发展进入全球化发展阶段。企业尤其是中小企业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的背景下充分发挥人力资源的价值作用，做好企业员工培训工作，深挖员工的内在潜力，提升员工的综合素质和业务能力，对于引导企业健康快速发展有重要的意义。因此，本文开展了优化企业人力资源培训效果的思考，具有重要的研究价值和现实意义。
1.企业人力资源培训概述
1.1企业人力资源培训的意义
在企业发展进程中，人力资源培训是一项长期的系统性建设，是企业生产发展的关键所在。加强企业人力资源培训工作，不断提升员工技能，能够助力企业经济稳定增长。通过开展企业员工培训，不仅能够促进人才的发展，提升企业竞争力，还能够形成优秀的企业文化，形成团结一心的优秀团体。
1.2企业人力资源培训的原则
为了确保企业在白热化的市场竞争中屹立不倒，必须优化企业人力资源培训，在具体的实施中需要坚持战略性原则、有效性原则、知识技能与企业文化并重原则、学以致用原则等。首先，战略性原则[1]。所谓的战略性原则指的是企业开展人力资源培训需要符合企业发展战略规划和顶层设计要求。其次，有效性原则。企业开展人力资源培训必须兼具可靠性、针对性和高效性，即通过专业培训达到预期设计效果，并最大程度上降低培训资源的浪费。第三，知识技能与企业文化并重原则。企业人力资源培训不仅仅聚焦于专业技能水平的提升，还要适度融入企业文化职业道德等思想内容方面的培训，培养员工的职业意识。第四，学以致用原则。企业人力资源培训应该以实际工作需求为出发点，通过理论实践相结合的方式，实现员工综合素质的提升。
2. 优化企业人力资源培训的重要性
随着市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，优化企业人力资源培训对于企业发展意义重大[2]。
首先，优化企业人力资源培训能够提升员工团队意识。在人力资源培训中，注重企业核心价值观的培养，能够增强员工对企业文化的认同感，有助于企业在思想层面上提升团队向心力。可以看出，优化企业人力资源培训能够为员工营造积极向上的工作氛围，有效提升企业工作效率和核心竞争力。
其次，优化企业人力资源培训能够深化员工知识体系，优化人岗匹配。俗话说物尽其用，人尽其才，员工只有在合适的位置上，才能发挥其最大的价值。通过开展岗位培训，对企业员工进行训前评估，对员工岗位能力进行科学的判断，进而达到人岗匹配的目的。在此基础上有针对性的开展岗位培训，全面深化员工知识体系，提升员工履职能力，确保员工胜任本职岗位工作。
第三，优化企业人力资源培训能够充分调动员工的工作积极性。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于营造良好的工作环境、增强劳动者凝聚力、促进企业发展有着积极的促进作用。通常情况下，优秀的企业文化可以最大程度上激发劳动者的主观能动性，有助于企业经济效益的提升。在企业人力资源培训中，积极渗透适合企业发展的组织文化方式，在科学设计的基础上，利用企业文化凝聚人心，通过价值观的导向、激励、约束作用，最大程度上推动员工和企业目标的同步发展。通过人力资源培训，让员工感受到企业的重视，提高员工工作认同感和企业忠诚度，并在一定程度上规避优秀人才流失的风险。
第四，创建学习型组织，加大培训效果的转化力度。进入21世纪以来，为提升企业的市场竞争力，越来越多的企业开始注重管理模式的创新，创建学习型组织作为一种创新探索，是企业节源增效的选择路径之一。通过这种学习方式，提升培训效果的转化水平，促进企业产品和服务的自我持续优化。
3. 企业人力资源培训中存在的问题
近年来国际经济形势日益复杂，受此影响企业面临的压力日益严峻，在这样的背景下，优化企业人力资源培训，对于提升企业活力意义重大，从长远来看有助于企业经济的持续增长。纵观现阶段我国企业发展实践可以看出，我国部分企业在人力资源培训方面存在一些弊端和不足，比如忽视企业人力资源培训、培训目标不明确，培训体系不健全、培训方式单一等等。
首先，部分企业不注重人力资源培训。在经济利益的趋势下，部分企业管理人员忽视了对员工培训的重视程度，导致企业人力资源培训形式化现象严重。从员工角度来看，部分员工过于看重工资薪酬，对人力资源培训关注度不够，忽视了对自身素质的提升，培训热情不高。
其次，部分企业人力资源培训目标不明确。尽管部分企业已经意识到人力资源培训对于企业健康持续稳定发展的重要意义，并且开展了培训实践，但是由于培训目标不明确，没有将企业实际情况与战略发展需求充分融合，培训效果没有达到预期。这种现象一方面浪费了企业培训资源，另一方面也影响了员工参与培训的热情。
第三，部门企业人力资源培训体系不健全。在企业发展进程中，人力资源是一项长期的系统性建设。但是部分企业尚未建立完善的培训体系，直接导致了表面培训、单面培训的现象。这种培训方式针对性不足，容易形成固化思维，难以达到预期的效果。
第四，部分企业人力資源培训手段单一。调查显示部分企业在培训时多采用讲师讲课的单向教学方式，这种方式形式呆板，缺乏双向互动。部分讲师教学内容枯燥，难以吸引员工的兴趣，导致培训氛围沉闷，长此以往会引起员工的厌倦心理，进而丧失对企业培训的主动性。
4. 优化企业人力资源培训效果的具体措施
企业的长远发展离不开科学完善的人力资源培训，为了寻求企业经济效益的突破和市场竞争力的提升，积极优化企业人力资源培训已经成为企业发展的必然选择。为提升企业综合水平，必须对现有人力资源培训进行创新。结合现阶段我国企业在人力资源培训方面存在弊端和不足，下文从提升重视程度、构建企业人力资源培训体系、建立培训效果评估系统、科学制定员工职业生涯规划、明确培训目标、创新培训方式等方面探讨了企业人力资源管理的若干改进建议，详细如下[3]。 首先，提升重视程度。企业管理人员必须转变传统管理，充分认识到人力资源培训对于企业发展的推动作用，加大对员工培训课程的重视程度，并将改善企业文化价值观融入其中，充分发挥员工的最大潜力。
其次，构建企业人力资源培训体系。科学完善的培训体系应该充分考虑企业的发展战略以及实际情况，在此基础上开展员工培训，为企业基业长青和人才储备奠定基础。科学的企业人才战略规划需要立足企业发展实际，建立健全企业人力资源培训制度、晋升制度、激励制度等等，并完善企业培训评估方法和反馈机制。企业人才战略规划必须充分发挥员工在企业建设中的主体地位，通过文化环境营造等方式，将劳动者的个人发展与企业的发展有机的融合在一起，让员工真正意义上具备企业主体地位的效能。通过构建符合企业和个人发展的人性化培训管理体系，将员工发展融入企业培训中，有效吸引人才，留住人才。
第三，建立培训效果评估系统。企业开展培训的目的在于提升员工综合水平，促进企业经济效益的提升。因此建立培训效果评估系统，对参加培训人员进行系统的评价，判断培训效果是否达到预期，在此基础上不断调整培训目标。为确保评估的科学性和有效性，必须明确评估人员、对象和方法，收集整理培训数据，构建培训效果数据库，采用专业分析工具开展科学分析，并形成培训效果评估报告。企业管理人员根据培训评估结果对员工培训内容及时持续改进。
第四，科学制定员工职业生涯规划。现代化企业注重企业与员工的共同发展，通过人力资源培训，不断提升员工的知识技能、业务水平和价值观念，最大程度上激发员工的潜力。这就需要企业从管理层面上签订培训协议，明确培训费用，加大企业员工培训的力度。此外，企业必须重视员工职业生涯的管理，明确员工职业发展方向和晋升标准，积极采取措施，拓展员工职业发展空间，最终实现企业和个人的双重发展。
第五，明确培训目标。为了取得满意的培训效果，企业需要立足员工实际需求，积极寻找员工与岗位需求之间的差距，有针对性的制定培训目标和培训计划。
第六，创新培训方式。为了提升培训效果的有效性，企业需要做好培训需求分析工作，根据员工岗位能力水平制定相应的培训计划。由于企业和员工的发展均处于动态的变化中，因此企业培训计划应该主动适应内外部环境的变化，不断丰富优化培训内容和方法，利用互联网等现代信息技术创新培训方式，提升员工参与培训的热情。
人力资源培训是现阶段企业工作的重要构成部分，该项工作的开展程度直接影响着企业的长远发展。面临激烈的市场竞争，企业必须高度重视人才的作用，充分发挥企业培训的效用，优化企业人力资源培训效果，助力企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 赵培. "互联网+"中小企业人力资源培訓与开发的探究[J]. 中小企业管理与科技， 2019（13）：1-2.
[2] 林雪. 国有企业人力资源培训体系建设问题研究[J]. 投资与创业， 2020， 000（004）：125-126.
[3] 曹悦. 创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略[J]. 商业经济， 2019， 511（03）：99-101.
关键词：人力资源;企业;培训
进入21世纪以来，世界经济发展进入全球化发展阶段。企业尤其是中小企业面临的市场竞争压力越来越大，在这样的背景下充分发挥人力资源的价值作用，做好企业员工培训工作，深挖员工的内在潜力，提升员工的综合素质和业务能力，对于引导企业健康快速发展有重要的意义。因此，本文开展了优化企业人力资源培训效果的思考，具有重要的研究价值和现实意义。
1.企业人力资源培训概述
1.1企业人力资源培训的意义
在企业发展进程中，人力资源培训是一项长期的系统性建设，是企业生产发展的关键所在。加强企业人力资源培训工作，不断提升员工技能，能够助力企业经济稳定增长。通过开展企业员工培训，不仅能够促进人才的发展，提升企业竞争力，还能够形成优秀的企业文化，形成团结一心的优秀团体。
1.2企业人力资源培训的原则
为了确保企业在白热化的市场竞争中屹立不倒，必须优化企业人力资源培训，在具体的实施中需要坚持战略性原则、有效性原则、知识技能与企业文化并重原则、学以致用原则等。首先，战略性原则[1]。所谓的战略性原则指的是企业开展人力资源培训需要符合企业发展战略规划和顶层设计要求。其次，有效性原则。企业开展人力资源培训必须兼具可靠性、针对性和高效性，即通过专业培训达到预期设计效果，并最大程度上降低培训资源的浪费。第三，知识技能与企业文化并重原则。企业人力资源培训不仅仅聚焦于专业技能水平的提升，还要适度融入企业文化职业道德等思想内容方面的培训，培养员工的职业意识。第四，学以致用原则。企业人力资源培训应该以实际工作需求为出发点，通过理论实践相结合的方式，实现员工综合素质的提升。
2. 优化企业人力资源培训的重要性
随着市场经济的蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，优化企业人力资源培训对于企业发展意义重大[2]。
首先，优化企业人力资源培训能够提升员工团队意识。在人力资源培训中，注重企业核心价值观的培养，能够增强员工对企业文化的认同感，有助于企业在思想层面上提升团队向心力。可以看出，优化企业人力资源培训能够为员工营造积极向上的工作氛围，有效提升企业工作效率和核心竞争力。
其次，优化企业人力资源培训能够深化员工知识体系，优化人岗匹配。俗话说物尽其用，人尽其才，员工只有在合适的位置上，才能发挥其最大的价值。通过开展岗位培训，对企业员工进行训前评估，对员工岗位能力进行科学的判断，进而达到人岗匹配的目的。在此基础上有针对性的开展岗位培训，全面深化员工知识体系，提升员工履职能力，确保员工胜任本职岗位工作。
第三，优化企业人力资源培训能够充分调动员工的工作积极性。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对于营造良好的工作环境、增强劳动者凝聚力、促进企业发展有着积极的促进作用。通常情况下，优秀的企业文化可以最大程度上激发劳动者的主观能动性，有助于企业经济效益的提升。在企业人力资源培训中，积极渗透适合企业发展的组织文化方式，在科学设计的基础上，利用企业文化凝聚人心，通过价值观的导向、激励、约束作用，最大程度上推动员工和企业目标的同步发展。通过人力资源培训，让员工感受到企业的重视，提高员工工作认同感和企业忠诚度，并在一定程度上规避优秀人才流失的风险。
第四，创建学习型组织，加大培训效果的转化力度。进入21世纪以来，为提升企业的市场竞争力，越来越多的企业开始注重管理模式的创新，创建学习型组织作为一种创新探索，是企业节源增效的选择路径之一。通过这种学习方式，提升培训效果的转化水平，促进企业产品和服务的自我持续优化。
3. 企业人力资源培训中存在的问题
近年来国际经济形势日益复杂，受此影响企业面临的压力日益严峻，在这样的背景下，优化企业人力资源培训，对于提升企业活力意义重大，从长远来看有助于企业经济的持续增长。纵观现阶段我国企业发展实践可以看出，我国部分企业在人力资源培训方面存在一些弊端和不足，比如忽视企业人力资源培训、培训目标不明确，培训体系不健全、培训方式单一等等。
首先，部分企业不注重人力资源培训。在经济利益的趋势下，部分企业管理人员忽视了对员工培训的重视程度，导致企业人力资源培训形式化现象严重。从员工角度来看，部分员工过于看重工资薪酬，对人力资源培训关注度不够，忽视了对自身素质的提升，培训热情不高。
其次，部分企业人力资源培训目标不明确。尽管部分企业已经意识到人力资源培训对于企业健康持续稳定发展的重要意义，并且开展了培训实践，但是由于培训目标不明确，没有将企业实际情况与战略发展需求充分融合，培训效果没有达到预期。这种现象一方面浪费了企业培训资源，另一方面也影响了员工参与培训的热情。
第三，部门企业人力资源培训体系不健全。在企业发展进程中，人力资源是一项长期的系统性建设。但是部分企业尚未建立完善的培训体系，直接导致了表面培训、单面培训的现象。这种培训方式针对性不足，容易形成固化思维，难以达到预期的效果。
第四，部分企业人力資源培训手段单一。调查显示部分企业在培训时多采用讲师讲课的单向教学方式，这种方式形式呆板，缺乏双向互动。部分讲师教学内容枯燥，难以吸引员工的兴趣，导致培训氛围沉闷，长此以往会引起员工的厌倦心理，进而丧失对企业培训的主动性。
4. 优化企业人力资源培训效果的具体措施
企业的长远发展离不开科学完善的人力资源培训，为了寻求企业经济效益的突破和市场竞争力的提升，积极优化企业人力资源培训已经成为企业发展的必然选择。为提升企业综合水平，必须对现有人力资源培训进行创新。结合现阶段我国企业在人力资源培训方面存在弊端和不足，下文从提升重视程度、构建企业人力资源培训体系、建立培训效果评估系统、科学制定员工职业生涯规划、明确培训目标、创新培训方式等方面探讨了企业人力资源管理的若干改进建议，详细如下[3]。 首先，提升重视程度。企业管理人员必须转变传统管理，充分认识到人力资源培训对于企业发展的推动作用，加大对员工培训课程的重视程度，并将改善企业文化价值观融入其中，充分发挥员工的最大潜力。
其次，构建企业人力资源培训体系。科学完善的培训体系应该充分考虑企业的发展战略以及实际情况，在此基础上开展员工培训，为企业基业长青和人才储备奠定基础。科学的企业人才战略规划需要立足企业发展实际，建立健全企业人力资源培训制度、晋升制度、激励制度等等，并完善企业培训评估方法和反馈机制。企业人才战略规划必须充分发挥员工在企业建设中的主体地位，通过文化环境营造等方式，将劳动者的个人发展与企业的发展有机的融合在一起，让员工真正意义上具备企业主体地位的效能。通过构建符合企业和个人发展的人性化培训管理体系，将员工发展融入企业培训中，有效吸引人才，留住人才。
第三，建立培训效果评估系统。企业开展培训的目的在于提升员工综合水平，促进企业经济效益的提升。因此建立培训效果评估系统，对参加培训人员进行系统的评价，判断培训效果是否达到预期，在此基础上不断调整培训目标。为确保评估的科学性和有效性，必须明确评估人员、对象和方法，收集整理培训数据，构建培训效果数据库，采用专业分析工具开展科学分析，并形成培训效果评估报告。企业管理人员根据培训评估结果对员工培训内容及时持续改进。
第四，科学制定员工职业生涯规划。现代化企业注重企业与员工的共同发展，通过人力资源培训，不断提升员工的知识技能、业务水平和价值观念，最大程度上激发员工的潜力。这就需要企业从管理层面上签订培训协议，明确培训费用，加大企业员工培训的力度。此外，企业必须重视员工职业生涯的管理，明确员工职业发展方向和晋升标准，积极采取措施，拓展员工职业发展空间，最终实现企业和个人的双重发展。
第五，明确培训目标。为了取得满意的培训效果，企业需要立足员工实际需求，积极寻找员工与岗位需求之间的差距，有针对性的制定培训目标和培训计划。
第六，创新培训方式。为了提升培训效果的有效性，企业需要做好培训需求分析工作，根据员工岗位能力水平制定相应的培训计划。由于企业和员工的发展均处于动态的变化中，因此企业培训计划应该主动适应内外部环境的变化，不断丰富优化培训内容和方法，利用互联网等现代信息技术创新培训方式，提升员工参与培训的热情。
人力资源培训是现阶段企业工作的重要构成部分，该项工作的开展程度直接影响着企业的长远发展。面临激烈的市场竞争，企业必须高度重视人才的作用，充分发挥企业培训的效用，优化企业人力资源培训效果，助力企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 赵培. "互联网+"中小企业人力资源培訓与开发的探究[J]. 中小企业管理与科技， 2019（13）：1-2.
[2] 林雪. 国有企业人力资源培训体系建设问题研究[J]. 投资与创业， 2020， 000（004）：125-126.
[3] 曹悦. 创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略[J]. 商业经济， 2019， 511（03）：99-101.