国有企业具有规模大、经济活动范围广的特点，在我国国有企业内部管理中采购工作是很重要的一部分，要提升采购工作的管理力度，既可以保障国有资产的安全性，又能促进国有企业的发展，公开招标是国有企业采购工作中最关键的一步，因为国有企业招标能为其他的投标者带来可观的经济效益，其他的投标者会为此而激烈竞争，导致一些不正常的投标手段的发生，这样对于国有企业也会有负面影响，所以国有企业在招标采购中，要全面分析各种不利因素，采取有效的管控措施，减少风险。文章首先简述了什么是国有企业招标采购风险，然后写到了采购风险管控的重要性，在招投标过程中，采购风险主要是因为管理制度不健全、招标流程不规范、合同签订和履约环节存在风险以及相关的法律法规不完善等引起的，对于存在的这些风险，本文主要阐述了优化招标管理制度、满足采购需求，提高监管力度、完善相关的法律法规、引入专家评价监管机制等进行管控，通过对采购风险的分析，并通过有效的管控使大型国有企业招标更加公平。