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期刊发展呼唤集团化
我国期刊从20世纪80年代不足3000种发展到今天，已达到了9468种，并有不断上升的趋势，这种数量上的激增使我国很快成为了期刊大国，但在质的方面，与发达国家相比，还处于浅层次的开发、发展阶段。
中国加入WTO的5年保护期已过，国外资本对中国期刊业这个薄弱环节关注已久，中国期刊界怎样才能更好地与国际接轨，集团化发展似乎成了一个不可回避的话题。
组建期刊集团的好处是不言而喻的：
有利于推动中国期刊走向世界。相对于报业发展来说，我国期刊业的发展还处于相对滞后的状态，因为在我国报业集团已达39家的时候，我国的期刊集团还只是孤家寡人——正式挂牌成立的仅《家庭》一家，大多数期刊还处于各自为战的状态，无资源聚集优势。刊物最多的期刊社也只拥有十几种刊物，而美国出版三本以上杂志的期刊集团比比皆是，大期刊集团拥有60～80种期刊。中国期刊通过组建期刊集团，弥补这种差距，才能真正成为世界期刊集群中的一员。
有利于政府部门有效控制国有资产。随着中国加入WTO和对国际的承诺，今后中国期刊市场将逐步放开，主管部门希望在报刊治散、治滥，优化结构方面形成一种机制，从而降低宏观管理的难度和缩小宏观管理的幅度。这种情况下，将众多期刊集中为一个个期刊集团，是解决问题的有效途径之一。
有利于提高期刊产业集约化经营能力，解决期刊业发展中的散乱格局。组建期刊集团，可以集中资本、集中人才、集中设备办大事，形成一定程度的规模经营，从而降低生产成本，增强市场竞争力。早在2004年全国报刊管理工作会议上，新闻出版总署原副署长石峰就指出：“我们有必要在政策上给予支持，推动更多有实力的期刊社通过兼并、重组、联合等方式，优化结构、整合资源、扩大规模、搞活机制，组建期刊集团。”
《家庭》：开辟期刊集团的“试验田”
2002年1月25日，《家庭》——我国首家期刊集团在广州诞生，标志着我国期刊业步入集约化经营的集团化阶段，同时也揭开了我国期刊业发展史上崭新的一页。目前《家庭》期发行量达300万份，年营业额达8782万元，商标价值攀升至2．68亿元，今年，《家庭》更喜获两项殊荣：由中国出版科学研究所主持的“第四次(2006)全国国民阅读与购买倾向抽样调查”显示，《家庭》成为国内读者最喜爱阅读的十种杂志之一，且名列前茅；此外，由中国报业网、人民网传媒频道、新生代市场监测机构和龙源期刊网主办的“2006年首届品牌媒体100强”评选活动中，《家庭》荣登中国十强期刊媒体榜。《家庭》已经走过了5年的集团化之路，它为我国期刊集团化发展提供了哪些可资借鉴的东西?
让品牌把蛋糕做大 在谈到品牌问题时，家庭杂志社社长徐春莲说：“我们按照新闻出版总署提出的建设中国期刊方阵的总体战略，把《家庭》品牌纵深导入不同层次的家庭及妇女期刊市场，同时建立以《家庭》品牌为中心的横向出版系统，使《家庭》尽快形成纵横统一的品牌方阵。”她还介绍了出席第33届世界期刊大会的感受：和人家相比，我们太弱小了!国外的一些著名品牌期刊具有雄厚的经济实力和霸主地位，注意品牌和品牌价值的延伸，具有跨国、跨区、跨媒体兼并、规模滚动的雄心和实践。国外许多出版集团也都拥有自己的电视台、电台、出版社等，而不是单一的报纸或者杂志。人家是真正的大资产、大市场、大手笔。
看到了差距，就有了努力的方向。2000年，《家庭》首期投入2500万元与广东省妇联联办女子大学——广东女子职业技术学院。2002年9月，集团又涉足网络媒体产业，创办了家庭期刊集团网站，积极开展付费在线浏览、网上社区等多种电子商务项目。2005年9月，网站与最大华人期刊网站——龙源期刊网合作，实现了网络出版，开始向全世界提供网上订阅服务。此外，集团还向影视音像业拓展，2003年底，成立了广东好家庭影视音像制作有限公司，充分利用品牌影响力合纵连横，完成了多部影视作品的拍摄制作。2004年底，《家庭》又成功申办了光盘生产线，成为迄今为止国内唯一拥有光盘生产线的期刊出版单位。
“一体两翼”的发展模式 所谓“一体两翼”指的是以发展期刊为主体，以多元化经营和公益事业为两翼。
集团利用《家庭》的品牌优势，不断发展壮大期刊主业，2001年，创办了我国唯一的素质教育亲子读物《孩子》，2003年又推出中国第一本面向中产阶层的财商杂志《私人理财》，被业界称为“理财刊物的华南老大”。
《家庭》坚持以刊为本，多种经营。在短短几年中，刊社先后在3座厂房投进160多万，不仅很快回收了成本，还净赚了130万元。接着，在珠海创办了集餐饮、住宿、娱乐于一体的“家庭大厦”。1992年，《家庭》还成立了一家全民所有制公司——家庭实业公司，之后，进一步发展成广东省大家庭实业股份有限公司，这是全国第一家横跨数省的股份公司，也是全国第一家由新闻单位牵头的规范化股份制企业。
除了多元化经营以外，《家庭》的社会公益活动也开展的红红火火。先后举办过“全国美好家庭”、“全国优秀教育世家”、“全国体育明星优秀家长”等一系列具有重大影响的评选活动，还资助出版了一批有价值的学术著作，资助优秀贫困女大学生。《家庭》还发起设立了全国第一家救助苦难家庭基金。家庭的一系列义举和爱心行动，呼唤了社会的爱心，也进一步树立了刊社良好的社会形象。
更新观念，体制创新《家庭》的创新从其易名所带来的“家庭”冲击波中可见端倪。《家庭》的前身叫《广东妇女》，由于地域、性别的双重限制，创办一年多月发行量不到3万。经过大量市场调查和专家论证，《家庭》对办刊理念、追求目标及读者对象进行重新定位，大胆把《广东妇女》改为《家庭》，改版后第一期印数就飞升到16万，同时在全国报刊界形成一股强劲的“家庭”冲击波，带动期刊、报纸副刊纷纷改名，高渗透率、高影响力的结果使《家庭》跃居强势品牌。
家庭杂志社从上世纪80年代起，始终贯彻民主与集中相结合的领导原则，即社长、总编辑领导下的编委会负责制，稳步完成了从社长、总编辑负责向社长负责制的转变。这一决策模式既符合报刊业的特点和要求，又适应现代企业化运作的特征，有力保证了《家庭》在20年的市场经济竞争中稳定协调地把握“舆论导向”和“市场经营”两个轮子。早几年，《家庭》就已从只有一个编辑部的单一杂志社发展到多个编辑部、多种经营的大型杂志社，构成了现代企业式联合体。
与此同时，杂志社还在劳动制度、聘用制度和工资制度等方面进行全面改革，实现了竞争上岗，公开招聘和以岗位工资为主的工资定级形式，还针对杂志社与其它传媒在采编与发行上的不同特点，摸索出一套适合杂志社特点的人事分配体系，其主要特征是，向编辑部实行政策倾斜和在经营管理领域推行激励机制。
我国期刊离集团化还有多远
期刊集团的出现标志着我国期刊产业正在走向品牌化和集约化，《家庭》期刊集团仅仅是我国期刊集团发展的开始，这条集团化道路也许不是一帆风顺，也许还有坎坷曲折，那么，我国期刊离集团化到底还有多远?通过对我国期刊现状的分析也许可以得到一些启示。
发行量小，经济实力不足在我国的近万种期刊中，发行量超过千万册的仅《读者》一家，超过百万册的也只有二十多家。目前在全国范围内颇有影响力的几家期刊，其年营业收入也只有1亿多人民币。正像中国期刊协会会长张伯海所说：“我国期刊多数处于小打小闹的状态，其实力和营业规模都不及国际上的大刊。”
而国外的名刊大刊大都是上千万和上百万的发行量，美国《电视导报》发行量1500多万册，总收入全美居首，达到10亿多美元，法国《妇女周刊》总发行量曾达到2000万册，收入也达几亿美元。期刊集团总体经济实力有的在百亿美元以上。德国贝塔斯曼集团的年营业收入高达200亿欧元。
媒介成分单纯，经营结构单一 西方大型媒介集团多为混合媒介，很多资源都是可以共享的，而我国期刊的跨媒介经营尚处于初始阶段。张伯海在接受采访时说，目前我国期刊的经济收入主要来自发行，只有一些时尚类期刊所占的广告份额多一些，尝试多元化经营的更是只有少数实力较强的期刊。而西方发达国家期刊的广告收入一般要占到总收入的70％左右，美国许多媒介集团的广告、发行或节目收入往往只占其全部经营收入的1／3左右，2／3是多元经营收入。
期刊集团数量少、品牌单一据张伯海介绍，《家庭》期刊集团是我国首家也是唯一一家正式挂牌成立的期刊集团，《知音》虽然已被批准成立期刊集团，但还未正式挂牌成立，《读者》属出版集团而非期刊集团。《家庭》“一枝独秀”的状况与国外期刊集团发展形成鲜明对比。
《家庭》经过了25年的发展，已经成为家喻户晓的品牌大刊，但依托这个品牌扩张出来的子刊和其他产业尚未形成气候，而国际大传媒集团不但拥有几十种刊物，还同时拥有数个品牌期刊。比如法国桦榭菲力柏契集团旗下的《ELLE》及其系列刊物——《巴黎竞赛》画报和《Car and Driver》等都是全球知名的刊物。
集团化已成为我国期刊未来发展的一个方向，但如何实施运作集团化更是一个值得探讨的问题。张伯海表示：“期刊的集团化要在体制上给予保障，尽快实现期刊的企业化运作。集团化是期刊发展的重要方向，但不是唯一的方向。”在期刊集团化的道路上，我们必须防止行政捏合和“拉郎配”现象，并不是所有期刊社都能够组建期刊集团，也并不是所有期刊集团都有成功的十足把握。
责任编辑 肖景辉
我国期刊从20世纪80年代不足3000种发展到今天，已达到了9468种，并有不断上升的趋势，这种数量上的激增使我国很快成为了期刊大国，但在质的方面，与发达国家相比，还处于浅层次的开发、发展阶段。
中国加入WTO的5年保护期已过，国外资本对中国期刊业这个薄弱环节关注已久，中国期刊界怎样才能更好地与国际接轨，集团化发展似乎成了一个不可回避的话题。
组建期刊集团的好处是不言而喻的：
有利于推动中国期刊走向世界。相对于报业发展来说，我国期刊业的发展还处于相对滞后的状态，因为在我国报业集团已达39家的时候，我国的期刊集团还只是孤家寡人——正式挂牌成立的仅《家庭》一家，大多数期刊还处于各自为战的状态，无资源聚集优势。刊物最多的期刊社也只拥有十几种刊物，而美国出版三本以上杂志的期刊集团比比皆是，大期刊集团拥有60～80种期刊。中国期刊通过组建期刊集团，弥补这种差距，才能真正成为世界期刊集群中的一员。
有利于政府部门有效控制国有资产。随着中国加入WTO和对国际的承诺，今后中国期刊市场将逐步放开，主管部门希望在报刊治散、治滥，优化结构方面形成一种机制，从而降低宏观管理的难度和缩小宏观管理的幅度。这种情况下，将众多期刊集中为一个个期刊集团，是解决问题的有效途径之一。
有利于提高期刊产业集约化经营能力，解决期刊业发展中的散乱格局。组建期刊集团，可以集中资本、集中人才、集中设备办大事，形成一定程度的规模经营，从而降低生产成本，增强市场竞争力。早在2004年全国报刊管理工作会议上，新闻出版总署原副署长石峰就指出：“我们有必要在政策上给予支持，推动更多有实力的期刊社通过兼并、重组、联合等方式，优化结构、整合资源、扩大规模、搞活机制，组建期刊集团。”
《家庭》：开辟期刊集团的“试验田”
2002年1月25日，《家庭》——我国首家期刊集团在广州诞生，标志着我国期刊业步入集约化经营的集团化阶段，同时也揭开了我国期刊业发展史上崭新的一页。目前《家庭》期发行量达300万份，年营业额达8782万元，商标价值攀升至2．68亿元，今年，《家庭》更喜获两项殊荣：由中国出版科学研究所主持的“第四次(2006)全国国民阅读与购买倾向抽样调查”显示，《家庭》成为国内读者最喜爱阅读的十种杂志之一，且名列前茅；此外，由中国报业网、人民网传媒频道、新生代市场监测机构和龙源期刊网主办的“2006年首届品牌媒体100强”评选活动中，《家庭》荣登中国十强期刊媒体榜。《家庭》已经走过了5年的集团化之路，它为我国期刊集团化发展提供了哪些可资借鉴的东西?
让品牌把蛋糕做大 在谈到品牌问题时，家庭杂志社社长徐春莲说：“我们按照新闻出版总署提出的建设中国期刊方阵的总体战略，把《家庭》品牌纵深导入不同层次的家庭及妇女期刊市场，同时建立以《家庭》品牌为中心的横向出版系统，使《家庭》尽快形成纵横统一的品牌方阵。”她还介绍了出席第33届世界期刊大会的感受：和人家相比，我们太弱小了!国外的一些著名品牌期刊具有雄厚的经济实力和霸主地位，注意品牌和品牌价值的延伸，具有跨国、跨区、跨媒体兼并、规模滚动的雄心和实践。国外许多出版集团也都拥有自己的电视台、电台、出版社等，而不是单一的报纸或者杂志。人家是真正的大资产、大市场、大手笔。
看到了差距，就有了努力的方向。2000年，《家庭》首期投入2500万元与广东省妇联联办女子大学——广东女子职业技术学院。2002年9月，集团又涉足网络媒体产业，创办了家庭期刊集团网站，积极开展付费在线浏览、网上社区等多种电子商务项目。2005年9月，网站与最大华人期刊网站——龙源期刊网合作，实现了网络出版，开始向全世界提供网上订阅服务。此外，集团还向影视音像业拓展，2003年底，成立了广东好家庭影视音像制作有限公司，充分利用品牌影响力合纵连横，完成了多部影视作品的拍摄制作。2004年底，《家庭》又成功申办了光盘生产线，成为迄今为止国内唯一拥有光盘生产线的期刊出版单位。
“一体两翼”的发展模式 所谓“一体两翼”指的是以发展期刊为主体，以多元化经营和公益事业为两翼。
集团利用《家庭》的品牌优势，不断发展壮大期刊主业，2001年，创办了我国唯一的素质教育亲子读物《孩子》，2003年又推出中国第一本面向中产阶层的财商杂志《私人理财》，被业界称为“理财刊物的华南老大”。
《家庭》坚持以刊为本，多种经营。在短短几年中，刊社先后在3座厂房投进160多万，不仅很快回收了成本，还净赚了130万元。接着，在珠海创办了集餐饮、住宿、娱乐于一体的“家庭大厦”。1992年，《家庭》还成立了一家全民所有制公司——家庭实业公司，之后，进一步发展成广东省大家庭实业股份有限公司，这是全国第一家横跨数省的股份公司，也是全国第一家由新闻单位牵头的规范化股份制企业。
除了多元化经营以外，《家庭》的社会公益活动也开展的红红火火。先后举办过“全国美好家庭”、“全国优秀教育世家”、“全国体育明星优秀家长”等一系列具有重大影响的评选活动，还资助出版了一批有价值的学术著作，资助优秀贫困女大学生。《家庭》还发起设立了全国第一家救助苦难家庭基金。家庭的一系列义举和爱心行动，呼唤了社会的爱心，也进一步树立了刊社良好的社会形象。
更新观念，体制创新《家庭》的创新从其易名所带来的“家庭”冲击波中可见端倪。《家庭》的前身叫《广东妇女》，由于地域、性别的双重限制，创办一年多月发行量不到3万。经过大量市场调查和专家论证，《家庭》对办刊理念、追求目标及读者对象进行重新定位，大胆把《广东妇女》改为《家庭》，改版后第一期印数就飞升到16万，同时在全国报刊界形成一股强劲的“家庭”冲击波，带动期刊、报纸副刊纷纷改名，高渗透率、高影响力的结果使《家庭》跃居强势品牌。
家庭杂志社从上世纪80年代起，始终贯彻民主与集中相结合的领导原则，即社长、总编辑领导下的编委会负责制，稳步完成了从社长、总编辑负责向社长负责制的转变。这一决策模式既符合报刊业的特点和要求，又适应现代企业化运作的特征，有力保证了《家庭》在20年的市场经济竞争中稳定协调地把握“舆论导向”和“市场经营”两个轮子。早几年，《家庭》就已从只有一个编辑部的单一杂志社发展到多个编辑部、多种经营的大型杂志社，构成了现代企业式联合体。
与此同时，杂志社还在劳动制度、聘用制度和工资制度等方面进行全面改革，实现了竞争上岗，公开招聘和以岗位工资为主的工资定级形式，还针对杂志社与其它传媒在采编与发行上的不同特点，摸索出一套适合杂志社特点的人事分配体系，其主要特征是，向编辑部实行政策倾斜和在经营管理领域推行激励机制。
我国期刊离集团化还有多远
期刊集团的出现标志着我国期刊产业正在走向品牌化和集约化，《家庭》期刊集团仅仅是我国期刊集团发展的开始，这条集团化道路也许不是一帆风顺，也许还有坎坷曲折，那么，我国期刊离集团化到底还有多远?通过对我国期刊现状的分析也许可以得到一些启示。
发行量小，经济实力不足在我国的近万种期刊中，发行量超过千万册的仅《读者》一家，超过百万册的也只有二十多家。目前在全国范围内颇有影响力的几家期刊，其年营业收入也只有1亿多人民币。正像中国期刊协会会长张伯海所说：“我国期刊多数处于小打小闹的状态，其实力和营业规模都不及国际上的大刊。”
而国外的名刊大刊大都是上千万和上百万的发行量，美国《电视导报》发行量1500多万册，总收入全美居首，达到10亿多美元，法国《妇女周刊》总发行量曾达到2000万册，收入也达几亿美元。期刊集团总体经济实力有的在百亿美元以上。德国贝塔斯曼集团的年营业收入高达200亿欧元。
媒介成分单纯，经营结构单一 西方大型媒介集团多为混合媒介，很多资源都是可以共享的，而我国期刊的跨媒介经营尚处于初始阶段。张伯海在接受采访时说，目前我国期刊的经济收入主要来自发行，只有一些时尚类期刊所占的广告份额多一些，尝试多元化经营的更是只有少数实力较强的期刊。而西方发达国家期刊的广告收入一般要占到总收入的70％左右，美国许多媒介集团的广告、发行或节目收入往往只占其全部经营收入的1／3左右，2／3是多元经营收入。
期刊集团数量少、品牌单一据张伯海介绍，《家庭》期刊集团是我国首家也是唯一一家正式挂牌成立的期刊集团，《知音》虽然已被批准成立期刊集团，但还未正式挂牌成立，《读者》属出版集团而非期刊集团。《家庭》“一枝独秀”的状况与国外期刊集团发展形成鲜明对比。
《家庭》经过了25年的发展，已经成为家喻户晓的品牌大刊，但依托这个品牌扩张出来的子刊和其他产业尚未形成气候，而国际大传媒集团不但拥有几十种刊物，还同时拥有数个品牌期刊。比如法国桦榭菲力柏契集团旗下的《ELLE》及其系列刊物——《巴黎竞赛》画报和《Car and Driver》等都是全球知名的刊物。
集团化已成为我国期刊未来发展的一个方向，但如何实施运作集团化更是一个值得探讨的问题。张伯海表示：“期刊的集团化要在体制上给予保障，尽快实现期刊的企业化运作。集团化是期刊发展的重要方向，但不是唯一的方向。”在期刊集团化的道路上，我们必须防止行政捏合和“拉郎配”现象，并不是所有期刊社都能够组建期刊集团，也并不是所有期刊集团都有成功的十足把握。
责任编辑 肖景辉