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摘要：建筑行业的快速发展，需要对建筑工程进行科学有效的管理。建筑工程的管理是涉及多方面的工作，就我国目前建筑工程管理的实际情况而言，建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展。文章分析这些影响建筑工程管理的因素，找出解决这些问题的办法，不断完善改进的同时针对目前影响建筑建筑工程管理的主要因素及对策，制定出一套合理有效的管理模式和方法，从而促进我国建筑工程管理质量的提高。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济发展，带动社会进步，城市发展，带动建筑行业发展。在城市建设中，建筑工程起着关键的作用，保证建筑工程建设质量，建筑工程管理又起着重要的作用，它在工程施工的每个环节都有影响，因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1、人的因素
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不斷的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2、物质因素
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进[场]场使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、环境因素
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1、建筑质量责任关系不严密
这里所指的是很多建筑施工管理过程中，对于施工人员的施工质量没有考核与责任规定，过多的注重施工进度的约束，却没有将施工质量与其自身职责相联系，使员工在施工过程中忽略了对质量的控制，工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。
2、施工人员的专业素质不高
很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的，他们的文化程度都不高，也不具备专业的施工技术，对施工安全知识更是了解甚少。施工单位为了追求利益最大化，盲目赶工期，对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少，甚至不做，这样就使得施工人员的专业素质整体低下，同时，也存在很多施工安全隐患。
3、国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，要求各企业进行学习并应用，但实际中，很多企业都是应付了事，没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行，制度成了领导者书架上的一件艺术品。
三、建筑工程管理的应对策略
1、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分[析]析，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。发现施工质量问题要及时解决。
2、采取措施提升施工人员的专业素质
提升施工人员的素质。就要做到三点：一是建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。二是要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与，在日常施工中提高施工人员的专业素质。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有取得 证书的施工人员，要组织他们参加施工培训。
3、采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：一是建筑工程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认真执行，二是在工程施工中，利用宣传媒介宣传安全施工的常识，提升施工人员的安全意识。三是中央和地方的管理部门要做好对建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。
4、采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方。三是要坚持“引进来”和“走出去”的原则，借鉴国内外先进的管理经验，在学习国外先进管理经验的同时要与我国工程发展实际相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
5、严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
6、安全管理
应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
7、加强建筑工程管理的倍息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
结束语
随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的目的。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家，2013（09）:30.
[3]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（07）：37.
[4]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013（21）:42.
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济发展，带动社会进步，城市发展，带动建筑行业发展。在城市建设中，建筑工程起着关键的作用，保证建筑工程建设质量，建筑工程管理又起着重要的作用，它在工程施工的每个环节都有影响，因此，提高建筑工程管理水平对建筑工程施工质量和进度的控制有着重要的意义。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
影响施工质量的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工质量的因素，物质因素，制度因素以及外部环境因素等等。下面重点对三种因素进行分析。
1、人的因素
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位，从施工设计规划到施工执行过程都离不开人，人的操作与责任心直接影响着整个施工质量。因此，在施工过程中，管理人员必须做好人员的管理与培训工作，充分调动员工的工作积极性，发挥施工技术人员的专业技术能力，灌输员工“质量是企业的生命”的理念，使所有人员提高质量意识，严把质量关。项目管理人员也要不斷的学习充电，定期组织对员工的培训，提高员工的技能，建立激励机制，鼓励员工多学习，规划员工的晋升通道，使员工对企业充满信心。
2、物质因素
除了人的因素，物质因素条件对施工质量也起着关键影响，有句话叫做“巧妇难为无米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技术人员，如果没有原材料、零配件等物质的支持，也难以进行施工建设。原材料的质量是施工控制的源头质量，它的质量好坏对施工质量起着决定性的作用。所以，必须加强原材料质量的控制。可以从以下几方面控制原材料，一是选择质量信誉好的供应商进行采购，采购前可先获得样品进行测试，测试合格后再进行批量采购，二是采购进[场]场使用前，必须进行检验，尤其是对于施工质量有严重影响的指标，如果不具备检验能力，需委托其他具有资质的单位检验，以确保原料质量，原料要做到批批检验，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保证质量的前提下，尽量降低原料成本，确保施工资源最优化。
3、环境因素
环境因素的概念就比较广了，它包括工程施工处的地质环境、施工的气候环境、施工工程的管理环境、劳动用工具、设备等劳动环境。众多的环境因素对工程质量都有一定的影响，且这些因素不同的工程均有所不同，相对复杂，故应结合施工工程的特点与具体要求，采取适宜的措施来降低环境因素对施工工程的负面影响。
二、我国建筑工程管理存在的问题
1、建筑质量责任关系不严密
这里所指的是很多建筑施工管理过程中，对于施工人员的施工质量没有考核与责任规定，过多的注重施工进度的约束，却没有将施工质量与其自身职责相联系，使员工在施工过程中忽略了对质量的控制，工作责任感降低，违规操作增加，施工质量难以保证。
2、施工人员的专业素质不高
很多施工企业的务工人员均是由农民工组成的，他们的文化程度都不高，也不具备专业的施工技术，对施工安全知识更是了解甚少。施工单位为了追求利益最大化，盲目赶工期，对于施工人员的上岗前培训与在岗中教育就变的很少，甚至不做，这样就使得施工人员的专业素质整体低下，同时，也存在很多施工安全隐患。
3、国家制定的工程建筑管理制度难以深入基层
虽然针对我国建筑行业现实中存在的问题，国家出台了一些工程建筑管理制度，要求各企业进行学习并应用，但实际中，很多企业都是应付了事，没有对制度的内容进行深刻学习并结合企业实际进行细化与执行，制度成了领导者书架上的一件艺术品。
三、建筑工程管理的应对策略
1、采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分[析]析，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。发现施工质量问题要及时解决。
2、采取措施提升施工人员的专业素质
提升施工人员的素质。就要做到三点：一是建筑工程的施工企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平和安全施工的意识。二是要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与，在日常施工中提高施工人员的专业素质。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有取得 证书的施工人员，要组织他们参加施工培训。
3、采取措施强化对建筑工程的安全管理
要强化对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：一是建筑工程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认真执行，二是在工程施工中，利用宣传媒介宣传安全施工的常识，提升施工人员的安全意识。三是中央和地方的管理部门要做好对建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利进行。
4、采取措施强化对建筑工程管理理念的创新
强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方。三是要坚持“引进来”和“走出去”的原则，借鉴国内外先进的管理经验，在学习国外先进管理经验的同时要与我国工程发展实际相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
5、严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
6、安全管理
应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
7、加强建筑工程管理的倍息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
结束语
随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的目的。
参考文献
[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05:128-129.
[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家，2013（09）:30.
[3]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（07）：37.
[4]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013（21）:42.