论文部分内容阅读
摘要：众所周知，水利工程项目的施工管理系统较为复杂，施工过程中的各类影响因素也较大，水利工程不仅工程量大、施工难度高，而且施工危险性高、施工周期长，加上施工环境大多为露天施工，极易导致各类施工安全施工的发生。只有严格管理水利工程项目的施工过程，才能确保施工项目工作的规划及管理合理化、有效化，进而保证施工项目的正常开展。
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV文獻标识码： A
一.水利工程施工管理的重要性
1.加强水利工程施工管理，是企业生存与发展的基础保障
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，水利工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高水利工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
2.加强水利工程质量，是居民工作与生活的安全保障
水利工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若水利工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强水利工程的施工管理，从根源上保障水利工程项目的施工质量是十分必要的。
二.水利工程施工管理中存在的问题
1.施工人员素质不高
我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。
2.管理人员素质不高
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
3.前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的开工项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
4.目标管理不细致
要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。
5.现场管理混乱
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。
6.管理理念和管理技术落后
在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。
并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。
三.加强水利工程施工管理的策略
1.以“科学发展观”为统领，加强对水利施工过程进行有效的管理
首先要实行领导全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确领导及相关负责人、各工种人员责任，并加强监督和检查。实行责任追究终身制，避免工程出现问题无人可查的现象发生。在管理中要尊重科学，不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理，全面提高施工工程管理的现代化水平。
2.建立健全相关制度，按章办事
俗话说，无规矩不成方圆，在施工管理上，一定要有做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。通过强化对水利施工工程依法管理职能，为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3.加强学习，提高素质，注意职业道德培养
加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务管理水平。项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。特别是管理人员必须爱岗敬业，认真负责，廉洁奉公只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
4.重视安全生管理
水利工程施工安全管理需要管理的事情非常非常的多，而且非常的复杂，所以在进行水利工程安全管理时效率决定了工程的进展。那么一般来说提高水利工程施工安全管理效率的方法有很多，而对于水利工程施工管理来说，水利工程项目的工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。那么怎样才能建设一个高质量的工程项目呢？下面我来简单说明一下提高工程质量的办法：首先推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。其次，水利工程是造福人民的工程项目，所以在建设中或多或少会影响到人民的生活，在这种情况下，水利工程一定要加快工程的建设效率。要想水利工程的建设效率提高，那么在水利工程的建设中一定要减少事故的发生概率，那么就要有效的提高水利工程施工安全管理。一般说来，我建议对水利工程的施工人员进行安全培训工作，这样对于水利工程的施工安全管理有积极的作用。其次，在水利工程施工安全管理中，要严格的遵守国家规定的施工安全规范，也要结合具体的情况人性化的对待，这样都可以提高水利工程施工安全管理的效率。总之，加强水利工程施工管理中的安全管理对于整个水利工程的施工管理都有着非常重要的意义和影响。
5.要发挥监理作用
监理在水利工程中扮演着协调官的角色。他能够及时发现并解决问题，因此，监理在整个水利工程中有着极其重要的作用。建立健全施工监理机制，必须配备专业人员督察工作，保证在质量和技术方面都能发挥作用，尽可能减少施工过程中存在的缺陷。
6.信息技术管理创新
信息技术在管理中的应用大大提高了管理的效率，并且相应的降低的失误率。在水利工程施工管理过程中，要注重对最新技术的应用。引进先进的管理设备和管理技术。例如运用计算机信息网络建立相应的数据库，方便管理人员的管理。
7.创新管理体制
创新管理体制首先要建立完善的管理制度，并且优化管理机构。在水利工程项目施工管理过程中，有关部门领导应该严格按照与员工所订立的合同进行相关的设计和规划，并且制定一些管理规范，方便管理。同时有关部门领导还要对施工的全过程进行监督，对于出现的问题要及时的找到问题源头，并提出相应的解决方案。明确各管理人员相应的职责和任务，使得管理工作能够有效合理的运行。
结束语
工程项目安全管理在每一个水利工程项目管理中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要认真的对待。要想在保证水利建筑工程质量和各项标准都达标的前提下实现建筑工程的最大效益，那么就要对其工程项目进行安全、可靠的管理。
参考文献
[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智；2011，（02）.
[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报；2013，（05）.
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV文獻标识码： A
一.水利工程施工管理的重要性
1.加强水利工程施工管理，是企业生存与发展的基础保障
随着当前我国建筑市场的竞争越来越激烈，水利工程施工质量是否符合国家的施工标准是建筑施工企业生存与发展的基础。通过提高水利工程的质量，降低施工人员的人身安全隐患，而且通过严格监督施工项目的施工过程，可以有效的管理、控制工程项目的施工进度，提高项目的经济效益，进一步塑造企业的信誉与形象，从而提高企业的竞争力，保障建筑施工企业的长远发展。
2.加强水利工程质量，是居民工作与生活的安全保障
水利工程质量与居民的工作和生活息息相关，倘若水利工程质量出现问题，不仅会导致经济损失，影响人们生活、工作的正常秩序，浪费社会资源，甚至可能导致人员伤亡，严重威胁着居民的人身安全与财产安全。因此，加强水利工程的施工管理，从根源上保障水利工程项目的施工质量是十分必要的。
二.水利工程施工管理中存在的问题
1.施工人员素质不高
我国目前很多水利施工设计单位和施工管理人员的专业技术和综合素质不高，可以应付一些简单施工技术问题，但是面对一些技术含量高的复杂问题就束手无策，不能合理的利用各种资源发挥好水利工程的作用，或遇到突发事件不能有效解决，致使危害的损失扩大，造成严重的后果。
2.管理人员素质不高
管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。
3.前期准备工作不足
对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的开工项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。
4.目标管理不细致
要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。
5.现场管理混乱
施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督。
6.管理理念和管理技术落后
在当前的水利工程施工中，相关管理人员往往是沿用传统的管理理念，当出现新问题时就不能提出一些有效的应对之策。
并且大部分水利工程的施工管理中很少用到高科技技术，这就导致不仅降低了管理效率，还使得相关管理人员的工作量相当繁重，增加了他们的压力。
三.加强水利工程施工管理的策略
1.以“科学发展观”为统领，加强对水利施工过程进行有效的管理
首先要实行领导全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确领导及相关负责人、各工种人员责任，并加强监督和检查。实行责任追究终身制，避免工程出现问题无人可查的现象发生。在管理中要尊重科学，不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理，全面提高施工工程管理的现代化水平。
2.建立健全相关制度，按章办事
俗话说，无规矩不成方圆，在施工管理上，一定要有做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。通过强化对水利施工工程依法管理职能，为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3.加强学习，提高素质，注意职业道德培养
加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务管理水平。项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。特别是管理人员必须爱岗敬业，认真负责，廉洁奉公只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。
4.重视安全生管理
水利工程施工安全管理需要管理的事情非常非常的多，而且非常的复杂，所以在进行水利工程安全管理时效率决定了工程的进展。那么一般来说提高水利工程施工安全管理效率的方法有很多，而对于水利工程施工管理来说，水利工程项目的工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。那么怎样才能建设一个高质量的工程项目呢？下面我来简单说明一下提高工程质量的办法：首先推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。其次，水利工程是造福人民的工程项目，所以在建设中或多或少会影响到人民的生活，在这种情况下，水利工程一定要加快工程的建设效率。要想水利工程的建设效率提高，那么在水利工程的建设中一定要减少事故的发生概率，那么就要有效的提高水利工程施工安全管理。一般说来，我建议对水利工程的施工人员进行安全培训工作，这样对于水利工程的施工安全管理有积极的作用。其次，在水利工程施工安全管理中，要严格的遵守国家规定的施工安全规范，也要结合具体的情况人性化的对待，这样都可以提高水利工程施工安全管理的效率。总之，加强水利工程施工管理中的安全管理对于整个水利工程的施工管理都有着非常重要的意义和影响。
5.要发挥监理作用
监理在水利工程中扮演着协调官的角色。他能够及时发现并解决问题，因此，监理在整个水利工程中有着极其重要的作用。建立健全施工监理机制，必须配备专业人员督察工作，保证在质量和技术方面都能发挥作用，尽可能减少施工过程中存在的缺陷。
6.信息技术管理创新
信息技术在管理中的应用大大提高了管理的效率，并且相应的降低的失误率。在水利工程施工管理过程中，要注重对最新技术的应用。引进先进的管理设备和管理技术。例如运用计算机信息网络建立相应的数据库，方便管理人员的管理。
7.创新管理体制
创新管理体制首先要建立完善的管理制度，并且优化管理机构。在水利工程项目施工管理过程中，有关部门领导应该严格按照与员工所订立的合同进行相关的设计和规划，并且制定一些管理规范，方便管理。同时有关部门领导还要对施工的全过程进行监督，对于出现的问题要及时的找到问题源头，并提出相应的解决方案。明确各管理人员相应的职责和任务，使得管理工作能够有效合理的运行。
结束语
工程项目安全管理在每一个水利工程项目管理中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要认真的对待。要想在保证水利建筑工程质量和各项标准都达标的前提下实现建筑工程的最大效益，那么就要对其工程项目进行安全、可靠的管理。
参考文献
[1]吴家利.建筑工程安全施工现场管理要点分析[J].才智；2011，（02）.
[2]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报；2013，（05）.