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摘要：一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到经济效益的发挥，对于商场装修工程来说，由于商场的经营属性，这一点尤为明显。因此，作为施工单位，对工程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的重中之重。本文从大型商场装修工程的几个阶段就施工工艺发表一些粗浅的看法及建议。
关键词：大型商场装修工程施工工艺
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
大型商场装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
一、工程施工项目进度计划的制定
商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。
制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）等。根据商场施工的特点，我们一般采用关键线路法。
关键线路法是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。顾名思义，关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，由于商场装修工程的工期极其紧迫（通常业主对工期的要求极其苛刻），我们一般通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线。比如项目的最后阶段是清洁卫生，往前是专柜进场装修，再往前是完成公共部分的装修，由后往前推，确定每一项关键工作，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。关键工作只能提前完成，否则由于施工的局限性势必延误工期。
编制进度计划的工具，个人认为早期可使用带时标逻辑的双代号网络图进行总体规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标。施工过程中则应使用带逻辑的横道图比较好，因为商场装修工程的不确定性很多，现场变更是经常的事，进度计划也要及时进行调整。施工阶段工序分解比较细，相互之间的逻辑也不见得都有非常严密的内在逻辑关系，加上现场复杂多变的情况，用双代号网络图将会是吃力不讨好的事，会有很多虚工序和搭接关系，让使用者觉得混乱和惘然，找不到重点。而用逻辑横道图，基于 WBS 的排列，层次分明，容易操作，加上逻辑横道图的快速反应能力和随机网络形式，很好适应了进度控制的要求。
进度计划的编制过程是一个不断协调不断磨合的过程，商场装修工程几乎涉及除土建外建筑工程的各个专业，给排水、电气、暖通空调、智能化、消防及装修等，各个专业的协调难度较大。
二、装修工程项目的前期工作
1、项目招投标组织
(1)如此的工程应有5-8家以上施工单位投标方可较理想地选择中标单位,该次投标的参与单位较少,与宣传不足,以及准备工作仓促有关系:
(2)其次没有选用找择委托招标走工程规范招标这一条路子有关。招标公司应对参加投标的企业和个人作充分了解,清楚其实力及经验、以往业绩等,选择技术过硬,人员齐备,管理严格,经济实力雄厚的合作伙伴。
2、施工中的质量、进度、安全管理:
(1)在质量控制过程中,发现班组末经批准擅自改变定板材料,一经发现,必须立即制止,并给予严重警告,如已经施工必须给予重罚,刹止班组的侥幸心理。
(2)在施工班组当中必须督促其设置专职安全监督员,管理安全、质量问题。
(3)赋予质安部人员一定的处罚权,树立权威严格执行制度,绝不姑息以假乱真、以劣充好,随便变换材料的行为。
(4)商场装修工程的工期在3个月左右,工期较短,装修过程中各工种交叉多,不一定按照正常的施工组织顺序来施工,对成品保护工作的要求高。例如地砖铺工程量大,不可能等各安装工种结束才开始施工,故需对已铺贴地砖加以保护好后,其它工种可以继续上人施工。
(5)商场层高在5.5m左右,主梁高为0.9m,商场净高控制3m以内,故各种管钱的安装空间高度为1.2m,在装修施工准备工作中,需综合平衡消防水管,防排烟风管,强弱电桥架、空调风管、空调水管、给排水管等管线标高和平面位置,避免减少管线交叉打架现象。
(6)商场照明、动力等用电负荷较大,通常在此3500)4400kw,商场高、低压配电柜中的断路型号及品牌的选用比较重要。首选应严格按施工设计图选取断路器型号,再者断路器品牌应首选中外合资厂家生产的中高档产品。
三、工程施工项目进度计划的动态控制
在商场装修工程的实际施工过程中，由于受到设计变更、甲供材供应不及时、增加施工范围以及施工方自身原因等种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。
1、 商场装修工程中影响进度的常见因素
分析影响进度的因素，一方面是从以往的施工项目中总结经验，提高今后类似工程的应变能力，另一方面也是工期索赔的重要依据。
2、 进度的监测
进度监测的目的是为了确定进度是否发生了变化，通过建立进度数据采集系统收集实际进度数据，然后与计划进度比较，分析进度是否出现偏差，如出现偏差则应马上分析原因，采取措施进行调整。进度的比较方法，在上面已经提到过带逻辑关系的横道图，在这里我们也一般采用横道图对实际进度和计划进度进行比较。横道图比较的优点是直观，哪一个项目出现偏差及偏差多少都一览无遗。商场装修在实际施工中比较容易出现偏差的是安装部分各个专业的交叉作业部分，以及装修部分的湿作业部分容易受天气影响出现偏差。所以在编制计划的时候就应该事先考虑专业的协调问题，以及气候对施工的影响。
3、 进度的调整与相应措施
进度拖延是工程项目施工过程中经常发生的现象。当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其是否处于关键线路上，对后续工作及总工期的影响程度是不同的。对于影响工期的偏差，应根据进度拖延的原因，采取相应措施。
⑴最常用的方法是增加资源投入。如增加劳动力、材料、设备投入等。
⑵采取三班倒，拓展作业时间，但商场一般位于市中心，故施工作业时间受相关规定的限制。但我们可以把无噪音或低噪音的工序安排在夜间施工，则避免了对周边居民的影响，争取了作业时间。如铺地砖时晚上只铺整砖部分，需切割的部分待白天再进行修补。又如安排晚上进行刮灰乳胶漆的的施工等，都可以争取到作业时间。
⑶提高劳动生产率，如全部使用熟练工，加强培训，改善工作环境，建立激励机制等。
(4)将部分任务转移，如分包出去。虽然分包是一种办法，但除需要工厂化生产的半成品外，本人不太赞成分包的做法，分包出去工程量是减少了，但风险却更大了，也失去了对总体计划控制的主动性。
施工项目进度控制是一个计划、执行、检查、纠正（PDCA）不断循环进行的过程。从进度计划的编制、执行，到实际进度与计划进度的比较，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整计划，继续按调整后的计划执行、检查、纠正，直至工程的最后完成。
结语
商场装修工程与其它工程的不同之处在于其对工期的苛刻要求，所以做好商场装修工程的进度管理工作，项目按期顺利完成也就指日可待了。当然，也不是说质量、成本、安全文明施工等就不重要了，它们是对立统一的关系，是相辅相成的，缺一不可。
【参考文献】
[1] 王雪清，国际工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，2000.
[2] 郑超、王守清，中國对外承包工程案例分析。北京：中国建筑工业出版社，2007 .
关键词：大型商场装修工程施工工艺
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
大型商场装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。
一、工程施工项目进度计划的制定
商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。
制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）等。根据商场施工的特点，我们一般采用关键线路法。
关键线路法是计划中活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个肯定的持续时间的网络计划技术。顾名思义，关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，由于商场装修工程的工期极其紧迫（通常业主对工期的要求极其苛刻），我们一般通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线。比如项目的最后阶段是清洁卫生，往前是专柜进场装修，再往前是完成公共部分的装修，由后往前推，确定每一项关键工作，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。关键工作只能提前完成，否则由于施工的局限性势必延误工期。
编制进度计划的工具，个人认为早期可使用带时标逻辑的双代号网络图进行总体规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标。施工过程中则应使用带逻辑的横道图比较好，因为商场装修工程的不确定性很多，现场变更是经常的事，进度计划也要及时进行调整。施工阶段工序分解比较细，相互之间的逻辑也不见得都有非常严密的内在逻辑关系，加上现场复杂多变的情况，用双代号网络图将会是吃力不讨好的事，会有很多虚工序和搭接关系，让使用者觉得混乱和惘然，找不到重点。而用逻辑横道图，基于 WBS 的排列，层次分明，容易操作，加上逻辑横道图的快速反应能力和随机网络形式，很好适应了进度控制的要求。
进度计划的编制过程是一个不断协调不断磨合的过程，商场装修工程几乎涉及除土建外建筑工程的各个专业，给排水、电气、暖通空调、智能化、消防及装修等，各个专业的协调难度较大。
二、装修工程项目的前期工作
1、项目招投标组织
(1)如此的工程应有5-8家以上施工单位投标方可较理想地选择中标单位,该次投标的参与单位较少,与宣传不足,以及准备工作仓促有关系:
(2)其次没有选用找择委托招标走工程规范招标这一条路子有关。招标公司应对参加投标的企业和个人作充分了解,清楚其实力及经验、以往业绩等,选择技术过硬,人员齐备,管理严格,经济实力雄厚的合作伙伴。
2、施工中的质量、进度、安全管理:
(1)在质量控制过程中,发现班组末经批准擅自改变定板材料,一经发现,必须立即制止,并给予严重警告,如已经施工必须给予重罚,刹止班组的侥幸心理。
(2)在施工班组当中必须督促其设置专职安全监督员,管理安全、质量问题。
(3)赋予质安部人员一定的处罚权,树立权威严格执行制度,绝不姑息以假乱真、以劣充好,随便变换材料的行为。
(4)商场装修工程的工期在3个月左右,工期较短,装修过程中各工种交叉多,不一定按照正常的施工组织顺序来施工,对成品保护工作的要求高。例如地砖铺工程量大,不可能等各安装工种结束才开始施工,故需对已铺贴地砖加以保护好后,其它工种可以继续上人施工。
(5)商场层高在5.5m左右,主梁高为0.9m,商场净高控制3m以内,故各种管钱的安装空间高度为1.2m,在装修施工准备工作中,需综合平衡消防水管,防排烟风管,强弱电桥架、空调风管、空调水管、给排水管等管线标高和平面位置,避免减少管线交叉打架现象。
(6)商场照明、动力等用电负荷较大,通常在此3500)4400kw,商场高、低压配电柜中的断路型号及品牌的选用比较重要。首选应严格按施工设计图选取断路器型号,再者断路器品牌应首选中外合资厂家生产的中高档产品。
三、工程施工项目进度计划的动态控制
在商场装修工程的实际施工过程中，由于受到设计变更、甲供材供应不及时、增加施工范围以及施工方自身原因等种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。
1、 商场装修工程中影响进度的常见因素
分析影响进度的因素，一方面是从以往的施工项目中总结经验，提高今后类似工程的应变能力，另一方面也是工期索赔的重要依据。
2、 进度的监测
进度监测的目的是为了确定进度是否发生了变化，通过建立进度数据采集系统收集实际进度数据，然后与计划进度比较，分析进度是否出现偏差，如出现偏差则应马上分析原因，采取措施进行调整。进度的比较方法，在上面已经提到过带逻辑关系的横道图，在这里我们也一般采用横道图对实际进度和计划进度进行比较。横道图比较的优点是直观，哪一个项目出现偏差及偏差多少都一览无遗。商场装修在实际施工中比较容易出现偏差的是安装部分各个专业的交叉作业部分，以及装修部分的湿作业部分容易受天气影响出现偏差。所以在编制计划的时候就应该事先考虑专业的协调问题，以及气候对施工的影响。
3、 进度的调整与相应措施
进度拖延是工程项目施工过程中经常发生的现象。当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。偏差的大小及其是否处于关键线路上，对后续工作及总工期的影响程度是不同的。对于影响工期的偏差，应根据进度拖延的原因，采取相应措施。
⑴最常用的方法是增加资源投入。如增加劳动力、材料、设备投入等。
⑵采取三班倒，拓展作业时间，但商场一般位于市中心，故施工作业时间受相关规定的限制。但我们可以把无噪音或低噪音的工序安排在夜间施工，则避免了对周边居民的影响，争取了作业时间。如铺地砖时晚上只铺整砖部分，需切割的部分待白天再进行修补。又如安排晚上进行刮灰乳胶漆的的施工等，都可以争取到作业时间。
⑶提高劳动生产率，如全部使用熟练工，加强培训，改善工作环境，建立激励机制等。
(4)将部分任务转移，如分包出去。虽然分包是一种办法，但除需要工厂化生产的半成品外，本人不太赞成分包的做法，分包出去工程量是减少了，但风险却更大了，也失去了对总体计划控制的主动性。
施工项目进度控制是一个计划、执行、检查、纠正（PDCA）不断循环进行的过程。从进度计划的编制、执行，到实际进度与计划进度的比较，分析偏差的原因，采取相应的措施，调整计划，继续按调整后的计划执行、检查、纠正，直至工程的最后完成。
结语
商场装修工程与其它工程的不同之处在于其对工期的苛刻要求，所以做好商场装修工程的进度管理工作，项目按期顺利完成也就指日可待了。当然，也不是说质量、成本、安全文明施工等就不重要了，它们是对立统一的关系，是相辅相成的，缺一不可。
【参考文献】
[1] 王雪清，国际工程项目管理。北京：中国建筑工业出版社，2000.
[2] 郑超、王守清，中國对外承包工程案例分析。北京：中国建筑工业出版社，2007 .