【摘 要】
：
高速发展的市场经济形势下,企业经营虽然有机遇,但是也有挑战,企业为了应对不断变化的市场经济形势,对内需要控制成本,以便缩减成本费用,减少开支的基础上,确保企业经营有更多的资金,提高企业的竞争优势,还可以提升企业的管理水平.新时期背景下企业成本费用管理作为内部财务管理的重要内容,需要引起企业重视,企业结合自身实际经营状况,分析成本费用管理对企业经营意义的前提下,分析成本费用管理过程存在的问题,并且针对问题提出优化对策,解决现代企业成本费用管理的问题,节约成本基础上开展全面预算管理,帮助企业减少运营成本,提高
【机 构】
：
中铁城建集团第三工程有限公司,天津 300459
论文部分内容阅读
高速发展的市场经济形势下,企业经营虽然有机遇,但是也有挑战,企业为了应对不断变化的市场经济形势,对内需要控制成本,以便缩减成本费用,减少开支的基础上,确保企业经营有更多的资金,提高企业的竞争优势,还可以提升企业的管理水平.新时期背景下企业成本费用管理作为内部财务管理的重要内容,需要引起企业重视,企业结合自身实际经营状况,分析成本费用管理对企业经营意义的前提下,分析成本费用管理过程存在的问题,并且针对问题提出优化对策,解决现代企业成本费用管理的问题,节约成本基础上开展全面预算管理,帮助企业减少运营成本,提高资金的利用率,有效的规避企业经营风险,促进企业的发展.
其他文献
广西是农业大省区,但大而不强,许多特色农产品的发展不尽如人意,没有凸显出其应有的经济价值,而广西河池市毛葡萄产业就是其中之一.本研究通过了解罗城毛葡萄产业当前的发展现状、产业与扶贫工作共赢情况、市场需求以及加快发展毛葡萄产业的相关政策,并从中找出其发展过程中存在的问题,然后在销售方法、包装设计、科技创新、产品储存四方面提出一些方案,更好地推动广西特色农产品产业的发展.
大数据时代,企业必须优化建设内部控制机制,发挥大数据技术优势,构建共享审计平台,加强审计风险管理,促进内部审计与内部管理的整合,进而为企业健康发展提供重要支撑.本文在阐明大数据时代企业审计新变的基础上,指出了大数据时代企业审计存在的风险,并重点提出了相应的风险防范对策.
在推进市场经济体制改革的过程中国有企业扮演着重要的角色,为国家的政治经济文化建设做出了巨大的贡献,是社会经济发展中不容忽略的一大板块.国有企业资本运营工作备受关注,资本运营质量和效率直接关乎国有企业的稳定增收及发展,因此国有企业必须要站在宏观可持续发展的角度,确保资金的优化利用及配置,只有这样才能够实现自身的良性发展.本文站在宏观可持续发展的角度,结合国有企业目前的资本运营现状,进一步分析提升资本运营质量和效率的相关对策,在全面调整以及改革创新的过程中为国有企业提供更多的发展依据.
医院要想健康发展,便需要具备优秀的人力资源.为了让医院新员工更快地融入到工作中,便需要充分认识到医院新员工岗前培训的重要性.本文通过阐述医院新员工岗前培训的重要意义,深入分析当前医院新员工岗前培训存在的问题,并根据实际情况提出构建医院新员工岗前培训体系的途径,以此保证员工培训的实效性,这样才能够让新员工更好地服务于医院发展.
随着我国事业单位分类改革的不断推进,公益二类事业单位实行自负盈亏.基于事业单位资金来源渠道的改变要求公益二类事业单位要构建完善的人员绩效考核体系,以此调动工作人员积极性.本文以某公益二类事业单位为例,详细阐述某公益二类事业单位人员绩效考核体系所存在的问题,最后提出优化公益二类事业单位人员绩效考核体系的具体方案,以此为今后实践工作提供参考依据.
事业单位在我国的财务收支体系中占有重要地位,其财政收支由国家支配,所以作为事业单位财务内控监督成为行政事业单位进行资金管控的一个重要手段.作为事业单位的财务内部控制,其基础应当以预算控制作为基础,对财政资金的使用情况和使用经过及过程进行监督.本文对事业单位预算会计管理的内控机制建设进行分析,以供参考.
随着我国社会的发展和进步,商业发展规模逐渐扩大,对于企业来说,预算的作用也越来越重要.企业成本的需要合理地进行控制,用最小的成本换取最高的利益,才是一个企业能够长久发展的基础.每个施工企业的经营都以成本管理为基础,因此未来主要的发展趋势就是完善施工企业的成本管理制度.施工企业进行有效的预算管理,合理的利用现有的资金,尽可能地为企业创造更多的经济效益,让企业能够在大环境中稳定的发展.不断地完善预算管理体系,能够为企业创造更多是经济效益.在企业发展中,对成本进行全程的监控,保证资金能够合理地被利用,能够使企业
随着经济的飞速发展,科技也在不断地进步,在当今的21世纪,人才已经成为当今社会激烈竞争的对象.所以,人力资源管理也就顺其自然地成了企业管理的重中之重.然而,医院作为一个人才高度聚集的一个行业地点,要想在这个经济快速发展的社会实现自身的稳定发展,甚至是快速发展,就需要医院高度重视人力资源管理的发展,并且不断地建设和完善人力资源管理,将人力资源管理中的岗位设置的导向型作用充分地展现出来,从而提高人力资源管理水平,增加自身的竞争力.所以,本文将从岗位设置在医院人力资源管理中的导向型进行探析,希望有利于医院未来的
进入21世纪以来,我国事业单位快速发展,做好事业单位项目预算管理十分重要.绩效评价对于各行各业的意义和价值愈加明显,不少单位加强了对绩效评价的关注和重视.本文围绕绩效评价展开深入探究,进一步阐述绩效评价在事业单位项目预算管理中的应用策略,希望可以给相关单位带去绩效评价应用启迪,进而助力事业单位稳定、长远发展.
在本文当中,主要以公立医院财务管理水平作为论述中心,进而探讨新医改背景之下财务管理工作之中所存在的问题,并且还会从培育医院新增长点、实施全面预算制度、强化成本核算、建立健全完善的内部控制制度、强化财务管理系统建设几个方面展开相应的研究,主要是通过以上手段解决当前财务管理工作之中所存在的问题,帮助医院在当前的新医改背景之下,能够稳定的进步与发展,并逐步完善医院的财务管理措施,以期能够为公立医院医疗服务水平的上升做出微薄的贡献.