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在王兴的iPad中，有一个几乎每日都会看看的图表，那是他自己制作的，这张图表浓缩了他创业的整个路线——过去、现在、未来。
王兴有很多标签：屡战屡败的创业客、打不死的“小强”、史上最倒霉的创业家……有人说，他是做啥啥不行一校内、海内、饭否，3个网站的创始人，但每个都活不长。但是互联网界大佬们却总会紧盯他的举动，甚至跟随他的脚步。用失败来概括他所经历的未免过于片面，譬如，校内网毕竟让他实现了“第一桶金”的挖掘。
他自己这样总结自己的人生追求：“1997年清华本科生的开学典礼上，校领导致辞时引用了一段他们年轻时的歌词，‘眼前是一望无际的田野，身后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方’。今天，我们眼前没有田野，我们身后也不需要厂房，但是我们的生活一样要‘纵情向前’。”
3月4日，美团网迎来成立一周年生日。之后，王兴和他的800多名员工就要第三次为扩张办公室搬家了。或许，王兴的创业路这才称得上刚刚开始。
校内，为他人做嫁衣?
美团网是王兴的第三次创业，相比前两次的创业经历——社交网络校内网和类微博网站饭否都在初具规模时戛然而止，与巨人擦身而过，一岁的美团还显得太过于幼小。
一切都要从7年前说起。2003年美国出现了Facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有似曾相识之感。“我在清华念电子工程时，学得最认真的一门课是计算机网络。计算机网络是电脑连接电脑，计算机是一个点，网线是线。所以社交网络出现的时候，我立刻就意识到这是另外一张网，每个点是独立的人，人际关系是线。”
抑制不住这种冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网，走出了创业线路图的第一步，做信息和沟通的服务。
王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友。2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，资金已经成了校内网发展的最大障碍。无奈之下，他将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录道：“当我们公司已经欠下相当于我个人100个月工资的时候，我们没有太多选择。”
回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少钱没有太大的意义。”
虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了第一桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获。
饭否归来，尚能饭否
与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I ll be back。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。
2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客。同年5月，王兴建立中国大陆第一个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句：“吃饭了吗?”
从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。
王兴告诉记者，饭否当时发展很快，媒体影响力大过于它的实际影响力。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力能够加速放大，这使得媒体影响力成为一个致命的问题。
关闭505天后，饭否重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。王兴坦然，跟新浪微博的影响力比起来，饭否当然不是一个数量级的。
如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆?
王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的最大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。
谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。
“有些事情一定会发生”
沿着创业线路图，王兴很自然地走到了商务这个发展节点上，美团出现了。这一切看起来似乎都是妙手偶得，而用王兴最为欣赏的一本书《异类》中的话来说就是：有些事情一定会发生。
王兴说，社交网络改变人们沟通的方式、获取信息的方式、休闲娱乐和商务合作的方式，中国的互联网创新模式一路发展到了今天，这不是巧合，校内网、开心、微博和团购，与其说是学习国外的创新，不如说是用户需求催生的创新。
这次到了电子商务领域，饭否被迫关闭半年后，美团网已经开始启动了。穆荣均回忆说，有一次王兴召集开了次联会，问大家假如明天倒闭了，大家会做什么。
校内网的失去尚为王兴换来了创业的第一桶金，饭否关闭时却处于亏钱的状态。而今，饭否和美团的未来都还未知。
经历了校内网和饭否的挫折之后，除了外表比过去老成了一点，王兴仍然是个高个子的大男孩，充满了理想和追求，好学，爱思考问题，热爱互联网和新事物。
给一个32岁的人定义失败显然过于严苛，管理能力、领导能力以及控制风险的能力在打美团这一仗的时候面临真正的考验，说行还是不行似乎都为时过早。
王兴有很多标签：屡战屡败的创业客、打不死的“小强”、史上最倒霉的创业家……有人说，他是做啥啥不行一校内、海内、饭否，3个网站的创始人，但每个都活不长。但是互联网界大佬们却总会紧盯他的举动，甚至跟随他的脚步。用失败来概括他所经历的未免过于片面，譬如，校内网毕竟让他实现了“第一桶金”的挖掘。
他自己这样总结自己的人生追求：“1997年清华本科生的开学典礼上，校领导致辞时引用了一段他们年轻时的歌词，‘眼前是一望无际的田野，身后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方’。今天，我们眼前没有田野，我们身后也不需要厂房，但是我们的生活一样要‘纵情向前’。”
3月4日，美团网迎来成立一周年生日。之后，王兴和他的800多名员工就要第三次为扩张办公室搬家了。或许，王兴的创业路这才称得上刚刚开始。
校内，为他人做嫁衣?
美团网是王兴的第三次创业，相比前两次的创业经历——社交网络校内网和类微博网站饭否都在初具规模时戛然而止，与巨人擦身而过，一岁的美团还显得太过于幼小。
一切都要从7年前说起。2003年美国出现了Facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有似曾相识之感。“我在清华念电子工程时，学得最认真的一门课是计算机网络。计算机网络是电脑连接电脑，计算机是一个点，网线是线。所以社交网络出现的时候，我立刻就意识到这是另外一张网，每个点是独立的人，人际关系是线。”
抑制不住这种冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网，走出了创业线路图的第一步，做信息和沟通的服务。
王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友。2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，资金已经成了校内网发展的最大障碍。无奈之下，他将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录道：“当我们公司已经欠下相当于我个人100个月工资的时候，我们没有太多选择。”
回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少钱没有太大的意义。”
虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了第一桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获。
饭否归来，尚能饭否
与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I ll be back。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。
2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客。同年5月，王兴建立中国大陆第一个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句：“吃饭了吗?”
从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。
王兴告诉记者，饭否当时发展很快，媒体影响力大过于它的实际影响力。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力能够加速放大，这使得媒体影响力成为一个致命的问题。
关闭505天后，饭否重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。王兴坦然，跟新浪微博的影响力比起来，饭否当然不是一个数量级的。
如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆?
王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的最大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。
谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。
“有些事情一定会发生”
沿着创业线路图，王兴很自然地走到了商务这个发展节点上，美团出现了。这一切看起来似乎都是妙手偶得，而用王兴最为欣赏的一本书《异类》中的话来说就是：有些事情一定会发生。
王兴说，社交网络改变人们沟通的方式、获取信息的方式、休闲娱乐和商务合作的方式，中国的互联网创新模式一路发展到了今天，这不是巧合，校内网、开心、微博和团购，与其说是学习国外的创新，不如说是用户需求催生的创新。
这次到了电子商务领域，饭否被迫关闭半年后，美团网已经开始启动了。穆荣均回忆说，有一次王兴召集开了次联会，问大家假如明天倒闭了，大家会做什么。
校内网的失去尚为王兴换来了创业的第一桶金，饭否关闭时却处于亏钱的状态。而今，饭否和美团的未来都还未知。
经历了校内网和饭否的挫折之后，除了外表比过去老成了一点，王兴仍然是个高个子的大男孩，充满了理想和追求，好学，爱思考问题，热爱互联网和新事物。
给一个32岁的人定义失败显然过于严苛，管理能力、领导能力以及控制风险的能力在打美团这一仗的时候面临真正的考验，说行还是不行似乎都为时过早。