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【摘 要】我国改革开放以来，社会经济得到了快速的发展，同时也促使我国的石油企业得到了发展，并在企业内部建立起针对项目管理的一种模式。石油企业的这种模式虽然已经得到了初步的认可，但是还存在着一定的缺陷，毕竟是刚刚建设的一种管理模式，致使在石油企业项目实际管理过程中，还有一些问题需要解决。所以，为了能够加强对石油企业项目的管理，需要对项目管理进行研究，找到正确的方法，以用来促进石油企业能够更好的发展。
【关键词】石油企业；项目管理；加强的对策
在我国的多个行业当中，实行项目管理最早的企业就是石油企业，并且，石油也是一种能够推动社会经济发展的重要能源。在我国石油企业不断发展的过程中，使得石油企业项目管理逐渐逐渐积累了不少的经验，进而在企业内部建立起了一种项目管理模式，但是这种管理模式实际上还存在着一定的缺陷，并且体现在石油企业管理中的很多方面。因此，本文就将对如何加强石油企业项目管理进行探讨。
一、我国石油企业项目管理里面存在的问题
实际上因为石油对于我国的社会经济发展的特殊性，所以石油企业的项目管理在某种程度上不同于其他其他项目管理。我国对于石油的消耗量非常大，有很多基础设施的建设施工都离不开石油，并且我国欧式油的开采量以及存储量一直非常有限，为此国家加强了对石油的开采力度，但是在进行开采的过程中，还需要根据科学的项目管理方法来对其进行有效的控制，进而提升石油开采的产量，以及降低开采石油投入的成本。但是在实际的项目管理当中，还存在着一些问题需要对其进行解决，例如，在石油企业项目管理的过程中，尽管领导层已经对石油项目工程的建设制定了相应的计划以及项目管理的方法，但是，因为各个部门的工作人员因为没有进行有效的沟通交流，导致石油项目管理不能落实到位，石油项目管理的效率低下，进而对石油企业的发展带来直接的影响。同时，石油企业中的一些项目管理工作人员的的想法过于陈旧，不能适应时代的发展，还是一直使用以前的管理方法，最终导致石油项目管理没有办法满足现今石油企业发展的需求，进而给石油企业项目管理的高效运行带来了影响。
二、极强石油企业项目管理的对策
1.对石油企业项目管理的体制进行完善
因为我国石油企业的不断发展，以及我国科学技术的不断推陈创新，使得我国石油企业在项目管理方面的技术水平以及工艺也得到了有效的提高，进而促使石油企业项目的管理体制也得到了进一步的深化，所以为了能够有效的提升石油企业项目管理的质量，还需要对石油企业项目管理的体制进行不断的完善。具体就是指石油企业项目管理的体制，需要根据石油项目管理的真实现状，来制定出有效的对策，提升石油企业所有工作人员的素质水平。石油企业可以制定专业技能培训、工作人员素质培训、在岗责任以及薪酬激励等相应的制度。石油企业以前的项目管理制度可以予以摒除，结合社会经济发展的需求，对企业中的项目管理进行不断的创新，通过积极有效的措施，提升石油业项目管理工作人员，工作态度的积极性以及他们的务实性，并制定相应的制度，来对项目管理的工作人员进行有效的约束，让他们在进行工作的时候，应当严格按照程序进行工作。这样就可以有效的减少石油企业项目管理的工作人员，因为工作时的粗心大意而导致给项目管理的有效实施带来不必要的麻烦以及干扰，同时还能够有效的提升石油企业中项目管理的质量。
2.利用科学的设计方法
对于石油企业项目管理中，建设的方案应当利用科学有效的设计方法进行相应的设计，以用来达到有效管理石油企业项目建设施工进度的目的。因为在石油项目管理的过程中，对于项目建设施工进度的有效管理，能够提升石油企业的经济效益。因此，石油企业的领导层，要根据客户的需求，利用较为科学的设计方法，设计出符合实际情况的方案，确定建设施工的目标，能够在有限的时间里面完成项目的有效开发，不仅需要高效的完成建设，还要保障石油的质量。所以，为了能够让石油企业的项目建设如期完成开发任务，石油企业项目管理工作人员可以设计出来的项目建设系统进行透彻的分析研究，如果发现存在不足的地方及时指出，并且也可以对其进行完善以及改进，需要注意的是改进的时候，尽可能的不要对整个建设的进度受到太大影响。
三、结束语
通过上述文章我们可以看出，在石油企业发展的过程中，项目管理对于石油企业的健康发展有着非常重要的作用，所以需要相关人员加强对石油企业项目管理的研究力度，找出合理以及科学的方法，例如，对项目管理的体制进行不断的完善或者制定较为科学的建设方案等，有效的解决石油企业项目管理里面存在的问题，进而促进我国石油企业的健康发展。
参考文献：
[1]孙凤. 强化石油企业项目管理措施[J]. 化工管理，2014，05：32.
[2]高劲松. 关于如何加强石油工程项目管理[J]. 化工管理，2014，35：249.
【关键词】石油企业；项目管理；加强的对策
在我国的多个行业当中，实行项目管理最早的企业就是石油企业，并且，石油也是一种能够推动社会经济发展的重要能源。在我国石油企业不断发展的过程中，使得石油企业项目管理逐渐逐渐积累了不少的经验，进而在企业内部建立起了一种项目管理模式，但是这种管理模式实际上还存在着一定的缺陷，并且体现在石油企业管理中的很多方面。因此，本文就将对如何加强石油企业项目管理进行探讨。
一、我国石油企业项目管理里面存在的问题
实际上因为石油对于我国的社会经济发展的特殊性，所以石油企业的项目管理在某种程度上不同于其他其他项目管理。我国对于石油的消耗量非常大，有很多基础设施的建设施工都离不开石油，并且我国欧式油的开采量以及存储量一直非常有限，为此国家加强了对石油的开采力度，但是在进行开采的过程中，还需要根据科学的项目管理方法来对其进行有效的控制，进而提升石油开采的产量，以及降低开采石油投入的成本。但是在实际的项目管理当中，还存在着一些问题需要对其进行解决，例如，在石油企业项目管理的过程中，尽管领导层已经对石油项目工程的建设制定了相应的计划以及项目管理的方法，但是，因为各个部门的工作人员因为没有进行有效的沟通交流，导致石油项目管理不能落实到位，石油项目管理的效率低下，进而对石油企业的发展带来直接的影响。同时，石油企业中的一些项目管理工作人员的的想法过于陈旧，不能适应时代的发展，还是一直使用以前的管理方法，最终导致石油项目管理没有办法满足现今石油企业发展的需求，进而给石油企业项目管理的高效运行带来了影响。
二、极强石油企业项目管理的对策
1.对石油企业项目管理的体制进行完善
因为我国石油企业的不断发展，以及我国科学技术的不断推陈创新，使得我国石油企业在项目管理方面的技术水平以及工艺也得到了有效的提高，进而促使石油企业项目的管理体制也得到了进一步的深化，所以为了能够有效的提升石油企业项目管理的质量，还需要对石油企业项目管理的体制进行不断的完善。具体就是指石油企业项目管理的体制，需要根据石油项目管理的真实现状，来制定出有效的对策，提升石油企业所有工作人员的素质水平。石油企业可以制定专业技能培训、工作人员素质培训、在岗责任以及薪酬激励等相应的制度。石油企业以前的项目管理制度可以予以摒除，结合社会经济发展的需求，对企业中的项目管理进行不断的创新，通过积极有效的措施，提升石油业项目管理工作人员，工作态度的积极性以及他们的务实性，并制定相应的制度，来对项目管理的工作人员进行有效的约束，让他们在进行工作的时候，应当严格按照程序进行工作。这样就可以有效的减少石油企业项目管理的工作人员，因为工作时的粗心大意而导致给项目管理的有效实施带来不必要的麻烦以及干扰，同时还能够有效的提升石油企业中项目管理的质量。
2.利用科学的设计方法
对于石油企业项目管理中，建设的方案应当利用科学有效的设计方法进行相应的设计，以用来达到有效管理石油企业项目建设施工进度的目的。因为在石油项目管理的过程中，对于项目建设施工进度的有效管理，能够提升石油企业的经济效益。因此，石油企业的领导层，要根据客户的需求，利用较为科学的设计方法，设计出符合实际情况的方案，确定建设施工的目标，能够在有限的时间里面完成项目的有效开发，不仅需要高效的完成建设，还要保障石油的质量。所以，为了能够让石油企业的项目建设如期完成开发任务，石油企业项目管理工作人员可以设计出来的项目建设系统进行透彻的分析研究，如果发现存在不足的地方及时指出，并且也可以对其进行完善以及改进，需要注意的是改进的时候，尽可能的不要对整个建设的进度受到太大影响。
三、结束语
通过上述文章我们可以看出，在石油企业发展的过程中，项目管理对于石油企业的健康发展有着非常重要的作用，所以需要相关人员加强对石油企业项目管理的研究力度，找出合理以及科学的方法，例如，对项目管理的体制进行不断的完善或者制定较为科学的建设方案等，有效的解决石油企业项目管理里面存在的问题，进而促进我国石油企业的健康发展。
参考文献：
[1]孙凤. 强化石油企业项目管理措施[J]. 化工管理，2014，05：32.
[2]高劲松. 关于如何加强石油工程项目管理[J]. 化工管理，2014，35：249.