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施工总承包模式下的深化设计管理主要通过计划、控制、协调等职能管理手段,对结构、装饰、机电、景观等专业进行进度、质量、人员等方面的控制,最终提供现场需要的图纸。深化设计管理部的工作分为两部分,对内管控好各专业的深化设计,满足现场进度要求;对外协助计划、采购、合约等部门,提交设计、施工、制作三方协调后的成果。