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见惯了CBD的高档写字楼,有时候就看不出茫茫麦田里绵延一片的一层瓦房办公区的气派;见惯了西装领带、言必带English的CEO们,有时候就看不出粗衣布衫、言谈豪放的农民企业家。然而成功的路从来就四通八达,不拘一格。杨现超的办公室布置得相当简单,没有一柜子的书做背景,没有巨大的单向玻璃,只有背后挂着的一幅世界地图和墙上的一幅字,指点着他的成功之路,那幅字上写着:上善若水!
如果不是看到他腰间别着一把凌志车的钥匙,很难相信他就是杨现超,一家年产值数十亿的民营企业的老总。
见他时,他身穿一件深蓝条文的圆领T恤,搭配一条半新的西裤,让已年过不惑的他显得极为普通。或许是深色衣服的映衬,他的脸更显黝黑,再加上一头稍有些白的板寸和微微发福的身材,除了“朴素”二字,真的找不出还有何词可以概括。
他,杨现超,一位身价过亿的地地道道的农民。
杨现超就是滑县有名的诚信贸易责任有限公司的董事长,也兼任着梁东村的支部书记。诚信公司成立于2004年,主营铁矿粉、工业电器、五金工具、电料、化工原料、煤炭等商品的批发零售业务。经过几年努力,如今诚信公司在当地已成长为年产值数十亿的重点民营企业。
从数百万的企业做到年产值数十亿,杨现超用了不到5年时间。
由于新厂初建,杨总的办公室坐落在一大片麦田之中,一些厂房和设备仍在建设之中,就连进入厂区的道路都还在浇筑。据杨总介绍说,因为进出厂区的车辆都需要装载铁矿粉等货物,比重大,一般的水泥路开不了几趟就得重修,所以修这条路光钢筋用量就不在少数。只有路基扎实了,路才走得顺畅,走得长,这是杨现超几十年“修路”得出的经验。
回乡,创业去!
他的故事,不是一个一夕暴富的神话,也不是打工皇帝似的教科书,这仅仅是一条崎岖以达康盛的辛酸之路,他的成功,简单却难以复制。
1990年杨现超初中毕业后,因为家庭条件的限制,没有继续上高中,而是与当地大多数的“大孩子”一样,选择了一条“走西口”似的打工之路。他先后在山西、安阳等地打工,凭着一股子韧劲,硬是掘得了人生的第一桶金。
2004年5月12日,杨现超回到了十多年前离开的家乡滑县。此时的他不再是那个愣头小子,而是一个过惯了风雨兼程日子的“过来人”。眼界开了,关系有了,性子磨了,资金足了,年过不惑的他,心中萌生着一种新的冲动:回乡,创业去!
滑县位于豫北平原,是安阳市下属的一个县,历来就是中原大地的农耕区。尽管气候湿润,雨量较充沛,但靠天吃饭的日子使得“贫困”仍然成为了当年滑县的标签之一。杨现超出外闯荡,也是因为当时的现状逼迫,所以在他的心中,一直有着一道隐隐的伤。现在自己在外面闯出了一些名堂,但安阳终不是自己的家,况且自己的兄弟姐妹、父老乡亲都在滑县,如何让自己的好日子变成身边人的好日子,成为他不得不考虑的问题。
机会来了!
2004年,杨现超发现了安阳县许家沟乡的一家洗煤厂,由于经营不善,该洗煤厂已经濒临倒闭。他克服了各方面的阻碍,终于筹集到了300多万元的资金,承包下了该厂,成立了滑县诚信贸易责任有限公司,并添置了许多新设备。
万事开头难,为打开局面,他与工人一起干活,每天工作12小时以上。收工后,工人们休息了,他还在核算当日的成本、效益,安排第二天的工作。通过一段时间的艰苦劳动和科学管理,一个即将破产的洗煤厂在他的手中起死回生。2004年,滑县诚信贸易有限公司实现产值2700多万元,向国家上缴税金220余万元。2005年,该公司经济效益再创新高,实现产值9000多万元,上缴税金886万元。
至此,他的创业之路已经小有所成。在滑县这样一个地方,这样的一家企业已经足以让他过上舒坦日子。他个人的资产,也足以在人前潇洒风流,傲视一方。但是,正如他返乡创业的初衷一样,追求过舒适日子根本就不是他的所求,他心中熊熊燃起的战意和肩上承载的责任,促使他跃上了新的征程。
2006年11月,杨现超响应滑县县委、县政府提出的“鼓励回乡创业,带动全民创业”的号召,在滑县道口镇卫西工业园区新建了一个铁矿粉深加工厂,总投资达到1.5亿元,第一期投资6000万元已经建成,并于2007年5月投入生产,该厂生产不到6个月,就纳税500余万元,在产生巨大经济效益的同时,又使320多名下岗及剩余劳动力实现就业、再就业,同时还能安排20余名残疾人就业,创造了良好的社会效益。第二期工程2007年年底完工,年产值6.6亿元,年创利税3000万到5000万元。第三期工程仅固定资产投资就达4亿多,2008年8月竣工投产,年产值25亿元。企业全部建成投产后,上缴税金可使滑县整个财政收入翻一番,同时可安排劳动力700余人。诚信贸易有限责任公司创造了巨大的经济效益和社会效益,为建设社会主义新农村、构建和谐滑县作出了积极的贡献,同时杨现超也铸就了自己的辉煌。
诚信,不仅是企业的名字
杨现超将自己的企业取名为“诚信”,因为他一直将“诚信”二字作为立身之本,行商之道。
在百度中,随便输入“诚信公司”几个字便可以发现,起名为“诚信”的企业数不胜数,纵跨各行各业,仿佛20世纪90年代的一种共享的企业文化便是这“诚信”。
然而在现在实际的经商过程中,“诚实守信”早已被“弱肉强食”所替代,“无奸不商”的思想正在成为商界看不见的主流,那些“惯使手段、打击欺诈”的企业行为,被当做行商法门被人们顶礼膜拜。商场如战场,所有商家似乎都在“兵不厌诈”的权术中,做着手脚。
然而,诚信对于这个中原汉子杨现超来说,或许真的比企业的利润、比一点点现实的小利小惠更重要。他用一种中国农民最朴实的价值观,坚守着自己的商业理想。
在一次生意中,对方因为一次失误,多付了杨现超50万元的款项。面对这笔横财,杨现超却连想都没想,就把客户不慎多支付的50万元退了回去。这位客户见到杨现超时,紧紧拉着他的手感激地说:“见过厚道的人,可没见过像你这么厚道的人啊!”杨现超说:“我的公司名字中有‘诚信’两个字,守住诚信这块‘金招牌’是我做生意的原则。”
这是一则关于杨现超诚信的实例,情节有点俗套,像极了无数企业自夸自擂的范本,那好,我们来看另外一个例子。
一次,一位化验员因粗心把客户的铁矿粉品位降低了一个百分点,杨现超得知后,立即为客户弥补经济损失14000元。正因为杨现超坚持诚信待人,滑县诚信贸易有限公司成立以来,没有与任何一方发生过不良债务关系。
如今,诚信已成为滑县诚信贸易有限公司的一块“金招牌”,诚信不再仅仅是企业的一个虚名而已,而是融入了企业成长的核心文化中。
富起来的杨现超没有忘记一个优秀企业家的社会责任,他经常说:“一个人的价值大小,应看他贡献了多少,不应看他取得了多少。”2005年至2009年,他先后捐资426万元用于家乡的水利、公路和农田建设。
不拘一格用人才
企业做大后,如何培养自己的职工成为了杨现超不得不考虑的问题。在当今大学生就业问题突出的情况下,杨现超的用人观念却独具一格。
因为企业主要从事钢铁、煤炭和冶金等领域的加工贸易,所以企业的员工都要求有这一领域的专业知识。据他介绍,他企业所需的大多数员工来自河南当地的一些冶金学校。而且杨现超有个脾气,学历越高的越是不太中意,按他自己的话说:不怕你不会,就怕你不听话!
“那些本科生、研究生书生气太重了。”在杨现超眼中,那些高学历的学生往往不如中专毕业的学生更能安下心来,即使是企业的一些中层管理型的员工,他也更喜欢从这些基层的员工中培养选拔,而不是像有些企业,盲目地追求高学历的毕业生。
当然,杨现超也有自己的无奈。
“都说企业留不住人,现在技术工人工作好找,市场放开后这些人更是供不应求,但我不能当培训学校啊,培养了一年后,身价高了就走了。”杨现超对这一现象颇为感慨,作为一家以冶金为主导的企业,一批熟练的技术工人是企业最主干的力量。为了企业能够培养并留下这样一批人,杨现超费尽了心机。
“今年我们从郑州冶金学校新招了100个人,40个女生,60个男生,我尽量多找一些女生。”杨总说到这憨厚地笑了笑,“你们小青年肯定明白怎么回事。”
由于这个行业的特殊性,企业本来更需要招收一些男员工。但这样一批男员工,尤其是刚刚从学校毕业的男学生,如何让他们安心在企业工作?杨现超的方式就是给他一个牵绊,而最好的无非是让他以厂为家,在厂成家。
当然,生活上的关心只是一方面,薪酬待遇和发展前途才是企业留人的真正法宝。
“培训期我就给他800元工资一个月。一旦成为正式员工就能达到1700元以上。只要安心在这儿干,踏实在这儿干,工资不成问题。”杨现超谈起这些,小有些得意,“当老板不能光想着眼前的效益,这次招人的时候,我将工资从过去的1000到1500,提高到1500到2000,100个人,1个月才5万多元,1年才60万元,但企业停工一天的损失就有七八十万,许多人都知道这一点,但都做不到。产量和质量上去了,效益才能上去。”杨现超在用人这方面有着一本清晰的账,眼前的利润与企业长远的收入比起来,显得非常的微不足道。“当老板要会算大账,许多人都知道这一点,但就是做不到。”杨现超感慨之中透着一丝淡淡的得意,但也确实让听者不得不肃然起敬,这样一个初中毕业就外出闯荡的汉子,能有如此缜密而长远的心思,不得不让人感慨。
然而他考虑的不仅仅如此,这笔账他算得很大。
除了员工一进来就替缴纳“三险一金”外,杨现超在厂区附近,也就是滑县的县郊新建了好几幢员工公寓。这些公寓不是为员工建造的临时宿舍,而是为员工安了一个永远的家。“这些公寓建筑面积非常大,90平方米,两室一厅,都是我自己买地自己建的。”杨现超说到这,自豪之情更加的难以自抑,他简单地算了一笔账,“建设这些公寓的成本大概在700元每平米,一套房子花了不到63000块钱,只要你能为我服务10年,这套房子就属于你了。”
听完这些,已经很难不让人对这样一位农民企业家刮目相看了。一切的方法和手段都在其次,但在这些方法的背后,透露出来的是杨现超一种最朴实却也是最有效的用人观和大局观,是一种对员工无微不至的尊重和关怀。
实事求是地讲,杨现超企业的发展靠的是当地的资源和与当地钢铁、煤炭企业相依相存的企业生态,当然也有个人的社会关系和交情。用他的话说,他都不用外出找市场。但是听完这一段,慢慢地就能体会到他的成功之道:每一个人的成功都有他的道理,杨现超的成功,或许就和他这种观念密不可分。
家族企业的管理之道
“企业做大了,管理跟不上啊!”
像所有的二次创业企业一样,杨现超的企业也遇到了“扩张”带来的问题。
“尽管中层领导是在这批学生中培养的,但是问题还是很多,不是一朝一夕能够解决的。”说起这些,杨现超就得有点担忧。
前不久,杨现超从河南当地的一家钢铁公司“挖了”一名高管,年薪给到了70万。这种外聘职业经理人的方式,成为了杨现超眼前解决管理问题的首选方式。
然而,大多数的家族企业,尤其是规模较小的家族企业,面临的最大问题不是管理,而是如何安置大批的关系户。由于中国人根深蒂固的家族观念,一旦自家的企业小有所成,就会吸引身边一大批的亲戚朋友进入企业,而如何管理这样一批人,就成为了考验企业家最大的难题。
杨现超当然也会遇到这个问题。
“一个人懒散了,会把一群人带懒散。”杨现超对家族企业的弊端有着清醒的认识,“在企业中也有很多我的同学,但都是能干活的,不能干活的我宁可给钱也不要。”
杨现超兄弟4个,自己是老大,兄弟几个现在都在安阳,都没有安排进自己的企业进行管理,即使是企业最核心的财务,杨现超也没有交给自己人去打理。
“有关系好的,可以给他找个项目,给他资金去做,或者直接给他3000块钱一个月,一年也不过三四万块钱。”杨现超不是一个吝啬的人,但是对于企业的管理,他从来都是一丝不苟。
“许多老板都知道这些事,但都做不到。”杨现超又开始重复这句话。
杨现超有一个跟随了他多年的司机,前不久因为生下一对龙凤胎而忧虑不堪。作为一个司机,他的工资承担几个孩子的奶粉钱都显得捉襟见肘。
杨现超没有因为个人关系而将这位司机拉进管理层,“我总不能给司机十多万的年薪吧。”杨现超笑笑说。但作为朋友,杨现超没有坐视不管,而是将手上的一个项目转给了这位司机,并且提供给他必要的启动资金。司机由于在杨总身边耳濡目染这些年,再加上自己的奋斗,终于也打开了自己事业的局面,在当地成为了小有所成的企业家。说起他,杨现超就抑制不住地兴奋。
一个重感情的企业家是幸运的,因为这样的人总能赢得身边很多人的信任和钦佩;同样,一个重感情的企业家也是麻烦的,因为有太多的当断难断,剪不断,理还乱的事。杨现超的方式,或许能够给感情、义气和理性一个合理的折中,给挣扎在这种纠葛中的人一点点新的启示。
滑县不能没有上北大清华的
一个人富了,他的责任也就大了。按杨现超的话叫:“一个人的价值大小,应看他贡献了多少,不应看他取得了多少。”
这一次,他的眼光放在了滑县一中。
河南的高中教育比较特殊,市级高中可以在下属的县高中直接招生,郑州的几所重点中学更加可以在全省范围内招生。除此之外,各种民办高中更是通过各种高额奖学金吸引着各方的优秀考生。在这样的现状下,滑县原有的优秀生源外流非常严重。
当这种现象形成恶性循环后,恶果就显现出来了,没有好的生源就没有好的升学率,也就没有好的名气,反过来就更加吸引不了优秀学生。
而作为学生和学生家长也是有苦说不出,一方面,家长不希望孩子跑到那么远的地方外出求学,担心远离父母,不能很好地照顾和监督的孩子生活和学习;另一方面,父母时常需要接送孩子,也造成了诸多的不便。
而杨现超对此深有体会,因为他的女儿就在郑州上高中。而让他更揪心的是,滑县已经好几年没有上北大清华的学生了。
“滑县不能老没有上北大、清华的啊,这样下去,滑县一中还怎么搞?”杨现超对教育的关心,逼迫着他自己去做点什么。
从前几年开始,他在滑县一中成立了一个“诚信班”,性质有点类似于重点班。一方面为这个班配备更强的师资,另一方面投入一大笔钱,奖励那些品学兼优的学生,每一次成绩突出,学生都能获得相当不菲的奖励,那些在中考成绩突出的学生,如果愿意来,也能得到奖励。总之,杨现超希望通过这样一个班,重新会聚起滑县的优秀学子。
他的努力在去年就已经有了成就,滑县在去年的高考中,有两人分别上了北大、清华,说起这个,杨现超显然比他自己孩子考上了还高兴。
杨现超的公益之举并不仅限于此,据报道,2005年至2009年,他先后捐资426万元用于家乡的水利、公路、农田建设。在自己开上凌志车的同时,他也努力再让更多人能够过上好日子,一个老板能否成为一个企业家,有时候并不是看他的家业有多大,而是要看他是不是真有那样一份“家国情怀”。
“富一代”眼中的“富二代”
河南是个人口大省,在那经常能够听到“姐妹八个,兄弟一双”之类的话,一家人有多个小孩的情况比较普遍。杨现超也有几个小孩,一对姐妹,一对兄弟。
作为一个创下了基业的“富一代”,杨现超对未来儿女的打算,让人很感兴趣。
由于现在“富二代”盛行,杭州的“欺实马”事件更是给“富二代”贴上了“飞扬跋扈”的标签,整个社会的仇富心态让“富二代”这个名词充满了火药味,一方面是千万人的嫉妒,另一方面是因妒生恨,招致大多数人的鄙夷。
“富二代”的身份往往是不能选择的,与其关注“富二代”的生活,不如寻根导源,看看“富一代”是如何教育“富二代”的。
“你知道,做生意的人都不希望儿子做生意,当领导的也不希望儿子再当领导。”杨现超说出这句话的时候,着实让人吃惊不小。
在一般人眼中,“子承父业”是大多数“富一代”的固有想法,自己辛辛苦苦创下的产业要是没有后人来继承,必是纵横捭阖一生的大老们所不愿看到的。然而,杨现超将这一切看得很淡,让子女找一份安稳体面的工作,舒舒服服地生活比什么都强。
“当领导的,辛辛苦苦干一年,起早贪黑,压力又大,到年头一算才拿几万块钱,我聘的人才一年还有70万呢。”杨现超戏谑地说,“吃个饭喝个酒倒是也不错,但痛苦难受的时候又有谁知道?”
“不是每个人都能做生意啊!”杨现超不断感慨这句话,儿子将来如何,杨现超没有多大的打算,出不出国,接不接业,都看小子们自己的造化了。
杨现超整天忙着新厂的建设和新工期的上马,孩子的教育都交给了妻子,这大概也是大多数“富一代”的无奈。
如果不是看到他腰间别着一把凌志车的钥匙,很难相信他就是杨现超,一家年产值数十亿的民营企业的老总。
见他时,他身穿一件深蓝条文的圆领T恤,搭配一条半新的西裤,让已年过不惑的他显得极为普通。或许是深色衣服的映衬,他的脸更显黝黑,再加上一头稍有些白的板寸和微微发福的身材,除了“朴素”二字,真的找不出还有何词可以概括。
他,杨现超,一位身价过亿的地地道道的农民。
杨现超就是滑县有名的诚信贸易责任有限公司的董事长,也兼任着梁东村的支部书记。诚信公司成立于2004年,主营铁矿粉、工业电器、五金工具、电料、化工原料、煤炭等商品的批发零售业务。经过几年努力,如今诚信公司在当地已成长为年产值数十亿的重点民营企业。
从数百万的企业做到年产值数十亿,杨现超用了不到5年时间。
由于新厂初建,杨总的办公室坐落在一大片麦田之中,一些厂房和设备仍在建设之中,就连进入厂区的道路都还在浇筑。据杨总介绍说,因为进出厂区的车辆都需要装载铁矿粉等货物,比重大,一般的水泥路开不了几趟就得重修,所以修这条路光钢筋用量就不在少数。只有路基扎实了,路才走得顺畅,走得长,这是杨现超几十年“修路”得出的经验。
回乡,创业去!
他的故事,不是一个一夕暴富的神话,也不是打工皇帝似的教科书,这仅仅是一条崎岖以达康盛的辛酸之路,他的成功,简单却难以复制。
1990年杨现超初中毕业后,因为家庭条件的限制,没有继续上高中,而是与当地大多数的“大孩子”一样,选择了一条“走西口”似的打工之路。他先后在山西、安阳等地打工,凭着一股子韧劲,硬是掘得了人生的第一桶金。
2004年5月12日,杨现超回到了十多年前离开的家乡滑县。此时的他不再是那个愣头小子,而是一个过惯了风雨兼程日子的“过来人”。眼界开了,关系有了,性子磨了,资金足了,年过不惑的他,心中萌生着一种新的冲动:回乡,创业去!
滑县位于豫北平原,是安阳市下属的一个县,历来就是中原大地的农耕区。尽管气候湿润,雨量较充沛,但靠天吃饭的日子使得“贫困”仍然成为了当年滑县的标签之一。杨现超出外闯荡,也是因为当时的现状逼迫,所以在他的心中,一直有着一道隐隐的伤。现在自己在外面闯出了一些名堂,但安阳终不是自己的家,况且自己的兄弟姐妹、父老乡亲都在滑县,如何让自己的好日子变成身边人的好日子,成为他不得不考虑的问题。
机会来了!
2004年,杨现超发现了安阳县许家沟乡的一家洗煤厂,由于经营不善,该洗煤厂已经濒临倒闭。他克服了各方面的阻碍,终于筹集到了300多万元的资金,承包下了该厂,成立了滑县诚信贸易责任有限公司,并添置了许多新设备。
万事开头难,为打开局面,他与工人一起干活,每天工作12小时以上。收工后,工人们休息了,他还在核算当日的成本、效益,安排第二天的工作。通过一段时间的艰苦劳动和科学管理,一个即将破产的洗煤厂在他的手中起死回生。2004年,滑县诚信贸易有限公司实现产值2700多万元,向国家上缴税金220余万元。2005年,该公司经济效益再创新高,实现产值9000多万元,上缴税金886万元。
至此,他的创业之路已经小有所成。在滑县这样一个地方,这样的一家企业已经足以让他过上舒坦日子。他个人的资产,也足以在人前潇洒风流,傲视一方。但是,正如他返乡创业的初衷一样,追求过舒适日子根本就不是他的所求,他心中熊熊燃起的战意和肩上承载的责任,促使他跃上了新的征程。
2006年11月,杨现超响应滑县县委、县政府提出的“鼓励回乡创业,带动全民创业”的号召,在滑县道口镇卫西工业园区新建了一个铁矿粉深加工厂,总投资达到1.5亿元,第一期投资6000万元已经建成,并于2007年5月投入生产,该厂生产不到6个月,就纳税500余万元,在产生巨大经济效益的同时,又使320多名下岗及剩余劳动力实现就业、再就业,同时还能安排20余名残疾人就业,创造了良好的社会效益。第二期工程2007年年底完工,年产值6.6亿元,年创利税3000万到5000万元。第三期工程仅固定资产投资就达4亿多,2008年8月竣工投产,年产值25亿元。企业全部建成投产后,上缴税金可使滑县整个财政收入翻一番,同时可安排劳动力700余人。诚信贸易有限责任公司创造了巨大的经济效益和社会效益,为建设社会主义新农村、构建和谐滑县作出了积极的贡献,同时杨现超也铸就了自己的辉煌。
诚信,不仅是企业的名字
杨现超将自己的企业取名为“诚信”,因为他一直将“诚信”二字作为立身之本,行商之道。
在百度中,随便输入“诚信公司”几个字便可以发现,起名为“诚信”的企业数不胜数,纵跨各行各业,仿佛20世纪90年代的一种共享的企业文化便是这“诚信”。
然而在现在实际的经商过程中,“诚实守信”早已被“弱肉强食”所替代,“无奸不商”的思想正在成为商界看不见的主流,那些“惯使手段、打击欺诈”的企业行为,被当做行商法门被人们顶礼膜拜。商场如战场,所有商家似乎都在“兵不厌诈”的权术中,做着手脚。
然而,诚信对于这个中原汉子杨现超来说,或许真的比企业的利润、比一点点现实的小利小惠更重要。他用一种中国农民最朴实的价值观,坚守着自己的商业理想。
在一次生意中,对方因为一次失误,多付了杨现超50万元的款项。面对这笔横财,杨现超却连想都没想,就把客户不慎多支付的50万元退了回去。这位客户见到杨现超时,紧紧拉着他的手感激地说:“见过厚道的人,可没见过像你这么厚道的人啊!”杨现超说:“我的公司名字中有‘诚信’两个字,守住诚信这块‘金招牌’是我做生意的原则。”
这是一则关于杨现超诚信的实例,情节有点俗套,像极了无数企业自夸自擂的范本,那好,我们来看另外一个例子。
一次,一位化验员因粗心把客户的铁矿粉品位降低了一个百分点,杨现超得知后,立即为客户弥补经济损失14000元。正因为杨现超坚持诚信待人,滑县诚信贸易有限公司成立以来,没有与任何一方发生过不良债务关系。
如今,诚信已成为滑县诚信贸易有限公司的一块“金招牌”,诚信不再仅仅是企业的一个虚名而已,而是融入了企业成长的核心文化中。
富起来的杨现超没有忘记一个优秀企业家的社会责任,他经常说:“一个人的价值大小,应看他贡献了多少,不应看他取得了多少。”2005年至2009年,他先后捐资426万元用于家乡的水利、公路和农田建设。
不拘一格用人才
企业做大后,如何培养自己的职工成为了杨现超不得不考虑的问题。在当今大学生就业问题突出的情况下,杨现超的用人观念却独具一格。
因为企业主要从事钢铁、煤炭和冶金等领域的加工贸易,所以企业的员工都要求有这一领域的专业知识。据他介绍,他企业所需的大多数员工来自河南当地的一些冶金学校。而且杨现超有个脾气,学历越高的越是不太中意,按他自己的话说:不怕你不会,就怕你不听话!
“那些本科生、研究生书生气太重了。”在杨现超眼中,那些高学历的学生往往不如中专毕业的学生更能安下心来,即使是企业的一些中层管理型的员工,他也更喜欢从这些基层的员工中培养选拔,而不是像有些企业,盲目地追求高学历的毕业生。
当然,杨现超也有自己的无奈。
“都说企业留不住人,现在技术工人工作好找,市场放开后这些人更是供不应求,但我不能当培训学校啊,培养了一年后,身价高了就走了。”杨现超对这一现象颇为感慨,作为一家以冶金为主导的企业,一批熟练的技术工人是企业最主干的力量。为了企业能够培养并留下这样一批人,杨现超费尽了心机。
“今年我们从郑州冶金学校新招了100个人,40个女生,60个男生,我尽量多找一些女生。”杨总说到这憨厚地笑了笑,“你们小青年肯定明白怎么回事。”
由于这个行业的特殊性,企业本来更需要招收一些男员工。但这样一批男员工,尤其是刚刚从学校毕业的男学生,如何让他们安心在企业工作?杨现超的方式就是给他一个牵绊,而最好的无非是让他以厂为家,在厂成家。
当然,生活上的关心只是一方面,薪酬待遇和发展前途才是企业留人的真正法宝。
“培训期我就给他800元工资一个月。一旦成为正式员工就能达到1700元以上。只要安心在这儿干,踏实在这儿干,工资不成问题。”杨现超谈起这些,小有些得意,“当老板不能光想着眼前的效益,这次招人的时候,我将工资从过去的1000到1500,提高到1500到2000,100个人,1个月才5万多元,1年才60万元,但企业停工一天的损失就有七八十万,许多人都知道这一点,但都做不到。产量和质量上去了,效益才能上去。”杨现超在用人这方面有着一本清晰的账,眼前的利润与企业长远的收入比起来,显得非常的微不足道。“当老板要会算大账,许多人都知道这一点,但就是做不到。”杨现超感慨之中透着一丝淡淡的得意,但也确实让听者不得不肃然起敬,这样一个初中毕业就外出闯荡的汉子,能有如此缜密而长远的心思,不得不让人感慨。
然而他考虑的不仅仅如此,这笔账他算得很大。
除了员工一进来就替缴纳“三险一金”外,杨现超在厂区附近,也就是滑县的县郊新建了好几幢员工公寓。这些公寓不是为员工建造的临时宿舍,而是为员工安了一个永远的家。“这些公寓建筑面积非常大,90平方米,两室一厅,都是我自己买地自己建的。”杨现超说到这,自豪之情更加的难以自抑,他简单地算了一笔账,“建设这些公寓的成本大概在700元每平米,一套房子花了不到63000块钱,只要你能为我服务10年,这套房子就属于你了。”
听完这些,已经很难不让人对这样一位农民企业家刮目相看了。一切的方法和手段都在其次,但在这些方法的背后,透露出来的是杨现超一种最朴实却也是最有效的用人观和大局观,是一种对员工无微不至的尊重和关怀。
实事求是地讲,杨现超企业的发展靠的是当地的资源和与当地钢铁、煤炭企业相依相存的企业生态,当然也有个人的社会关系和交情。用他的话说,他都不用外出找市场。但是听完这一段,慢慢地就能体会到他的成功之道:每一个人的成功都有他的道理,杨现超的成功,或许就和他这种观念密不可分。
家族企业的管理之道
“企业做大了,管理跟不上啊!”
像所有的二次创业企业一样,杨现超的企业也遇到了“扩张”带来的问题。
“尽管中层领导是在这批学生中培养的,但是问题还是很多,不是一朝一夕能够解决的。”说起这些,杨现超就得有点担忧。
前不久,杨现超从河南当地的一家钢铁公司“挖了”一名高管,年薪给到了70万。这种外聘职业经理人的方式,成为了杨现超眼前解决管理问题的首选方式。
然而,大多数的家族企业,尤其是规模较小的家族企业,面临的最大问题不是管理,而是如何安置大批的关系户。由于中国人根深蒂固的家族观念,一旦自家的企业小有所成,就会吸引身边一大批的亲戚朋友进入企业,而如何管理这样一批人,就成为了考验企业家最大的难题。
杨现超当然也会遇到这个问题。
“一个人懒散了,会把一群人带懒散。”杨现超对家族企业的弊端有着清醒的认识,“在企业中也有很多我的同学,但都是能干活的,不能干活的我宁可给钱也不要。”
杨现超兄弟4个,自己是老大,兄弟几个现在都在安阳,都没有安排进自己的企业进行管理,即使是企业最核心的财务,杨现超也没有交给自己人去打理。
“有关系好的,可以给他找个项目,给他资金去做,或者直接给他3000块钱一个月,一年也不过三四万块钱。”杨现超不是一个吝啬的人,但是对于企业的管理,他从来都是一丝不苟。
“许多老板都知道这些事,但都做不到。”杨现超又开始重复这句话。
杨现超有一个跟随了他多年的司机,前不久因为生下一对龙凤胎而忧虑不堪。作为一个司机,他的工资承担几个孩子的奶粉钱都显得捉襟见肘。
杨现超没有因为个人关系而将这位司机拉进管理层,“我总不能给司机十多万的年薪吧。”杨现超笑笑说。但作为朋友,杨现超没有坐视不管,而是将手上的一个项目转给了这位司机,并且提供给他必要的启动资金。司机由于在杨总身边耳濡目染这些年,再加上自己的奋斗,终于也打开了自己事业的局面,在当地成为了小有所成的企业家。说起他,杨现超就抑制不住地兴奋。
一个重感情的企业家是幸运的,因为这样的人总能赢得身边很多人的信任和钦佩;同样,一个重感情的企业家也是麻烦的,因为有太多的当断难断,剪不断,理还乱的事。杨现超的方式,或许能够给感情、义气和理性一个合理的折中,给挣扎在这种纠葛中的人一点点新的启示。
滑县不能没有上北大清华的
一个人富了,他的责任也就大了。按杨现超的话叫:“一个人的价值大小,应看他贡献了多少,不应看他取得了多少。”
这一次,他的眼光放在了滑县一中。
河南的高中教育比较特殊,市级高中可以在下属的县高中直接招生,郑州的几所重点中学更加可以在全省范围内招生。除此之外,各种民办高中更是通过各种高额奖学金吸引着各方的优秀考生。在这样的现状下,滑县原有的优秀生源外流非常严重。
当这种现象形成恶性循环后,恶果就显现出来了,没有好的生源就没有好的升学率,也就没有好的名气,反过来就更加吸引不了优秀学生。
而作为学生和学生家长也是有苦说不出,一方面,家长不希望孩子跑到那么远的地方外出求学,担心远离父母,不能很好地照顾和监督的孩子生活和学习;另一方面,父母时常需要接送孩子,也造成了诸多的不便。
而杨现超对此深有体会,因为他的女儿就在郑州上高中。而让他更揪心的是,滑县已经好几年没有上北大清华的学生了。
“滑县不能老没有上北大、清华的啊,这样下去,滑县一中还怎么搞?”杨现超对教育的关心,逼迫着他自己去做点什么。
从前几年开始,他在滑县一中成立了一个“诚信班”,性质有点类似于重点班。一方面为这个班配备更强的师资,另一方面投入一大笔钱,奖励那些品学兼优的学生,每一次成绩突出,学生都能获得相当不菲的奖励,那些在中考成绩突出的学生,如果愿意来,也能得到奖励。总之,杨现超希望通过这样一个班,重新会聚起滑县的优秀学子。
他的努力在去年就已经有了成就,滑县在去年的高考中,有两人分别上了北大、清华,说起这个,杨现超显然比他自己孩子考上了还高兴。
杨现超的公益之举并不仅限于此,据报道,2005年至2009年,他先后捐资426万元用于家乡的水利、公路、农田建设。在自己开上凌志车的同时,他也努力再让更多人能够过上好日子,一个老板能否成为一个企业家,有时候并不是看他的家业有多大,而是要看他是不是真有那样一份“家国情怀”。
“富一代”眼中的“富二代”
河南是个人口大省,在那经常能够听到“姐妹八个,兄弟一双”之类的话,一家人有多个小孩的情况比较普遍。杨现超也有几个小孩,一对姐妹,一对兄弟。
作为一个创下了基业的“富一代”,杨现超对未来儿女的打算,让人很感兴趣。
由于现在“富二代”盛行,杭州的“欺实马”事件更是给“富二代”贴上了“飞扬跋扈”的标签,整个社会的仇富心态让“富二代”这个名词充满了火药味,一方面是千万人的嫉妒,另一方面是因妒生恨,招致大多数人的鄙夷。
“富二代”的身份往往是不能选择的,与其关注“富二代”的生活,不如寻根导源,看看“富一代”是如何教育“富二代”的。
“你知道,做生意的人都不希望儿子做生意,当领导的也不希望儿子再当领导。”杨现超说出这句话的时候,着实让人吃惊不小。
在一般人眼中,“子承父业”是大多数“富一代”的固有想法,自己辛辛苦苦创下的产业要是没有后人来继承,必是纵横捭阖一生的大老们所不愿看到的。然而,杨现超将这一切看得很淡,让子女找一份安稳体面的工作,舒舒服服地生活比什么都强。
“当领导的,辛辛苦苦干一年,起早贪黑,压力又大,到年头一算才拿几万块钱,我聘的人才一年还有70万呢。”杨现超戏谑地说,“吃个饭喝个酒倒是也不错,但痛苦难受的时候又有谁知道?”
“不是每个人都能做生意啊!”杨现超不断感慨这句话,儿子将来如何,杨现超没有多大的打算,出不出国,接不接业,都看小子们自己的造化了。
杨现超整天忙着新厂的建设和新工期的上马,孩子的教育都交给了妻子,这大概也是大多数“富一代”的无奈。