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【摘要】对企业财务实施精确化管理可以有效的降低企业在运营中的风险。基于此，本文将对企业精细化财务管理的内涵进行简单的介绍，接着，从财务信息的精确性、管理体制的完善、企业各个部门之间的配合程度以及财务管理方法的创新四个方面对企业精细化财务管理方法进行研究。
【关键词】精细化 财务管理 方法创新
一、前言
企业精细化财务管理指的是对企业内的财务实施有条不紊的管理，对于每个微小的细节都要实施严格的把控，确保企业财务管理的准确性。目前，企业精细化财务管理已经被广泛的运用到企业的实际管理中去，在提高企业财务管理效率的同时也提升了企业在本行业中的竞争力。
二、企业精细化财务管理的内涵
企业实施精确化的财务管理能够促进企业的良好发展，在对企业财务情况进行管理的过程中，精确化的财务管理能够为管理人员提供精确的财务数据，进一步提高企业财务管理的效率，为企业今后的发展奠定了基础。
同时，企业精细化财务管理可以为管理人员提供一个准确的管理信息，确保管理人员能够对企业实施更加科学有效的管理。管理人员通过对企业进行深入的了解，可以对各个管理部门制定出一个明确的管理方向，调动起企业员工对于工作的积极性，使企业的各个管理部门之间协调配合，共同促进企业的发展[1]。
三、企业精细化财务管理方法
（一）对企业财务的准确性进行提高
在对财务信息准确性进行提高的过程中，首先要对本企业的财务信息情况进行详细的了解，找出企业财务信息中的信息重点，对其进行科学有效的管理。其次，及时的对财务信息进行分析，并制定出一套科学合理的方案，确保财务信息出现问题时能够对其进行及时有效的解决。最后，将制定出的财务管理方案进行全面的落实，并在不断的实践中对制定的财务管理方案进行全方面的完善。另外，要从多个角度对企业的财务管理信息进行分析，将财务和经营相互融合，结合本企业的实际运营情况对财务信息进行全方面的分析，并将分析结果及时的向上级汇报。
例如，在对本企业六月份的财务状况进行分析和整理时，应将本企业六月份各部门的运营状况进行详细的分析，把财务信息与运营情况相互结合，制定出一份具有综合性质的财务报表，进一步确保企业能够长期有效的进行发展。
（二）对企业的财务管理体制进行完善
對企业的财务管理体制进行完善能够进一步降低企业在运行过程中的风险，确保企业的长期发展。财务是一个企业运行围绕的标准，而财务管理体系的质量直接决定着整个企业财务的运行情况，也就是说，企业的财务管理体系对于一个企业来说起着至关重要的作用。其中，企业的财务管理体系主要包括两个方面，一方面是对企业财务管理体系的制定，另一方面是对企业财务管理体系的落实。
在对企业财务管理体系进行制定的过程中，首先要对企业的实际运行状况有一个详细的了解。其次，根据本企业的实际运行情况制定出一个合理的方案。最后，对企业内各个部门的财务情况进行有所侧重的管理。例如，对于企业内的资金流动以及原材料的采购实施严格的把控，将企业内各个部门的资金使用情况制成一个表格，进行统一的管理，并对每一个细节进行严格的监管，确保企业的财务系统能够稳定的运行。
在对企业财务管理体系进行落实的过程中，要实施严格的落实监管制度。例如，在企业内制定严明的赏罚规则，对于不遵守财务管理体系的工作人员进行严厉的处罚，对于积极配合工作的人员实施物质上的奖励，明确每个员工的工作目标，避免企业财务管理体系趋于形式化。
（三）提高企业各个部门之间的配合度
由于企业的财务部门管理的是整个企业的财务状况，工作量相对于其他部门来说较大，提升了财务管理人员在实际管理过程中管理难度，进而导致在管理过程中出现失误。所以，要想从根本上解决这个问题，需要企业的各个部门之间进行完美的配合。使各个部门能够从财务的角度实施管理工作，降低财务管理部门的工作难度。随着企业规模的不断扩大，企业财务管理部门的管理难度也不断上升，所以，企业管理者在扩大企业规模的同时，应对企业财务管理的规模进行适当的扩大，确保企业财务管理的质量。例如，各个部门将自己本月的财务状况制定出一个表格，月末统一上交给财务部门，由财务部门进行资金的核对，这样既减少了财务部门的工作量，又明确了各个部门之间的责任划分。
（四）對财务管理方法进行创新
随着时代的不断进步，传统的财务管理方法已经不能够满足当今时代对于财务管理的要求，所以，对财务管理方法进行创新，成为了提高财务管理质量的有效途径。在对财务管理方法进行创新的过程中，第一，财务部门的管理人员要对财务管理的细节工作进行足够的重视，并将现有管理制度中的不足进行进一步的完善。例如，对企业财务部门的管理人员进行定期的培训，学习先进的管理方法，并将方法传授给财务管理部门的工作人员，真正的将现代化的管理方法进行落实。
第二，利用先进的科技手段提高财务管理部门的管理质量，对财务管理的结构进行一定的调整。
例如，在财务管理部门增设计算机分析职位，通过财务软件对本企业的财务数据进行整理和分析，其中，应用最广泛的财务软件包括速达软件，这种软件的应用方法也非常简单，只需要将数字输入进去，软件会自动生成相应的表格，简化了财务管理人员的工作。利用现代化管理方法提高财务精细化管理的质量，并且在财务管理的各个流程中做到精细化管理，为企业的长期发展做出贡献[2]。
四、结论
随着人民对财务管理的重视程度越来越高，科学有效的财务管理方法也逐渐得到了人们的重视。本文通过对企业精细化财务管理方法的进行一步完善，提高了企业财务管理的质量以及企业的整体运行效率。为今后企业的长期稳定发展奠定了夯实的基础。
参考文献
[1]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融，2014，21：120+124.
[2]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者，2016，05：188.
【关键词】精细化 财务管理 方法创新
一、前言
企业精细化财务管理指的是对企业内的财务实施有条不紊的管理，对于每个微小的细节都要实施严格的把控，确保企业财务管理的准确性。目前，企业精细化财务管理已经被广泛的运用到企业的实际管理中去，在提高企业财务管理效率的同时也提升了企业在本行业中的竞争力。
二、企业精细化财务管理的内涵
企业实施精确化的财务管理能够促进企业的良好发展，在对企业财务情况进行管理的过程中，精确化的财务管理能够为管理人员提供精确的财务数据，进一步提高企业财务管理的效率，为企业今后的发展奠定了基础。
同时，企业精细化财务管理可以为管理人员提供一个准确的管理信息，确保管理人员能够对企业实施更加科学有效的管理。管理人员通过对企业进行深入的了解，可以对各个管理部门制定出一个明确的管理方向，调动起企业员工对于工作的积极性，使企业的各个管理部门之间协调配合，共同促进企业的发展[1]。
三、企业精细化财务管理方法
（一）对企业财务的准确性进行提高
在对财务信息准确性进行提高的过程中，首先要对本企业的财务信息情况进行详细的了解，找出企业财务信息中的信息重点，对其进行科学有效的管理。其次，及时的对财务信息进行分析，并制定出一套科学合理的方案，确保财务信息出现问题时能够对其进行及时有效的解决。最后，将制定出的财务管理方案进行全面的落实，并在不断的实践中对制定的财务管理方案进行全方面的完善。另外，要从多个角度对企业的财务管理信息进行分析，将财务和经营相互融合，结合本企业的实际运营情况对财务信息进行全方面的分析，并将分析结果及时的向上级汇报。
例如，在对本企业六月份的财务状况进行分析和整理时，应将本企业六月份各部门的运营状况进行详细的分析，把财务信息与运营情况相互结合，制定出一份具有综合性质的财务报表，进一步确保企业能够长期有效的进行发展。
（二）对企业的财务管理体制进行完善
對企业的财务管理体制进行完善能够进一步降低企业在运行过程中的风险，确保企业的长期发展。财务是一个企业运行围绕的标准，而财务管理体系的质量直接决定着整个企业财务的运行情况，也就是说，企业的财务管理体系对于一个企业来说起着至关重要的作用。其中，企业的财务管理体系主要包括两个方面，一方面是对企业财务管理体系的制定，另一方面是对企业财务管理体系的落实。
在对企业财务管理体系进行制定的过程中，首先要对企业的实际运行状况有一个详细的了解。其次，根据本企业的实际运行情况制定出一个合理的方案。最后，对企业内各个部门的财务情况进行有所侧重的管理。例如，对于企业内的资金流动以及原材料的采购实施严格的把控，将企业内各个部门的资金使用情况制成一个表格，进行统一的管理，并对每一个细节进行严格的监管，确保企业的财务系统能够稳定的运行。
在对企业财务管理体系进行落实的过程中，要实施严格的落实监管制度。例如，在企业内制定严明的赏罚规则，对于不遵守财务管理体系的工作人员进行严厉的处罚，对于积极配合工作的人员实施物质上的奖励，明确每个员工的工作目标，避免企业财务管理体系趋于形式化。
（三）提高企业各个部门之间的配合度
由于企业的财务部门管理的是整个企业的财务状况，工作量相对于其他部门来说较大，提升了财务管理人员在实际管理过程中管理难度，进而导致在管理过程中出现失误。所以，要想从根本上解决这个问题，需要企业的各个部门之间进行完美的配合。使各个部门能够从财务的角度实施管理工作，降低财务管理部门的工作难度。随着企业规模的不断扩大，企业财务管理部门的管理难度也不断上升，所以，企业管理者在扩大企业规模的同时，应对企业财务管理的规模进行适当的扩大，确保企业财务管理的质量。例如，各个部门将自己本月的财务状况制定出一个表格，月末统一上交给财务部门，由财务部门进行资金的核对，这样既减少了财务部门的工作量，又明确了各个部门之间的责任划分。
（四）對财务管理方法进行创新
随着时代的不断进步，传统的财务管理方法已经不能够满足当今时代对于财务管理的要求，所以，对财务管理方法进行创新，成为了提高财务管理质量的有效途径。在对财务管理方法进行创新的过程中，第一，财务部门的管理人员要对财务管理的细节工作进行足够的重视，并将现有管理制度中的不足进行进一步的完善。例如，对企业财务部门的管理人员进行定期的培训，学习先进的管理方法，并将方法传授给财务管理部门的工作人员，真正的将现代化的管理方法进行落实。
第二，利用先进的科技手段提高财务管理部门的管理质量，对财务管理的结构进行一定的调整。
例如，在财务管理部门增设计算机分析职位，通过财务软件对本企业的财务数据进行整理和分析，其中，应用最广泛的财务软件包括速达软件，这种软件的应用方法也非常简单，只需要将数字输入进去，软件会自动生成相应的表格，简化了财务管理人员的工作。利用现代化管理方法提高财务精细化管理的质量，并且在财务管理的各个流程中做到精细化管理，为企业的长期发展做出贡献[2]。
四、结论
随着人民对财务管理的重视程度越来越高，科学有效的财务管理方法也逐渐得到了人们的重视。本文通过对企业精细化财务管理方法的进行一步完善，提高了企业财务管理的质量以及企业的整体运行效率。为今后企业的长期稳定发展奠定了夯实的基础。
参考文献
[1]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融，2014，21：120+124.
[2]孙景平.企业精细化财务管理的问题与对策[J].经营管理者，2016，05：188.