【摘要】随着国民经济不断提高，其中机械化企业为国家经济发展贡献众多力量，机械化设备涉及众多方面，随着经济不断发展，为满足国民经济的发展需求，对机械化设备要求越来越高，要求及机械设备管理人员根据时代变化不断提高自身能力水平，目前针对机械设备管理中仍存在众多问题，如管理能力落后、管理资金匮乏等等，本文就机械设备的管理措施进行分析，以期为相关工作者提供参考。

【关键词】机械设备管理;问题;改进策略

一、机械设备管理中存在的問题

1.管理体系不完善

目前情况下，部分企业对设备管理工作不够重视，没有建立完善的机械管理设备制度，使机械设备在运行中出现故障问题时得不到及时的解决，无法使机械设备正常运行，阻挡社会经济的发展。由于部分企业追求利益最大化，给予专业的设备管理人员薄弱的福利待遇，使专业的管理人员对待工作产生消极心理，对待工作态度敷衍，使设备管理工作质量不尽如人意。部分企业忽视设备管理工作，对设备管理工作数据记录不全，责任落实不到位。机械设备采购管理工作制度不完善，在设备更新后不进行入账管理，使采购和管理工作处于被动状态，出现机械设备浪费情况，使企业经济受到一定的影响。部分企业由于机械设备生产现场与机械设备管理部门衔接较弱，使现场生产工作与管理部门相脱离，出现设备生产停滞现象出现，是设备无法有效应用。

2.机械设备管理人员水平有待提高

在生产过程中机械设备处于长时间工作状态，在设备运行中需要相应的设备管理人员及时地进行检查与养护工作，以延长设备使用寿命，在设备检查过程中应着重查看设备是否用零件应长时间运行导致磨损过度情况，部分企业为追求利益最大化，让机械设备长时间运行，导致出现因设备长时间运行出现设备高温问题，设备因散热问题出现不可逆的损坏问题。对于设备管理工作则认为是可有可无的工作，认为只要设备没有出现因故障不能运行就可以一直使用，不用进行设备管理工作，使企业极度缺乏专业的设备管理工作人员。由于对设备管理工作的不重视，企业并无制定完善的设备管理体系，设备管理人员也是“二把手”，缺乏专业的设备管理技能，不能及时管理机械设备，导致机械设备出现问题故障，无法顺利生产运行，影响公司生产进程。针对这一问题企业需要花费大量的资金请专业的设备维修人员维修设备，增加公司的额外的费用支出。

3.设备管理工作中存在问题

部分企业为降低成本，对机械设备维修工作投入较少的资金，不够重视设备的养护问题，在机械设备使用期间未按制定的相关流程操作使用，使机械设备厂时间超负荷运行，为降低成本工作人员将报废机械上的零件拆补到现下机械设备上，使机械设备故障问题依旧得不到改善。部分企业未制定完善养护管理工作制度，没有按照规定时间界限进行设备养护工作，致使机械设备出现磨损过度等情况，加快机械设备老化速度。部分企业对养护管理工作落实不到位，未落实到个人，对设备维护工作不进行登记记录工作，使设备长时间得不到维护，由于工作人员对设备养护工作不够重视，使设备性能降低，因过度磨损出现故障或损坏，降低设备使用周期，影响企业生产工作的正常运行，降低企业经济效率。

二、机械设备管理改进策略

1.完善相关管理制度

针对企业机械设备管理工作要建立科学的制度，制定有效的机械管理体系，落实岗位个人责任制度，将管理工作落实到个人身上，在设备出现故障时可以联系到个人，使用效绩考核方式，激发相关管理人员的责任心。结合企业内实际情况制定相关的管理制度，根据时代变化不断地更新设备管理机制，同时也应做好管理维护记录，根据实际情况进行定时定量地检查与维护工作，运用科技手段完成对机械设备状态的实时追踪工作，使管理人员可以及时发现设备隐患，延长设备使用寿命，增强设备生产效率。

2.更新管理人员技术能力

由于机械设备的大力发展，机械设备在不断地更新换代，其对设备管理人员的要求逐渐提高。对于企业内应定期对设备技术管理人员开展相关技能的培训学习，使设备人员充分掌握设备管理工作技能，不断地更新其知识能力，培养设备管理人员的工作素养。岗前应进行严格筛选考核，严格遵守持证上岗要求，避免因管理工作技能能力较低不能及时发现设备隐患，造成设备出现严重故障。企业应根据市场实际情况提高设备管理人员福利待遇，提高设备管理人员的工作积极性，建构合理的资薪奖励机制，加强设备管理人员的责任心。最后，企业应建立完善的人才体系，有利于企业储备优秀人才，为今后的企业发展提供帮助。

3.重视设备养护工作

机械设备在运行中处于消耗状态，企业应加强对设备养护工作的重视，在机械设备运作时密切关注其运行情况，以保证其正常运作，在对机械设备进行养护时应仔细检查其是否有零件磨损过度、螺丝松动等情况，及时排除因螺丝松动或零件磨损等造成机械设备故障。由于近几年疫情影响，导致部分企业出现资金周转问题，无法及时更新机械设备，对于老旧的机械设备极易出现异常性发热问题，设备管理人员应及时排除发热故障，对发热原因进行探究，避免因发热问题导致设备故障。企业应建立完善的养护体系，使设备管理人员对设备中出现的问题进行针对性解决。

4.加大设备管理资金投入

企业应根据内部实际情况将设备进行及时的更新换代，严格抵制报废设备二次利用，对设备进行定期的检查、养护工作，及时淘汰性能落后的机械设备，磨损严重、性能较差的机械设备极易出现问题故障，后期维修养护需要大量资金支持，需要企业耗费大量的财力物力，应将其及时更新，一方面节省后期大量的养护与维修资金，另一方面可以保证其生产产品的质量。使设备处于良好的生产状态可以增强其生产效率，为企业提供更强的经济效益，实现企业经济的持续发展。

结束语：

综上所述，增强机械设备管理工作是实现企业经济持续发展的有效途径，应及时更新设备管理工作人员的知识结构，提高其工作效率，继而使机械设备良好运行，提高机械设备生产质量，使企业稳步发展。

参考文献：

[1]迟会港.机械设备管理中存在的问题及改进策略探讨[J].中国设备工程，2021（22）：37-39.

[2]李利军，马生伟，王海雄.机械设备润滑管理存在的问题及改进方案[J].中国氯碱，2021（09）：18-19.

作者简介：叶繁，（1975.10），性别男，民族汉，籍贯罗田，单位湖北铁道运输职业学院，职称专技9级，学历本科，研究方向机械基础。