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摘要：人是生产力各要素中最积极、最活跃的因素，是企业经营管理的主体。企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本设计企业发展战略，开展企业经营管理活动，重视从实现人的价值角度去关注员工的需求，通过感情交流、人际沟通、群体活动、参与管理和智力开发等多种形式手段，利用好企业宝贵的人力资源。因此要坚持以人为本,促进企业发展。
关键词：企业；人力资源；以人为本；管理
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01
现在企业之间的竞争越来越激烈，拼技术，拼硬件配备，拼人才，哪一项的短板都会使企业败下阵来，其中人才这一项是现代企业获得持久竞争优势的最大来源。过去我国企业传统的人事管理模式在对人才的科学管理方面做的还不够，我们应该进一步完善人力资源的开发与培训工作，适时的成立各种形式的激励机制，从上到下形成一种独特的企业文化风格，不断完善企业人力资源管理水平和质量。以人为本强调的是多对企业员工进行情感交流，培养和强化其人际沟通的能力，如以多设置各种群体活动的形式，使企业员工更热爱企业，热气自己的工作岗位，敬业乐群，从而在潜移默化中加强组织管理的效果，提高员工的积极性，提高企业的整体效益。
一、以人为本的企业文化的含义
行为科学理论中的人本管理思想是以人为本这一企业管理理念的最终发端。企业中的人际关系是非常重要的，它的质量直接关系到员工的工作状态，以及对企业的态度。企业是追求利益的，但是我们在追求经济利益的同时也不能忽略了员工之间的友情和尊重感，员工在企业当中是有多种需求的，如有获得企业对其工作能力认可的需求，对利益的需求，对同事的尊重的需求，对企业的归属感这一心理需求等等，企业人力资源管理者应该充分认识到这些因素，尽可能的满足其需求，从而完善其团队精神，培养其集体荣誉感等等，企业管理者只有充分认识到员工对企业的正式组织经济需求和非正式的心理需求，才能使员工真正把心放在企业上，与企业荣辱与共，以最少的成本获得最大的生产力。
过去我们的企业把员工看做是一枚枚螺丝钉，终身在企业这台硕大的企业上不停地运转着，纵观我国一些历史较长的大中型国有企业都是如此。然而随着我国市场经济的不断完善，包括私企、合资企业等各种经济体的产生的壮大，人才流动也变得越来越寻常，企业对人才的竞争也到了白热化的阶段。与此同时，随着人越来越成为一项最重要的生产力以后，人在企业管理中的作用和重要性也越来越突出。人才是企业一项重要的生产力，是企业发展的根本，而当前以人为本这一企业管理之道已经越来越为企业管理者所认同，只要承认和重新认识了人才在企业中的地位，才能够使企业获得大跨步的发展。
怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化．即实现对人的需求进行管理。
二、坚持以人为本，促进企业和谐发展
（一）尊重员工的人格，增强企业的亲和力
企业的员工都是普通的社会人，都满足着人类本质的五项需求，即生理、安全、社交、自尊和自我实现这五个层次上的本质需求。其中前三项是人生存的基本条件，在这之上自尊和自我实现这两项需求是高级些的需求，企业应该提供给员工适合他们的工作，然后使其在工作中获得自我肯定的满足感，这一点甚至比单纯的物质激励的效果和作用好很多。例如企业管理者如果能够在员工自我评价较低的时候，及时的给予适当的鼓励，比如对其说上一句：“对你的工作能力我一直很有信心，对你所做过的努力我也很肯定，当前你在工作中也许是遇到了一些问题，我还是一如既往对你有信心，加油吧。”如果管理者给予员工这样的尊重和激励，将会使员工带着感激和热情重新挑战工作上的困难，带着百分百的信心和动力回报企业的认同和期望，从而提高企业的生产力。
（二）尊重员工的意见，增强企业的向心力
一个企业就像一台高速运转的机器一样，每个员工都是企业不可或缺的一份子，每个员工都应该积极地投入到企业的发展当中去，企业管理者应该充分的尊重员工的意见和建议，积极建言献策，使员工与企业更加合拍，拧成一股绳。尊重员工的意见，就是让员工自己管理自己，做企业的主人，从而提高员工的参与程度，达到利用团队精神提高组织运营效率的目的。
（三）尊重员工个人的职业发展需要，提高员工对企业目标的认同度
事实上，绝大多数员工的工作行为都不只是为了追求金钱，还会追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。特别是一些高素质员工更加注重这种需要的实现。作为企业的员工，绝大部分人都有自己的职业生涯规划，在自己的职业生涯中有意识地确立目标并努力实现目标。作为企业的管理者，应该了解员工的职业生涯规划，并通过相应的人力资源政策，为员工提供职业发展援助，引导员工准确地自我定位，帮助员工克服职业目标实现中的困难，使员工个人职业目标与企业整体目标相协同。
三、结语
企业管理者和企业员工应该拧成一股绳，充分发扬以人为本这一管理方针，以此作为企业生产经营活动的根本之道，另外，现代企业的管理者应该更重视员工的各方面状态，对他们的思想情绪和工作热情这些问题都时常关心，企业领导既要重视研究企业生产经营，更要研究企业中的“人”，了解员工的思想情绪和困难疾苦，研究为员工排忧解难的办法和措施，研究挖掘调动员工积极性和创造性的方法，把“人”的工作做细、做深、做透。只有坚持了以人为本，才能促进企业和谐发展。
参考文献：
[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设[J].企业与文化,,2009,(03).
[2]王观泽.“以人为本”构建企业和谐[J].金山企业管理,2006,(04).
关键词：企业；人力资源；以人为本；管理
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-01
现在企业之间的竞争越来越激烈，拼技术，拼硬件配备，拼人才，哪一项的短板都会使企业败下阵来，其中人才这一项是现代企业获得持久竞争优势的最大来源。过去我国企业传统的人事管理模式在对人才的科学管理方面做的还不够，我们应该进一步完善人力资源的开发与培训工作，适时的成立各种形式的激励机制，从上到下形成一种独特的企业文化风格，不断完善企业人力资源管理水平和质量。以人为本强调的是多对企业员工进行情感交流，培养和强化其人际沟通的能力，如以多设置各种群体活动的形式，使企业员工更热爱企业，热气自己的工作岗位，敬业乐群，从而在潜移默化中加强组织管理的效果，提高员工的积极性，提高企业的整体效益。
一、以人为本的企业文化的含义
行为科学理论中的人本管理思想是以人为本这一企业管理理念的最终发端。企业中的人际关系是非常重要的，它的质量直接关系到员工的工作状态，以及对企业的态度。企业是追求利益的，但是我们在追求经济利益的同时也不能忽略了员工之间的友情和尊重感，员工在企业当中是有多种需求的，如有获得企业对其工作能力认可的需求，对利益的需求，对同事的尊重的需求，对企业的归属感这一心理需求等等，企业人力资源管理者应该充分认识到这些因素，尽可能的满足其需求，从而完善其团队精神，培养其集体荣誉感等等，企业管理者只有充分认识到员工对企业的正式组织经济需求和非正式的心理需求，才能使员工真正把心放在企业上，与企业荣辱与共，以最少的成本获得最大的生产力。
过去我们的企业把员工看做是一枚枚螺丝钉，终身在企业这台硕大的企业上不停地运转着，纵观我国一些历史较长的大中型国有企业都是如此。然而随着我国市场经济的不断完善，包括私企、合资企业等各种经济体的产生的壮大，人才流动也变得越来越寻常，企业对人才的竞争也到了白热化的阶段。与此同时，随着人越来越成为一项最重要的生产力以后，人在企业管理中的作用和重要性也越来越突出。人才是企业一项重要的生产力，是企业发展的根本，而当前以人为本这一企业管理之道已经越来越为企业管理者所认同，只要承认和重新认识了人才在企业中的地位，才能够使企业获得大跨步的发展。
怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化．即实现对人的需求进行管理。
二、坚持以人为本，促进企业和谐发展
（一）尊重员工的人格，增强企业的亲和力
企业的员工都是普通的社会人，都满足着人类本质的五项需求，即生理、安全、社交、自尊和自我实现这五个层次上的本质需求。其中前三项是人生存的基本条件，在这之上自尊和自我实现这两项需求是高级些的需求，企业应该提供给员工适合他们的工作，然后使其在工作中获得自我肯定的满足感，这一点甚至比单纯的物质激励的效果和作用好很多。例如企业管理者如果能够在员工自我评价较低的时候，及时的给予适当的鼓励，比如对其说上一句：“对你的工作能力我一直很有信心，对你所做过的努力我也很肯定，当前你在工作中也许是遇到了一些问题，我还是一如既往对你有信心，加油吧。”如果管理者给予员工这样的尊重和激励，将会使员工带着感激和热情重新挑战工作上的困难，带着百分百的信心和动力回报企业的认同和期望，从而提高企业的生产力。
（二）尊重员工的意见，增强企业的向心力
一个企业就像一台高速运转的机器一样，每个员工都是企业不可或缺的一份子，每个员工都应该积极地投入到企业的发展当中去，企业管理者应该充分的尊重员工的意见和建议，积极建言献策，使员工与企业更加合拍，拧成一股绳。尊重员工的意见，就是让员工自己管理自己，做企业的主人，从而提高员工的参与程度，达到利用团队精神提高组织运营效率的目的。
（三）尊重员工个人的职业发展需要，提高员工对企业目标的认同度
事实上，绝大多数员工的工作行为都不只是为了追求金钱，还会追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。特别是一些高素质员工更加注重这种需要的实现。作为企业的员工，绝大部分人都有自己的职业生涯规划，在自己的职业生涯中有意识地确立目标并努力实现目标。作为企业的管理者，应该了解员工的职业生涯规划，并通过相应的人力资源政策，为员工提供职业发展援助，引导员工准确地自我定位，帮助员工克服职业目标实现中的困难，使员工个人职业目标与企业整体目标相协同。
三、结语
企业管理者和企业员工应该拧成一股绳，充分发扬以人为本这一管理方针，以此作为企业生产经营活动的根本之道，另外，现代企业的管理者应该更重视员工的各方面状态，对他们的思想情绪和工作热情这些问题都时常关心，企业领导既要重视研究企业生产经营，更要研究企业中的“人”，了解员工的思想情绪和困难疾苦，研究为员工排忧解难的办法和措施，研究挖掘调动员工积极性和创造性的方法，把“人”的工作做细、做深、做透。只有坚持了以人为本，才能促进企业和谐发展。
参考文献：
[1]陆琨.浅论以人为本与企业安全文化建设[J].企业与文化,,2009,(03).
[2]王观泽.“以人为本”构建企业和谐[J].金山企业管理,2006,(04).