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目前，国内很多总承包商长期以来适应了专业工程施工承包，已经习惯于单价合同、按图预算施工，对于工程总承包(EPC)项目管理工作的特殊性认识不到位，没有树立工程总承包项目管理理念，缺乏对其的整体认识，所以导致了一部分在建的工程总承包项目存在工程建设进度、成本控制和质量管理工作不到位的问题。基于此，笔者提出了当前形势下如何做好工程总承包项目管理工作的几点建议。