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摘 要：财务管理活动是优化企业资源配置、控制企业风险、提高企业经济效益的重要措施。本文主要分析了目前我国企业在财务管理方面存在的问题，具体包括了漏洞多、水平低、不科学。同时研究了加强企业财务管理的措施，从制度、观念、体系、人员等方面提出改善现状的方法。
关键词：财务管理；企业效益；投资风险；经济改革
一、企业财务管理概述
1.定义。企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业财务管理活动必须符合国家法律法规要求，遵循市场经济的客观规律，同时作为企业生产经营的一个环节，需由企业领导层来主导，财务部门进行组织管理。
2.内容。财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资资金管理、财务风险、利润分配等方面，是企业管理的重要组成部分。
企业财务活动包括一般财务活动和特殊财务活动。一般财务活动有筹资、投资、资产的运营、分配等。特殊的财务活动有兼并、收购、跨国经营等。对于普通的、规模较小的企业来说，基本以一般财务活动为主，鲜少有特殊财务活动。不管是财务风险管理还是资金管理都关系到企业的经济效益。
3.作用。企业财务管理的作用主要有以下几点：一是有效的组织财务活动，合理安排财务开支，优化企业资源配置，实现企业利益的最大化以及风险的最小化，尽可能的避免資金因企业的错误决策或者是内部贪腐而给企业带来损失，给企业创造更大的经济效益。二是科学的财务管理能够为企业财务部门制定详细的财务计划提供依据，确保资金能够合理安排，而且各项财务指标也能够为企业高层决策做参考。三是提高企业的市场竞争力，以应对我国经济体制改革不断深化给企业所带来的冲击，使得企业能够顺利的度过过渡期。
4.原则。财务管理原则包括战略导向原则、经济性原则、激励原则、公平原则。
战略导向原则是指企业财务管理必须以其发展战略作为指导，要符合企业的发展需要与期待。经济性原则要求企业在进行财务管理时要切实结合自身的经营状况与财务实力，不能好高骛远，超出自身能力所及。激励原则是指财务部门在核算企业薪酬时要考虑到对员工的激励。公平原则是指进行财务活动时既要考虑到企业的利益与发展也要兼顾员工的待遇。
二、企业财务管理的现状
1.漏洞多。资金对于企业来说就像人之于水源，必须保证充足，一旦不足，就会给企业的发展带来致命打击。很多企业本身的资金是充足的，完全足够企业的运转。但是由于财务管理不当，导致资金陷入恶性循环，资金链断开，企业无以为继，无法正常运转。有的企业搞预算外资金，影响到企业资金的正常周转。有的企业不重视收账与资金的回笼，科学的赊销政策，导致企业产生大量的呆账。以上都是企业财务管理过程中常见的漏洞问题。
2.水平低。很多企业过于重视销售，期望通过扩大销售额来提高企业的经济效益，而对财务管理重视不足，导致企业财务管理的水平较低，财务管理的质量较差，进而影响到了企业的经济效益。由于重视不足，企业在财务管理方面投入不够，财务机构不完善，人员缺乏，设施陈旧，整体的财务管理水平较低。财务人员由于重视不足，在记账、算账、报表时粗心大意，产生不实的财务信息，对决策者产生了误导，反而影响了企业的发展。
3.不科学。投资是企业财务管理的重要环节。企业也希望通过项目的投资来获得回报，提高企业的经济效益。但是如果投资决策不够科学，就会影响到企业收益。目前，很多企业热衷于项目投资，但是对于投资的风险的分析与管理不足，同时对自身的财务状况、国家政策、以及市场发展不是很清楚，导致投资失败，企业资金短缺，影响企业的日常周转。要保证财务管理的科学，必须以客观的资料及数据信息作为依据，而且要全过程管理，不能有所懈怠。
三、影响企业财务管理的因素
1.内部因素。影响企业财务管理的三大内部因素包括组织的业务性质与内容、企业的经营状况与财务实力、企业财务文化。
企业的性质与内容直接决定了财务管理的重点。以劳动密集型企业来说，其财务管理的重点就集中在劳动力成本方面。以自动化程度较高的企业来说，其财务管理的重点在高新设备成本方面。一个企业如果经营得当，资金充裕，处于发展上升期，其财务管理可适当宽松，如果资金紧张，发展迟缓甚至倒退，就要加强对财务管理的控制。企业财务文化主要是指财务管理理念，各个企业财务管理的价值取向不同，财务管理活动必然有所不同。
2.外部因素。影响企业财务管理的外部因素是市场经济的竞争状况、市场及行业的薪酬水平、政府的法规与政策。
如果市场竞争激烈，企业经营面对的压力就更大，为了提高其竞争能力，就要控制成本，拓展经济效益，财务活动管理就更为严苛，相反，市场竞争小，企业压力小，其财务活动开展的就更为宽松。市场及行业的薪酬水平影响到企业的薪酬，而企业财务管理与企业工资核算直接相关，财务部门在核算工资时必须考虑这一因素。一切的财务管理活动都必须符合国家法律法规与政策，必须以其为准绳与依据，而不能钻其空当。
四、加强企业财务管理的措施
1.制定科学的财务管理制度。企业的领导干部以及财务管理部门的人员首先要树立现代财务管理的新理念，具体包括了信息观念、发展观念以及风险观念。财务管理人员要及时的做好企业经营相关信息的收集与分析工作，为决策提供依据；秉持发展理念，充分考虑财务管理活动对其长远发展的影响；注重投资、筹资等财务活动过程中的风险的分析与防控，降低风险，保证企业收益。
建立健全各项财务制度，具体包括岗位责任制、严格报销制度、收款管理制度、成本分析制度等。在制定财务管理制度时要结合企业的实际情况与发展目标，同时要明确财务管理人员的工作职责。 2.建立完善的财务监督体系。健全内部财务审计管理监督机制是做好企业财务管理工作的重要前提。企业要以发展现状为出发点，以财务管理中存在的不足之处为基础，建立并完善财务管理控制体系，成立专门的财务管理监督机构。
监督体系的建立必须以我国相关法律法规为基础，同时明确监督的具体职责，要对离任、专项及常规等内容进行定期或不定期的内部审计检查，确保资产的完整性。一旦发现企业财务管理过程中出现问题，尤其是财务信息的不实，要及时调查原因，并加以修正，以确保财务信息的真实、准确。
3.维持良好的社会公共关系。财务部门不仅要与企业内部的其他部门维持良好的关系，更要与社会组织保持良好关系。只有协调好与各个单位、部门、组织之间的关系，才能够更好的开展财务管理活动，取得更好的效果。
不管是在企业内部还是外部，财务部门一定程度上起到了中枢的作用，实现了各方关系的协调。因而要求财务管理人员除了要有专业的财务管理能力之外，还要具有一定的交际与应酬能力，要头脑灵活，善于沟通，待人热情。财务管理人员尤其是财务部门的领导要多往来各部门与社会组织。
4.提高财务管理人员的素质。现代企业财务管理对于人的素质要求更高，不仅需要熟悉财务知识，掌握财务管理能力，还要有一定的沟通与协调能力，更要具备现代化计算机使用技术，学会财务管理系统的使用。
对于企业来说，要加强对财务管理人员的控制，严格把控好招聘关，从高校选拔优秀毕业生，要求从业人员需具备相关资格证书。加强对财务管理人员的培训，定期开展培训班，充实财务人员的专业知识，提高其专业技能。
对于财务管理人员来说，要具备更新观念，扩展自己的视野，不断提升自身的综合管理能力，加强科学文化修养使自己成为企业决策的辅助者。
5.充分发挥财务管理的作用。财务管理的最终目的是提高企业的经济效益与市场竞争力，使得企业能够持续、长远的发展。除此以外，财务管理具有许多作用，这些作用的落实才能够保证最终目的的实现。
一是要发挥财务管理为决策提供依据的作用。信息时代最大的特点就是瞬息万变，市场更加的错综复杂。决策的准确能够保证企业在瞬息万变之中抓住重点。而财务管理能够为企业领导干部的决策提供科学的、准确的信息数据。
二是要发挥财务管理规避企业内部腐败的作用。企业资金在流转过程中常常会出现资金流向不明的问题，这其中最为可能的就是企业内部人员挪用了资金。而财务管理能够查明这些资金的去向，减少腐败问题的出现。
参考文献：
[1]熊萍玉，孙新卫，王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010（3）：179-180.
[2]冯瑶瑶.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代经济信息，2014（20）：313-313.
[3]罗平.浅析企业财务管理对企业经济效益的影响[J].企业改革与管理，2014（15）：92-92.
[4]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2009（18）：10-11.
[5]陈艳.浅析如何加强企业财务管理[J].会计师，2010（8）：46-47.
[6]潘燕军.浅析加强企业财务管理促进企业经济效益的提升[J].江蘇商论，2013（3）：199-199.
关键词：财务管理；企业效益；投资风险；经济改革
一、企业财务管理概述
1.定义。企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
企业财务管理活动必须符合国家法律法规要求，遵循市场经济的客观规律，同时作为企业生产经营的一个环节，需由企业领导层来主导，财务部门进行组织管理。
2.内容。财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资资金管理、财务风险、利润分配等方面，是企业管理的重要组成部分。
企业财务活动包括一般财务活动和特殊财务活动。一般财务活动有筹资、投资、资产的运营、分配等。特殊的财务活动有兼并、收购、跨国经营等。对于普通的、规模较小的企业来说，基本以一般财务活动为主，鲜少有特殊财务活动。不管是财务风险管理还是资金管理都关系到企业的经济效益。
3.作用。企业财务管理的作用主要有以下几点：一是有效的组织财务活动，合理安排财务开支，优化企业资源配置，实现企业利益的最大化以及风险的最小化，尽可能的避免資金因企业的错误决策或者是内部贪腐而给企业带来损失，给企业创造更大的经济效益。二是科学的财务管理能够为企业财务部门制定详细的财务计划提供依据，确保资金能够合理安排，而且各项财务指标也能够为企业高层决策做参考。三是提高企业的市场竞争力，以应对我国经济体制改革不断深化给企业所带来的冲击，使得企业能够顺利的度过过渡期。
4.原则。财务管理原则包括战略导向原则、经济性原则、激励原则、公平原则。
战略导向原则是指企业财务管理必须以其发展战略作为指导，要符合企业的发展需要与期待。经济性原则要求企业在进行财务管理时要切实结合自身的经营状况与财务实力，不能好高骛远，超出自身能力所及。激励原则是指财务部门在核算企业薪酬时要考虑到对员工的激励。公平原则是指进行财务活动时既要考虑到企业的利益与发展也要兼顾员工的待遇。
二、企业财务管理的现状
1.漏洞多。资金对于企业来说就像人之于水源，必须保证充足，一旦不足，就会给企业的发展带来致命打击。很多企业本身的资金是充足的，完全足够企业的运转。但是由于财务管理不当，导致资金陷入恶性循环，资金链断开，企业无以为继，无法正常运转。有的企业搞预算外资金，影响到企业资金的正常周转。有的企业不重视收账与资金的回笼，科学的赊销政策，导致企业产生大量的呆账。以上都是企业财务管理过程中常见的漏洞问题。
2.水平低。很多企业过于重视销售，期望通过扩大销售额来提高企业的经济效益，而对财务管理重视不足，导致企业财务管理的水平较低，财务管理的质量较差，进而影响到了企业的经济效益。由于重视不足，企业在财务管理方面投入不够，财务机构不完善，人员缺乏，设施陈旧，整体的财务管理水平较低。财务人员由于重视不足，在记账、算账、报表时粗心大意，产生不实的财务信息，对决策者产生了误导，反而影响了企业的发展。
3.不科学。投资是企业财务管理的重要环节。企业也希望通过项目的投资来获得回报，提高企业的经济效益。但是如果投资决策不够科学，就会影响到企业收益。目前，很多企业热衷于项目投资，但是对于投资的风险的分析与管理不足，同时对自身的财务状况、国家政策、以及市场发展不是很清楚，导致投资失败，企业资金短缺，影响企业的日常周转。要保证财务管理的科学，必须以客观的资料及数据信息作为依据，而且要全过程管理，不能有所懈怠。
三、影响企业财务管理的因素
1.内部因素。影响企业财务管理的三大内部因素包括组织的业务性质与内容、企业的经营状况与财务实力、企业财务文化。
企业的性质与内容直接决定了财务管理的重点。以劳动密集型企业来说，其财务管理的重点就集中在劳动力成本方面。以自动化程度较高的企业来说，其财务管理的重点在高新设备成本方面。一个企业如果经营得当，资金充裕，处于发展上升期，其财务管理可适当宽松，如果资金紧张，发展迟缓甚至倒退，就要加强对财务管理的控制。企业财务文化主要是指财务管理理念，各个企业财务管理的价值取向不同，财务管理活动必然有所不同。
2.外部因素。影响企业财务管理的外部因素是市场经济的竞争状况、市场及行业的薪酬水平、政府的法规与政策。
如果市场竞争激烈，企业经营面对的压力就更大，为了提高其竞争能力，就要控制成本，拓展经济效益，财务活动管理就更为严苛，相反，市场竞争小，企业压力小，其财务活动开展的就更为宽松。市场及行业的薪酬水平影响到企业的薪酬，而企业财务管理与企业工资核算直接相关，财务部门在核算工资时必须考虑这一因素。一切的财务管理活动都必须符合国家法律法规与政策，必须以其为准绳与依据，而不能钻其空当。
四、加强企业财务管理的措施
1.制定科学的财务管理制度。企业的领导干部以及财务管理部门的人员首先要树立现代财务管理的新理念，具体包括了信息观念、发展观念以及风险观念。财务管理人员要及时的做好企业经营相关信息的收集与分析工作，为决策提供依据；秉持发展理念，充分考虑财务管理活动对其长远发展的影响；注重投资、筹资等财务活动过程中的风险的分析与防控，降低风险，保证企业收益。
建立健全各项财务制度，具体包括岗位责任制、严格报销制度、收款管理制度、成本分析制度等。在制定财务管理制度时要结合企业的实际情况与发展目标，同时要明确财务管理人员的工作职责。 2.建立完善的财务监督体系。健全内部财务审计管理监督机制是做好企业财务管理工作的重要前提。企业要以发展现状为出发点，以财务管理中存在的不足之处为基础，建立并完善财务管理控制体系，成立专门的财务管理监督机构。
监督体系的建立必须以我国相关法律法规为基础，同时明确监督的具体职责，要对离任、专项及常规等内容进行定期或不定期的内部审计检查，确保资产的完整性。一旦发现企业财务管理过程中出现问题，尤其是财务信息的不实，要及时调查原因，并加以修正，以确保财务信息的真实、准确。
3.维持良好的社会公共关系。财务部门不仅要与企业内部的其他部门维持良好的关系，更要与社会组织保持良好关系。只有协调好与各个单位、部门、组织之间的关系，才能够更好的开展财务管理活动，取得更好的效果。
不管是在企业内部还是外部，财务部门一定程度上起到了中枢的作用，实现了各方关系的协调。因而要求财务管理人员除了要有专业的财务管理能力之外，还要具有一定的交际与应酬能力，要头脑灵活，善于沟通，待人热情。财务管理人员尤其是财务部门的领导要多往来各部门与社会组织。
4.提高财务管理人员的素质。现代企业财务管理对于人的素质要求更高，不仅需要熟悉财务知识，掌握财务管理能力，还要有一定的沟通与协调能力，更要具备现代化计算机使用技术，学会财务管理系统的使用。
对于企业来说，要加强对财务管理人员的控制，严格把控好招聘关，从高校选拔优秀毕业生，要求从业人员需具备相关资格证书。加强对财务管理人员的培训，定期开展培训班，充实财务人员的专业知识，提高其专业技能。
对于财务管理人员来说，要具备更新观念，扩展自己的视野，不断提升自身的综合管理能力，加强科学文化修养使自己成为企业决策的辅助者。
5.充分发挥财务管理的作用。财务管理的最终目的是提高企业的经济效益与市场竞争力，使得企业能够持续、长远的发展。除此以外，财务管理具有许多作用，这些作用的落实才能够保证最终目的的实现。
一是要发挥财务管理为决策提供依据的作用。信息时代最大的特点就是瞬息万变，市场更加的错综复杂。决策的准确能够保证企业在瞬息万变之中抓住重点。而财务管理能够为企业领导干部的决策提供科学的、准确的信息数据。
二是要发挥财务管理规避企业内部腐败的作用。企业资金在流转过程中常常会出现资金流向不明的问题，这其中最为可能的就是企业内部人员挪用了资金。而财务管理能够查明这些资金的去向，减少腐败问题的出现。
参考文献：
[1]熊萍玉，孙新卫，王欣荣.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].经济师，2010（3）：179-180.
[2]冯瑶瑶.浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径[J].现代经济信息，2014（20）：313-313.
[3]罗平.浅析企业财务管理对企业经济效益的影响[J].企业改革与管理，2014（15）：92-92.
[4]刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].内蒙古科技与经济，2009（18）：10-11.
[5]陈艳.浅析如何加强企业财务管理[J].会计师，2010（8）：46-47.
[6]潘燕军.浅析加强企业财务管理促进企业经济效益的提升[J].江蘇商论，2013（3）：199-199.