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对后勤实施定额管理，取得了明显效益。其做法：首先对物质进行分类，挑选出与后勤相关物质，运用额定计算法、经验估算法、统计分析法计算出物质的年均消耗额，经核定后再分解到后勤班组；财务科、总务科各设兼职记帐员，对日常消耗品进行登记，每月核对，年终结算。在定额管理中应注意做好统计工作及定额的合理性，严格进行查考，抓好质量控制，承包单位应有人员使用及奖金分配权。
医院后勤实行定额管理的实践
【摘 要】
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对后勤实施定额管理，取得了明显效益。其做法：首先对物质进行分类，挑选出与后勤相关物质，运用额定计算法、经验估算法、统计分析法计算出物质的年均消耗额，经核定后再分解到后勤班组；财务科、总务科各设兼职记帐员，对日常消耗品进行登记，每月核对，年终结算。在定额管理中应注意做好统计工作及定额的合理性，严格进行查考，抓好质量控制，承包单位应有人员使用及奖金分配权。
【机 构】
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【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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1996年12期
其他文献
为促进医院感染管理工作向规范化、标准化、系统化方向发展，安徽省医院感染管理协调指导组用问卷调查、理论考试、现场查看方法，对省内14个地市的35所二级医院的医院感染组织管理、必要的感染监测和高危易感区域的消毒实施进行了调查，对安徽省二级医院医院感染管理工作现状和存在问题进行了分析，并提出相应的对策。
针对医院后勤工作管理面临的问题，借用材料科学中“裂痕论”的基本观点，阐述了“管理裂痕论”的形成及基本思想内容。我们认为：后勤管理活动中“裂痕”产生的主要原因：一是组织运行失衡；二是管理失误；三是缺乏沟通。消除管理裂痕的方法尚待进一步研究。