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随着社会主义市场体制的建立、完善和发展,面对煤炭销售日益困难、售价持续下滑、贷款拖欠加剧的严峻形势,压缩成本,提高售价优势已成为煤炭行业内部抢占市场、维持生存的普遍手段,但对企业如何大幅度压缩成本?压缩成本的重点应放在哪里?降低成本的尺度又如何把握?如何使企业在市场竞争中站稳脚跟?如何加强成本管理,如何把成本管理工作做的更好,达到投入少、产出多的目的呢?本人结合自己几年来的工作实践谈几点粗浅的看法.