随着时代的变化,互联网和计算机技术已经成为二十一世纪最重要的应用工具,正因为如此,IT行业也在近十年来得到了巨大的发展,再加上中国政府大力推行计算机和互联网企业发展的优惠政策,为中国的IT企业发展提供了肥沃的土壤。但是,正是因为有了这些优质条件,中国的IT行业也在快速发展过程中不断酝酿行业风险,因为入行企业数量不断增长,因此各个企业未来的发展空间开始受到限制,经济发展规则迟早会让IT行业内部爆发优胜劣汰的风暴,让真正的优质企业做大做强,而把不能适应市场发展的企业兼并或者淘汰。要想在这个严酷的市场中获得竞争优势,就要求企业有一套科学有效的项目管理机制,通过不断改革创新提升企业的综合实力和盈利能力,确保IT企业所有项目都能够高效、高质的完成。YDXX公司一家集客户体验、为企业和个人客户提供客户终端的全新IT服务类企业,在大连业内属于龙头企业之一。但因为公司项目管理体系不够科学和完善,最终导致YDXX公司在整体项目管理方面出现了严重的危机。本论文以中国IT行业的发展为研究背景,以YDXX公司项目管理问题为研究对象,首先通过四个真实的案例介绍了YDXX公司当前面临的IT项目管理问题,随后对项目管理、进度管理等理论和方法进行了梳理,并且使用这些理论和方法对YDXX公司产生项目危机的原因进行了全面的剖析,确认是由于项目管理计划不科学、项目风险难控制、项目质量不达标和项目资金不到位等因素共同作用造成了YDXX公司当前的项目管理危机,最后论文结合YDXX公司的项目管理的实际情况,为其制定出了一套切实可行的项目管理建议和对策,通过这一系列的研究成果,YDXX公司彻底摆脱了项目管理问题给企业带来的影响和困扰,同时提升了YDXX公司的综合竞争力和盈利能力,巩固了行业领先地位。通过本论文的分析和研究,最终得到了解决YDXX公司项目管理的科学方案和对策,这些研究成果不仅能够解决YDXX公司的个案问题,同时对于IT行业中化解项目管理危机同样具有较高的参考价值和实际意义。