当前日新月异的经济形势以及日趋激烈的竞争环境严重导致了行业及企业间竞争力的提高,我国医药行业也没能幸免,人们对健康及疾病预防意识的增长促使医药行业面临艰巨的挑战,再加上卫生体制改革和国家政策的规划,医药行业的机会与压力并存。医药行业要想继续保持稳定健康的发展,获得更长远的收益,必须拥有核心本领和竞争力,而成本就是其中一项评判企业管理水平的重要指标,企业的成本水平直接关系到企业的发展前景。随着制药业以及信息技术的迅速发展,经营环境以及消费观念的不断变化,传统的成本控制方法产生的直接成本压缩空间非常小,无法适应快速发展的市场形势。产品生产的每个节点都会产生费用,从价值链增值的视角出发,能比较有效的实现成本管理,原因是我们可以通过有效地分析企业价值链来探索更多的成本控制机会。价值链成本控制是一个成本整体优化的过程。本文结合价值链和成本控制理论,对F药业企业成本控制情况进行了剖析,提出了价值链基础下成本控制的理论框架,接着结合F药业公司的实际情况对F药业企业的横纵向、内部价值链进行了详细分析,进而对成本动因和价值点进行相应的识别。在此基础上,构建了F药业企业成本控制指标体系,运用层次分析法和模糊综合分析方法相结合的定量法,对F药业成本控制体系的效果进行了分析评价,为F药业企业进行成本控制提供参考,并提出了成本控制体系实施的保障措施。本文的研究不仅为企业成本控制体系的构建提供了一个新的视角,更因为结合了价值链分析这一战略工具,从而促使企业成本控制目标在其日常经营中能够得到更好落实,为医药企业成本控制系统的改进起到至关重要作用,从而更有利于企业利润空间的扩大和企业长远发展。