随着宏观调控政策的变化、疫情等多重影响,房地产行业利润下降,生存愈发困难。鉴于此,传统的成本管理模式已不适用,探索精细化成本管理模式势在必行。本文运用案例研究法,通过专家问卷调查研判H地产公司L项目成本管理中不足之处,并通过查阅中国知网、万方网和相关书籍等方式搜集国内外研究成果建立本文的理论基石。引入专家访谈,提炼H地产公司L项目成本管理的主要问题并进行原因分析,然后以H地产公司L项目为改进和优化对象。通过对比H地产公司项目和周边其它地产公司项目的开发成本单方造价,发现建筑安装工程费用差距较大,且其占总开发成本比例大。H地产公司L项目成本管理中存在问题,主要包括三个方面:目标成本粗糙,进度控制与成本控制缺乏互动协同管理,缺乏责任成本考核机制。针对L项目成本管理中存在问题,与H地产公司专家进行深入访谈交流,分析产生原因。第一,只编制了拿地版目标成本和方案版目标成本,收到施工图纸后未编制相应的施工图版目标成本;第二,传统的成本管理模式,只审批每个合同审批、付款等流程,而没有统计动态成本,也没有与施工阶段的进度管理互相协同;第三,采用ERP流程管理进行项目成本管理,但没有实施责任成本的考核约束机制,考核机制未与项目效益挂钩。然后对L项目成本管理提出改进措施。第一,实施矩阵制组织结构全过程管理;第二,落实项目成本分解结构;第三,由小到大细化目标成本;第四,在施工阶段采用挣值管理加强成本控制;第五,在结算阶段强化结算流程。最后对L项目成本管理提出优化保障。第一,完善责任成本考核机制,包括通过建立责任成本体系、明确责任成本划分、明确责任成本考核指标和落实责任成本考核奖罚;第二,提高成本管理员工素质,包括树立全员成本管理意识和培训工作常态化;第三,落实日常管理工作,包括成立成本后评估组、建立成本数据库和台账管理。以上措施,在优化成本管理方面将取得较好效果,具有一定启发参考价值。