随着经济的不断发展,各行各业之间的竞争越来越激烈,使得企业要想在经济发展的长河中乘风破浪,持续远航,需要拥有优秀的人才队伍。众所周知,薪酬管理是人力资源管理的核心,高效的薪酬管理对调动员工积极性、吸引和留下优秀人才及保证企业目标的实现具有重要意义。但是,现代公司薪酬管理工作中也面临着一些问题,这成为人力资源管理的薄弱环节。部分公司采用原有的薪酬体系,薪酬结构不够合理,激励性不够,严重影响了公司的成长。因此,合理的薪酬体系对于公司的健康成长起着十分重要的作用。本文以SH公司为载体,以技术人员为对象,采用问卷调查、统计分析等方法发现现有薪酬体系中存在薪酬体系与公司战略目标缺乏匹配性、薪酬水平低缺乏外部竞争性、任职资格认证不合理缺乏内部公平客观性及薪酬构成不合理缺乏等级区分性等四大问题,进一步分析得出产生问题的主要原因是薪酬战略执行力不够、薪酬成本有限且忽视外部环境、技术等级评定缺乏制度支撑、薪酬构成不符合技术人员用工特点等。在主要问题和原因分析的基础上,进一步以公平理论、人力资本理论、分享工资理论为指导,通过文献研究、归纳分析等方法构建适合于SH公司技术人员薪酬体系进行优化方案,最终形成了包括选择基本薪酬体系、明确薪酬构成及其比例、任职资格认证、调查市场薪酬、设计薪酬结构、设计绩效奖励、构建福利内容等在内的技术人员薪酬体系,并提出了组织保障、宣传保障、人力资源保障、沟通机制保障、薪酬总量控制机制保障五个方面,以保障SH公司技术人员优化设计的薪酬体系的顺利实施。研究结果表明:SH公司目前在用的薪酬体系无法满足技术人员的需求,要提高SH公司技术人员薪酬体系的合理有效性,需明确技术员、助理工程师、工程师、主任工程师的任职资格,并明确任职资格的考评依据及标准,以便技术人员更清晰的认识自身的价值及努力的方向,从而在技术人员自我实现的同时,为SH公司的发展提供动力。