固定资产是企业生存和发展的物质基础,而固定资产管理是一项长期且需要多个部门进行协调的工作。尤其对于大型工程机械制造企业,固定资产的价值和数量都十分庞大,一旦固定资产管理不善将影响企业整体管理水平,从而影响企业的发展和竞争力的提升。工程机械行业是我国国民经济的重要产业,它的壮大标志着我国社会经济的发展程度和综合实力。而现如今,工程机械行业在经过十年黄金期的发展后,随着近些年国内房地产行业以及铁路建设行业的萎缩,从2012年起,我国工程机械行业便步入了一个滞销调整的发展阶段,据中国工程机械工业协会对已经上市的工程机械专用设备制造企业的历年统计资料显示,2012年,已经上市的86家工程机械专用设备制造企业年销售收入同比下降8.16%,利润总额下降35.44%,销售利润率由2010年的10.78%下降到5.9%;2013年,上市的93家企业与上年同比,销售收入又下降11.74%,利润总额下降32.56%,盈利能力远远下降。在工程机械行业所面临的形式如此严峻的情况下,加强企业自身的管理就显得尤为重要。而固定资产作为工程机械行业十分重要的资产内容,加强企业固定资产的管理更是不容小觑。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,选取中国大型工程机械制造行业的龙头企业ZL公司作为案例研究的对象。本文首先简单阐述了该文的选题背景、选题意义,并对国内外相关文献进行系统梳理。然后对固定资产管理的理论基础进行介绍,包括固定资产全流程管理理论、固定资产精益生产理论等。文章第三部分开始引入案例公司,首先对ZL公司概况和公司固定资产的现状进行简单介绍,然后着重分析该公司固定资产管理的现状,从其固定资产管理相关制度、固定资产管理机构设置情况、固定资产的取得与验收、维护与盘点、调拨与报废、折旧与减值等流程进行分析,指出其固定资产管理中存在的问题与不足。接着对其固定资产管理存在的问题进行原因分析,最后提出相应的改善对策与建议,包括完善企业内部控制环境;规范固定资产管理制度;健全固定资产管理相关的绩效考核机制;优化固定资产管理流程信息体系等。期望这些改进措施能够帮助提升ZL公司固定资产管理的水平,促使公司更好地经营发展以及提升公司的竞争力。