项目的进度管理是项目能否按期完成的关键,对控制项目成本和保证项目质量也有重要影响。进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,在实际的项目管理中有着广泛的应用。对于火力发电企业来说,发电机修理工程是一项特殊修理项目,其工作任务构成复杂、参与人员众多,涉及到修前的准备、计划、组织、检修中的协调、控制、指挥、沟通等各方面工作。如何计划、组织、实施、控制好项目的进度,尽可能短地完成大修,不但提高设备可靠性,还可以降低成本,以实现企业经营效益最大化的目的。在传统的项目管理中,由于管理方法的缺陷,经常会发生工程施工进度与原定计划相差很远的情况。本文首先在充分了解国内外项目进度管理研究现状的基础上,对主要的进度管理理论与方法进行归纳。重点研究了基于约束理论(TOC)的关键链进度管理方法,然后论文对发电设备修理工程进度管理的特点进行分析,构建了发电机修理进度管理模式,在此基础上详细研究了关键链方法在发电机修理工程项目进度管理中的应用,解决了关键链确定、缓冲区设置、资源平衡等问题；论文还通过调整关键工作资源以及工作逻辑关系讨论了进度计划的调整问题。最后,作者结合亲身参与的国华盘电公司1号发电机(TBB-500-2EY3)的定子修理工程,从项目管理实践出发,研究工程进度管理的方法,针对以往项目进度管理中存在的问题,应用关键链进度管理方法解决资源冲突等影响项目进度的问题。借助管理软件project编制项目进度计划,采用组织措施、技术措施、经济措施、信息管理措施、责任分配矩阵等对整体工程进度控制。通过实践结果,证明采用关键链方法进行进度管理,使修理工程比设计工期提前1天完成,保证了企业的正常运转和经济效益。并且在此项目中积累的项目进度计划与控制技术,对于同类工程的进度管理都具有借鉴意义。