中俄合资企业员工参与管理影响因素研究

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中俄经济贸易往来越来越多,特别是在能源、农业贸易方面中俄之间的合作越来越多。在跨国经营活动过程中,多是选择与对方国家的当地企业进行合作,成立合资企业进行经济活动。但是,由于合资企业是由多民族人共同组成的,横向之间存在文化差异。而且随着新生代员工的加入,与传统管理老员工的管理方式发生变化,纵向之间存在管理方式的差异。中俄合资企业员工参与管理因既能满足员工的高层次需要,又对提高组织绩效有着关键作用,因此,探讨在中俄合资企业中影响员工参与管理的因素具有重要的意义。本研究阐述了当前员工参与管理的主要形式有分
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对于许多国家来说,能源短缺和环境恶化已经逐步成为制约社会发展的瓶颈。大多数制造业企业使用电能作为一种主要能源类型[4]。用电需求曲线往往会出现谷峰波动。这样的需求波动会带来环境和经济上的问题。分时电价(Time of Use)机制是指一天中的不同时段所对应的电价随用电需求曲线的波动而变化。为了解决这些问题,电力供给者通常会采用分时电价(Time of Use)机制调整需求负荷曲线的形状,实现“削峰