国有商业银行在我国金融体系中占据着重要地位，其组织结构的变革，是整个国有商业银行体制改革的重要组成部分，它关系到国有商业银行能否高效有序运作，进而关系到我国国民经济和社会能否稳定、健康发展。如何通过组织结构设计提高国有商业银行的核心竞争力，这是国有商业银行改革发展进程中的永恒课题。本文采用文献调研、规范研究与实证研究相结合、比较研究等多种方法，对国有商业银行组织结构设计问题进行了研究。　　 首先，本文对有关银行再造问题的国内外研究现状进行了分析和梳理；回顾了企业组织理论的发展和各主要学派的观点。在此基础上，本文探讨了商业银行组织结构的内涵，并从信息观的视角对其进行了理论分析，最后介绍了银行组织结构的几种基本类型。　　 其次，本文对我国国有商业银行组织结构独特性问题进行了分析，发现由于发展历程、组织规模、市场结构和产权制度上的独特性，导致国有商业银行组织结构设计的目标和实现路径具有自身的特点。接着本文介绍了国有商业银行组织结构的现状，并从纵横两个角度分析了其存在的问题。　　 然后本文运用比较研究的方法，剖析了国内外商业银行在横纵结构上存在的差异，并指出国有商业银行应该借鉴国外银行的先进经验，减少管理层级、优化网点设置、区分总分行功能、实现中后台业务集中管理以及注重部门的横向联系。　　 再次，本文对影响国有商业银行组织结构设计的内外部环境进行了分析，并通过建立集成模型，提出了国有商业银行组织结构设计需要关注的六个方面，即客户导向、组织规模、独立风控、横向联系、集权分权、银政关系。　　 最后，本文结合前文的分析成果，尝试性的提出了我国国有商业银行组织结构设计的目标，即以客户为中心的事业部制；三条线同步发展的三阶段实现路径；并对国有商业银行总行内部部门设置、事业部内部部门设置、风险部总体架构和加强各事业部之间横向联系等问题进行了分析。