矿业是重工业、燃料工业、机械制造业等产业的基础,有的国家矿业甚至是他们的经济命脉,例如中东地区的石油即是如此。目前,我国国民经济建设中90%以上的能源、80%的工业原材料和70%的农业生产资料来自于矿业,矿业的稳定发展对于国民经济的健康运行有着举足轻重的作用。我国虽是矿产资源大国,但是2002年,我国45种主要矿产中30种矿产查明资源储量有不同程度的减少。并且,按人均占有量计算,我国矿产资源仅为世界人均占有量的58%,排在第五十三位,属比较贫乏的国家。因此,如何合理利用有限的矿产资源以满足我国经济增长对矿产资源的需求,是摆在每个矿业人面前的重要课题。矿业企业要想在日益稀缺的矿产资源的市场环境中求得生存和发展,必须适应新形势下企业的生存环境,必须认识到企业间的竞争,其实质是人才的竞争,技术的竞争,企业经营理念、思维方式等多方位的竞争,必须明确企业的当务之急是如何提高企业的核心竞争力。本研究课题力图在前人对价值链理论和企业核心竞争力理论研究的基础上,通过对H公司的实际情况的分析,找出提升核心竞争力的途径。抓住价值链的最前端——原燃料资源的拥有和开发,提升H公司的核心竞争力不仅对H公司的进一步发展有实用价值,而且对其他矿业同行的经营也有一定的借鉴意义。