在通信行业日趋激烈的竞争背景下,外部市场拓展压力越来越乏力,内部降本增效成为企业健康发展必要手段之一。企业的采购管理工作作为企业的基础性管理活动和生产经营的源头性管理活动,在企业提高整体运营效率、保持长久良性运转、增强核心竞争力方面发挥着重要作用。本文以A电信为研究对象,在对其采购需求管控、采购实施管理、电商采购管理和供应商管理现状进行深入研究的基础上,通过运用数据分析、文献查找研究、问卷调查等科学分析方法,发现A电信公司采购工作中的四个突出问题,具体在采购的需求和实施管理以及电商管理与供应商管理方面,运用采购管理与供应商管理的相关理论有针对性地提出适用于A电信采购管理优化的措施和建议,利用克拉杰克物料分类原理通过物料重新分类,制定相应的采购策略,提升采购需求管理水平;运用标准化思想制定标准化采购文件,缩短采购时限,提升采购效率;运用模糊层次分析法设计供应商评价指标,运用供应商分级管理理论设置供应商激励与惩罚措施,完善供应商管理,建立良性采购运营环境等。本文运用科学的理论与方法,基于A电信公司管理实例,通过分析问题、查找原因,提出与企业发展相适应的优化策略,在提升A电信公司采购管理水平、提高公司整体运营效率、为企业高质量发展智慧赋能方面具有实践意义。同时本文希望能够为通信企业采购领域的相关研究提供参考借鉴。